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正文內(nèi)容

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2025-02-26 11:37本頁面
  

【正文】 兩項基本目標(biāo):以顧客為關(guān)注焦點、持續(xù)改進(jìn) 四種方法:管理的系統(tǒng)方法、過程方法、基于事 實的決策方法、質(zhì)量管理體系方法 有效性 ( effectiveness) 完成策劃的活動和達(dá)到策劃結(jié)果的程度 管理體系的有效性 ? 方針、目標(biāo)、指標(biāo)預(yù)期實現(xiàn) ? 重要特性、因素的有效控制 ? 管理方案 /計劃的有效實施 ? 應(yīng)急響應(yīng)的有效性 ? 三級監(jiān)控機(jī)制和糾正預(yù)防措施的有效性 ? 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、取得預(yù)期的績效和效率 效率 ( efficiency) 達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的 關(guān)系 持續(xù)改進(jìn) (continual improvement) 增強滿足要求的能力的循環(huán)活動 管理體系審核中存在的問題 1. 方針、目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng): 與組織的宗旨相適應(yīng) 與組織的產(chǎn)品、過程、活動相適應(yīng) 反映對管理體系的意圖和原則 作出必要的承諾 相互關(guān)聯(lián)、可支撐 易于理解、便于實施、盡可能量化 2. 職責(zé)與權(quán)限 : 通常由最高管理者作出規(guī)定 按管理職能分層次、分崗位描述 包括直接職責(zé)、間接職責(zé)及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)、職能分配、職責(zé)描述三者協(xié)調(diào)一致 管理體系審核中存在的問題 3. 體系文件: 根據(jù)管理體系的性質(zhì)、對象;員工的 素質(zhì)、專業(yè)能力來確定管理體系文件 的數(shù)量、形式、內(nèi)容的繁簡、描述的 方法、管理的方法等 管理體系審核中存在的問題 4. 持續(xù)改進(jìn): 管理體系是持續(xù)改進(jìn)的對象 方針是持續(xù)改進(jìn)的承諾 三級監(jiān)控機(jī)制是持續(xù)改進(jìn)的主要輸入 糾正、預(yù)防措施是持續(xù)改進(jìn)的橋梁 三性的保持是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果 管理體系審核中存在的問題 謝謝大家! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 8. 與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 6. 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。 4. 過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 復(fù)評審核的內(nèi)容 管理體系所有要素之間有效的相互作用 在運作變化時管理體系整體的有效性 管理體系得到了有效的實施和保持 復(fù)評審核的方法與第二階段審核相同 第二階段審核 6 ) 環(huán)境管理體系的審核方式和方法 7 ) 收集審核證據(jù) 8 ) 不符合項的確定 9 ) 環(huán)境管理體系適宜性和充分性 10 ) 糾正措施的跟蹤程序 六 . 管理體系的有效性 , 效率 , 持續(xù)改進(jìn) (含存在問題 ) (一 ) 八項質(zhì)量管理原則 (二 ) 管理體系的有效性 , 效率 , 持續(xù)改進(jìn) (三 ) 管理體系審核中存在的問題 過程方法 GB/T190012023引言 過程方法 輸入 輸出 圖釋 增值活動 信息流 注:括號中的陳述不適用于 GB/T 19001。 (為了貿(mào)易) (一 ) 標(biāo)準(zhǔn)要求及理解要點 (二 ) 適用于本公司的相關(guān)法規(guī)介紹 (三 ) WTO與企業(yè) EMS的關(guān)系 三 . ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)要求及理解要點 持續(xù)改進(jìn) 管理評審
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