【正文】 見(jiàn)下圖表： 取物動(dòng)作時(shí)值表 簡(jiǎn)單的手指夾取 G2 2MOD比 G1 更復(fù)雜的抓取 G5 5MOD定義 符號(hào) 時(shí)間值（ MOD ）觸取 G0 0MOD （ 3）放物的輔助動(dòng)作的運(yùn)用： 這包含了放物的對(duì)準(zhǔn)形態(tài)與困難度，必須在基本身體部位之外另加補(bǔ)充。見(jiàn)下圖表： 身體部位時(shí)值表 肩 M5 5MOD時(shí)間值（ MOD ）符號(hào)身體部位前臂 M3 3MOD上臂1MOD手掌 M2 2MODM4 4MOD手指 M1 （ 2）取物的輔助動(dòng)作的運(yùn)用： 這包含了取物的形態(tài)與困難度。 ? 單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) — 簡(jiǎn)稱(chēng)“ MODAPTS” ? 說(shuō)明： MODAPTS，可視為“ PTS”法的第三代數(shù)據(jù)；它再度大幅簡(jiǎn)化動(dòng)作形態(tài)和距離，變成以身體使用部分來(lái)代替距離，非常符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則； 采用 MOD（ Module)為時(shí)間單位，不再使用 TMU。移步 18 以移動(dòng)身體為目的，腿部距離在 30CM 以上。雙漆跪及起立為 2B 。眼動(dòng)作 7 以眼睛注視于一物品為開(kāi)始，以視線離開(kāi)為截止。搖動(dòng) 15 例如機(jī)器手柄以圓形運(yùn)動(dòng)，且運(yùn)動(dòng)距離超過(guò)半圈以上。 其他動(dòng)作時(shí)值表： 符號(hào)ARCEFSB動(dòng)作 時(shí)值表（ TMU ） 說(shuō) 明變握 6 此動(dòng)作在于改變物品的握持狀態(tài)，例如從右手轉(zhuǎn)給左手，從手指改為手掌握持。②以 5KG 重為級(jí)距每遞增 1 級(jí)距重，增加 1TMU 時(shí)間值。④如是滑動(dòng)而非提取視為阻力，以 40% 物件重量計(jì)算。②重量 2KG 以上每遞增 1KG ，增加 1TMU 時(shí)間值。 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180S 0~1kg M ~5kg L ~16kg 加 壓 條件 1 ： AP1= ；條件 2 ： AP2= ? （ 4）加壓（ Apply Presure,符號(hào)為 AP） ? ※ 此時(shí)值表已包含在“ M時(shí)值表”里 （ 5）抓取（ Grasp,符號(hào)為 G) G時(shí)值表 條件 時(shí)間值（ TMU ）G1A 2G2B G1C1 G1C2 G1C3 G2 G3 G4A G4B G4C G5 0 接觸（ Contact)抓取從他手搬運(yùn)而來(lái)之目的物抓取零亂的集合目的物并須尋找與選擇，其體積為 26*26*26MM抓取零亂的集合目的物并須尋找與選擇，其體積為 6*6*3*25*25*25MM抓取零亂的集合目的物并須尋找與選擇，其體積為 5*5*2MM抓取底面與側(cè)面有障礙之圓筒型物體，直徑為 13MM 以上抓取底面與側(cè)面有障礙之圓筒型物體，直徑為 6~12MM抓取底面與側(cè)面有障礙之圓筒型物體，直徑為 5MM 以下重抓（ Regrasp)說(shuō) 明很容易抓取之目的物抓取非常小的目的物，或緊貼在平面上的目的物 （ 6）放手或稱(chēng)放物（ Release,符號(hào)為 RL) RL時(shí)值表： 條件 時(shí)間值（ TMU ） 說(shuō)明 契合程度RL1 2 放開(kāi)手指RL2 0 拆卸接觸 （ 7）對(duì)準(zhǔn)（ Position,符號(hào)為 P) P時(shí)值表： 契合程度 對(duì)稱(chēng)性 操作易 操作難對(duì)稱(chēng) S 半對(duì)稱(chēng) SS 非對(duì)稱(chēng) NS 