【正文】 第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 材料瓶頸 設(shè)備瓶頸 工序瓶頸 重點(diǎn)關(guān)注，專人負(fù)責(zé)，確保不出現(xiàn)異常 新供應(yīng)商開發(fā) 新設(shè)備購(gòu)買 工裝夾具創(chuàng)新 人員合理調(diào)配 提高員工技能 多能工培養(yǎng) 工序平衡 快速切換 節(jié)拍控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 3. 計(jì)劃的變更 計(jì)劃增加 計(jì)劃減少 計(jì)劃提前 計(jì)劃延遲 計(jì)劃暫停 計(jì)劃取消 插單 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 外購(gòu)件和自產(chǎn)零部件均能滿足總裝車間的產(chǎn)能。 自產(chǎn)零部件生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是電容，需要 6天。 此型號(hào)很少生產(chǎn)，零部件和成品均無庫(kù)存。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 tE， tL分別表示 最早開工時(shí)間 和 最遲完工時(shí)間 。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 1. 節(jié)點(diǎn)法 ——網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點(diǎn)、作業(yè)活動(dòng)組成。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第四章、生產(chǎn)控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 批號(hào)： 產(chǎn)品名稱： 規(guī)格型號(hào)： 生產(chǎn)車間： 序號(hào) 工序 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 工時(shí) 實(shí)際完工 不合格 品數(shù) 操作員 開工 完工 時(shí)間 數(shù)量 工序生產(chǎn)計(jì)劃表（范例） ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 機(jī)械加工計(jì)劃案例 .xls 序號(hào) 品名 生產(chǎn)時(shí)間 （ A） 交貨期限 （ B） 緊要比（ T） 順序 1 P 14 30 3 2 Q 16 30 2 3 R 28 40 1 4 S 25 60 4 5 T 20 60 5 產(chǎn)品緊要比計(jì)算表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 多種少量訂貨式生產(chǎn)日程安排實(shí)例解析 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ③期限以當(dāng)天加班終了時(shí)為止。 ⑵一天之作業(yè)時(shí)間： （定時(shí)） 7小時(shí)， （加班） 3小時(shí)限度 ⑶限制條件： ①工程順序不可變更。 ⑴設(shè)備與作業(yè)者： （ L）車床一臺(tái)，（ M）銑床一臺(tái)，（ D）鉆床一臺(tái)。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 某機(jī)械加工廠周生產(chǎn)排程計(jì)劃案例。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 小公主摩托車的所有零部件中 ， 供應(yīng)商生產(chǎn)能力最小的是發(fā)動(dòng)機(jī) ， 產(chǎn)能為 400臺(tái) /天 。 該廠的 每條線摩托車的裝配能力是 600臺(tái) /天 。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 月份生產(chǎn)計(jì)劃表（范例） 生產(chǎn)單位 定單號(hào) 客戶 型號(hào) 訂貨數(shù)量 交期 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 … 23 24 25 … 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制 (7月 30日用 )\生產(chǎn)計(jì)劃表格事例 \生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃表案例 .xls ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 工藝階段 階段生產(chǎn)周期（天） 進(jìn)度安排（天） T180 T 150 T 120 T 90 T 60 T 30 鑄造 30 毛坯庫(kù) 5 刷底漆 20 毛坯庫(kù) 5 冷作 （ 60） 加工 60 零件庫(kù) 10 齒輪加工 （ 60） 箱體件加工 60 裝配 43 油漆 5 包裝 2 合計(jì) 180 產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作周期 例：某公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)周期法 以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適用于單件小批生產(chǎn)。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 工作中心 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1 2 3 4 工作 1 工作 2 工作 3 工作 4 工作 5 工作 6 工作 7 加工處理 不可用工作中心（如正在維修） 甘特負(fù)荷圖例 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 ③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 360(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) 甲 （ 3臺(tái)） 乙 （ 1臺(tái)） 丙 （ 2臺(tái)） ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 ①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。此計(jì)劃為追求 工作量（負(fù)荷）與 能力 （人、機(jī)）的平衡而擬定。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 途程計(jì)劃表例 簡(jiǎn)圖 工號(hào) 產(chǎn)品 區(qū)分 CP16 外蓋 圖號(hào) 名稱 人數(shù) /機(jī) FA188 2人 序號(hào) 工序 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械、工具 作業(yè)人員 準(zhǔn)備 主體 01 畫線 石筆、直尺 10分 1分 02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分 03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5分 04 彎曲 曲率 R8 游標(biāo)尺、彎曲機(jī) 5分 4分 05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī) 10分 6分 06 07 緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類 開始 完成 18 15 角鋼 L3 2 機(jī)械 專用 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí) – 第四級(jí) 187。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 （含準(zhǔn)備及換模時(shí)間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號(hào)等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、 日程的有限順序等。第五級(jí) 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 逆基準(zhǔn)日程表范例 A part B part C part D part 加工 加工 裝配 加工 電鍍 磨光 裝配 成檢 入庫(kù) 加工 日程 0 1 2 3 4 5 6 7 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級(jí) ? 第三級(jí)