【正文】 SAP 2023 / Page 47 ? 企業(yè)傳統(tǒng)的 ERP選型過程 ? SAP價值工程助力企業(yè) ERP選型 ? SAP化工行業(yè)豐富實踐助力企業(yè) ERP選型 ? 化工企業(yè) SAP客戶案例分享 ? 總結(jié) 議程 ERP選型時關(guān)注的 3件事情 業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向 ? CEO想要的系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)需求驅(qū)動 可落實的項目目標(biāo) ?明確的、可量化的目標(biāo) ?明確的實現(xiàn)路線圖 ?可跟蹤的性能評估體系和不斷優(yōu)化的機制 不要把 ERP項目做成技術(shù)項目 ?被動的滿足要求 ?以技術(shù)為導(dǎo)向，或被技術(shù)所困 ?做業(yè)務(wù)的專家，而不是技術(shù)的權(quán)威 ERP選型時思考的 3件事情 短期與 中 長 期 的 需 求 ?現(xiàn)在急需解決的問題和 ?支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展 行業(yè)特色 ?行業(yè)特點決定了應(yīng)用系統(tǒng)中 1020％的特殊性 ?多產(chǎn)業(yè)鏈決定了多種行業(yè)的組合 知識與經(jīng)驗的借鑒 ?最佳業(yè)務(wù)實踐和經(jīng)驗分享 ?充足的資源和能力 ?風(fēng)險，效率，成本 Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！ 。的集成擴充了解決方案的廣度 2023s SAP 在化工行業(yè)擁有超過1,500個客戶 行業(yè)合作伙伴 : CISUG (ACC) CEAC 1990s 推出 mySAP 化工行業(yè)解決方案和 化工行業(yè) 最佳業(yè)務(wù)實踐 . 行業(yè)合作伙伴 : VCI PISUG CIDX SAP 深深地植根于化工行業(yè) 1980s SAP 成為在化工行業(yè) ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商 1970s SAP的第一個 客戶源于化工行業(yè) 化工行業(yè)需求的覆蓋程度 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 抗拒改變 缺乏支持 不現(xiàn)實的期望 糟糕的項目管理 認(rèn)為革新不是強制性的 實施隊伍缺乏技術(shù) 項目范圍擴大或不定 沒有變革管理的內(nèi)容 沒有打破部門界限的觀念 IT系統(tǒng)不集成 82% 72% 65% 54% 46% 44% 44% 43% 41% 36% Deloitte Touche 對企業(yè) CIO關(guān)于 ERP項目障礙的調(diào)查 企業(yè) ERP實施的 10大障礙 變革風(fēng)險管理 項目實施管理 運作管理 企業(yè) ERP項目評估與選型的互動學(xué)習(xí)曲線 完成項目評估與選型，確認(rèn)解決方案供應(yīng)商及實施合作伙伴，保證已溝通的業(yè)務(wù)藍圖成為項目實施范圍 基本業(yè)務(wù)藍圖成型 由關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員為企業(yè)高層完成方案演示 讓關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員親自完成解決方案演示的共建 了解行業(yè)最佳實踐 高層的全力支持 企業(yè)高層理解并支持行業(yè)最佳實踐 完成對初步業(yè)務(wù)藍圖的統(tǒng)一認(rèn)識 解決方案供應(yīng)商及實施合作伙伴 解決方案介紹 了解 獲得恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)高層支持 企業(yè)高層承諾 進一步溝通 理解 理解企業(yè)詳細業(yè)務(wù) 對業(yè)務(wù)達成一致認(rèn)識 解決方案培訓(xùn) 學(xué)習(xí)理解解決方案 輔導(dǎo)與支持 執(zhí)行評估 提供反饋意見 改進解決方案 設(shè)立項目成功考核指標(biāo) 完善 企業(yè) 生命周期 管理 IT 管理 服務(wù) 解決方案 服務(wù) 知識庫 業(yè)務(wù)配置資源庫 解決方案基礎(chǔ)架構(gòu) ERP項目實施中與系統(tǒng)運作中的成功關(guān)鍵 1 培訓(xùn) ? 