供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述(ppt51頁)(參考版)
2025-02-25 18:44本頁面
【正文】 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 圖 211供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍： ?企業(yè)內(nèi)、作業(yè)內(nèi)范圍 ?企業(yè)內(nèi)、職能內(nèi)范圍 ?企業(yè)內(nèi)、職能間范圍 ?企業(yè)間、職能間范圍 ?敏捷企業(yè)間、職能間范圍 《 供應(yīng)鏈管理 》 表 26 未來供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特征 主題 當前主要管理實踐 未來主要管理實踐 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略范圍 專注于組織內(nèi)部 戰(zhàn)略焦點延伸至關(guān)鍵客戶與供應(yīng)商 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容 專注于卓越的職能績效及相應(yīng)的績效指標，如單位生產(chǎn)成本、采購價格差異等 職能戰(zhàn)略作為整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，支持企業(yè)整體績效的提高，企業(yè)整體績效的評價指標包括供應(yīng)鏈管理成本、訂單完成提前期、準時交貨及庫存供應(yīng)天數(shù)等 供應(yīng)鏈支持 總體競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聚焦核心流程：計劃、采購、生產(chǎn)、配送和退貨能力與績效目標 供應(yīng)鏈能力和績效目標與市場營銷和銷售、技術(shù)、服務(wù)及產(chǎn)品開發(fā)等職能戰(zhàn)略相一致 供應(yīng)鏈細分 以單一供應(yīng)鏈模式（一系列供應(yīng)鏈能力與績效目標）為主，同時輔以多種可選的管理方法 在細分客戶和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，開發(fā)并最優(yōu)化多供應(yīng)鏈模式 跨企業(yè)延伸 利用現(xiàn)有的角色、流程及績效指標，管理與外部客戶和供應(yīng)商的關(guān)系 將有效外部關(guān)系管理視為企業(yè)的核心能力，并通過全新的角色、流程及績效指標增強外部關(guān)系管理能力 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與對策 ?對供應(yīng)鏈管理思想認識不足 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠重視 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強 ?正確認識供應(yīng)鏈管理思想 ?從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理 ?全面系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈及相關(guān)戰(zhàn)略以實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 ?建立供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系 現(xiàn)狀 對策 《 供應(yīng)鏈管理 》 本章小結(jié) 對對策 演講完畢，謝謝觀看！ 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖 210 產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化 高響應(yīng)性 響應(yīng)性 連續(xù)帶 高效率 隱性不確定性 連續(xù)帶 產(chǎn)品成熟期 產(chǎn)品導(dǎo)入期 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 是指擁有共同戰(zhàn)略目標的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。 ?②由于競爭壓力加大，邊際收益降低。 ?④其次要考慮成本。 ?②邊際收益通常很高，就贏取銷售量而言，時間至關(guān)重要。因此，一家企業(yè)要達到戰(zhàn)略匹配，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就必須隨著產(chǎn)品進入不同的階段而發(fā)展。供給特點也隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的成熟而改變。下圖展示了通過給供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)分配不同的作用和不確定性水平，能獲得預(yù)定水平的響應(yīng)性。增加供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的響應(yīng)性，可以使其他環(huán)節(jié)致力于提高效率。要獲得高水平績效，企業(yè)應(yīng)該沿著戰(zhàn)略匹配區(qū)域調(diào)整其競爭戰(zhàn)略（會提高隱含不確定性）和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（會提高響應(yīng)性）。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖 26 響應(yīng)性連續(xù)帶 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 顧客和供應(yīng)源的隱性不確定性增加，最好是通過增強供應(yīng)鏈的響應(yīng)性來適應(yīng)。 供應(yīng)鏈的類別分布范圍如下：從僅的各種供應(yīng)鏈，到以可能的最低成本進行生產(chǎn)和供貨為中心的各種供應(yīng)鏈。效率邊界代表的是最理想的供應(yīng)鏈的成本 — 響應(yīng)性的運行。 （二）理解供應(yīng)鏈能力 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 高 響 應(yīng) 性 低 高 低 成本 圖 25 成本 — 響應(yīng)性效率邊界曲線 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 在給定響
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