盡早建立溝通的統(tǒng)一語言 ,是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ) ? 在項目初期就完成對關(guān)鍵用戶的良好培訓(xùn) 2 文檔的管理 ? 在項目啟動前就建立清晰的文檔資料管理制度保證文檔的健全 ? 有效的文檔審批流程保證文檔的有效性和可用性 ? 文檔可以保證日后系統(tǒng)應(yīng)用延續(xù)性和穩(wěn)定性 3 數(shù)據(jù) ? 主數(shù)據(jù)的收集計劃和質(zhì)量控制是保證項目成功的關(guān)鍵 ? “訣竅”是采用同行業(yè)已經(jīng)成功實施的相似企業(yè)的數(shù)據(jù)模板 4 流程 ? 盡量使用行業(yè)的最佳標(biāo)準(zhǔn)流程 ? 不是越復(fù)雜的流程就越好 , 流程的簡化是十分重要的 ? 考慮流程的合理性 , 目前的流程是否需要合理化 ? 完整的測試和報告 5 質(zhì)量與風(fēng)險控制 ? 階段性質(zhì)量檢查 ? 80% vs. 20%的原則 ?不拿自己的企業(yè)做試驗品 企業(yè) ERP選型和實施追求的目標(biāo) 時間 風(fēng)險 小 低 短 企業(yè) ERP實施的目標(biāo) 成本 企業(yè) ERP實施評估曲線 時間 金錢 提前投資回報點 加速投資回報 降低初始投資 要求企業(yè)在實施 ERP時注意到： ? 量體裁衣，關(guān)注企業(yè)問題焦點 ? 降低風(fēng)險，加速實施 ? 合理控制實施范圍，關(guān)注投資回報速度 25 基于廣泛的行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗的最佳業(yè)務(wù)實踐 SAP化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐 預(yù)定制的模板系統(tǒng) 行業(yè)分析 行業(yè)調(diào)查 合作伙伴專家 SAP行業(yè)專家 用戶組 化工行業(yè)客戶 SAP最佳業(yè)務(wù)實踐的管理范圍 物料管理 工廠維護 生產(chǎn)制造管理 銷售和分銷 質(zhì)量管理 危險品管理 倉庫管理 廢料管理 工業(yè)健康與安全 排放管理 行政管理 物流 活性成分處理 工廠維護 外貿(mào)業(yè)務(wù) 電子商務(wù) 儲罐管理 運輸管理 樣品處理 重新包裝 混合 外包 第三方公司處 理 跨公司業(yè)務(wù) 關(guān)聯(lián)及內(nèi)部公司間業(yè)務(wù)處理 物料及服務(wù)的 采購 生產(chǎn)制造（包括：質(zhì)量管理 ) 銷售與分銷 SAP 化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐 （ 24個業(yè)務(wù)情景） 業(yè)務(wù)情景概覽 產(chǎn)品安全 供應(yīng)商寄售庫存管理 危險品管理 工業(yè)健康與安全 廢品管理 配方管理 槽車處理 標(biāo)簽管理 SAP化工行業(yè)解決方案圖 供應(yīng)商和合作伙伴 客戶和渠道 開發(fā) 計劃 采購尋源 生產(chǎn)制造 交運 銷售和市場服務(wù) 研發(fā) 研發(fā)管理 產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng)商協(xié)同 策略采購尋源 采購到付款 供應(yīng)鏈計劃及執(zhí)行 供應(yīng)及需求計劃 陪送及運輸 訂單處理 存貨管理 生產(chǎn)計劃及執(zhí)行 生產(chǎn)運營 企業(yè)資產(chǎn)管理 銷售及市場 銷售和經(jīng)營計劃 機會管理 尋價到合同 訂單到收款 客戶服務(wù) 投訴管理 產(chǎn)品信息管理 質(zhì)量管理及合規(guī) 質(zhì)量管理 合規(guī) Quality Management Compliance Quality Management Compliance 公司管理及支持 分析 財務(wù)管理 人力資本管理