16對(duì)稱(chēng) S 半對(duì)稱(chēng) SS 非對(duì)稱(chēng) NS 21 對(duì)稱(chēng) S 43 半對(duì)稱(chēng) SS 非對(duì)稱(chēng) NS 非常緊密松弛稍微緊密不必費(fèi)力套入用微力套入用大力套入 （ 8）拆卸（ Disengage,符號(hào)為 D) D時(shí)值表： 契合程度 操作容易 E 操作困難 D4 1 、松弛2 、稍微緊密3 、非常緊密 （ 9）眼睛動(dòng)作（ Eye Motion,符號(hào)為 EM) EM時(shí)值表： 眼睛移動(dòng)時(shí)間 = *（ T/D）TMU （ 20TMU為限） T = 眼睛移動(dòng)距離 D = 眼睛垂直距離 （ 10）旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)（ Cranking Motion,符號(hào)為 C) 直徑 (cm) 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 40 45 50時(shí)間 (tmu) 10 15 C時(shí)值表 （ 11）全身動(dòng)作（ Body Motion,符號(hào)為 B) B時(shí)值表： 說(shuō) 明 記號(hào) 距離 時(shí)間值（ TMU ）足部動(dòng)作——以腳踝為支點(diǎn) FM 10CM 以?xún)?nèi) 足部動(dòng)作——用力踩 腳部動(dòng)作 LM 15CM 以?xún)?nèi) （每多1CM，）30CM 以?xún)?nèi) 使用 R 或 M 之時(shí)間值30CM 1730CM 以外 每多 1CM ，增家 向橫側(cè)移兩步，方可著手于工作 SS桟2 30CM （每多1CM，）彎腰，彎漆蓋，單漆跪地 29起身 雙漆跪地 起身 坐下 站起來(lái) 轉(zhuǎn)變身體方向（ 45桟90 ）移一步就可工作 轉(zhuǎn)變身體方向（ 45桟91 ）移兩步方可工作 TBC2 米 步行運(yùn)物 W桟 步 步行對(duì)準(zhǔn) W桟 步 15步行對(duì)準(zhǔn)（有障礙） 17B 、 S 、 KOKAB 、 AS 、 AKOKKBKW桟向橫側(cè)移一步，即可著手于工作 SS桟1FMPAKBKSITSTBTBC1 ? MTM—2時(shí)值表： ? 說(shuō)明： ? MTM2時(shí)值表是 MTM系統(tǒng)的第二代標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它把 MTM的 460個(gè)時(shí)值表數(shù)據(jù)大幅減至37個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)，而且精確度差距很??； MTM—2仍用“ TMU”作為計(jì)算單位。 1 TMU = = =； ? MTM將按作業(yè)動(dòng)作的要素來(lái)細(xì)分每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作的時(shí)值。 ? 第四個(gè) Why 為什么會(huì)損壞 ？ 因?yàn)楸玫妮S心經(jīng)常容易磨損 。 ? 第二個(gè) Why 為什么機(jī)器會(huì)負(fù)荷太重 ？ 因?yàn)閮蛇呡S缺油而磨損 ， 使阻力大 。 ? 工作改善必須運(yùn)用科學(xué)理念與手法 ? 工作改善的進(jìn)行階段我們?cè)偕钊脒\(yùn)用一些科學(xué)理念和手法，可以使我們思路更周密，構(gòu)想更完整，當(dāng)然也更有效。 ? 步驟六：推動(dòng)及檢討成效 ? 要不斷檢討改善方法仍有改善的余地，如有需進(jìn)一步構(gòu)想改善。 工作簡(jiǎn)化法指 “ 剔除不必要的動(dòng)作 ，合并可以合并的工序 ， 重排工位工序 ， 簡(jiǎn)化不能剔除 、 合并 、 重排的動(dòng)作 ” 。其中需要優(yōu)先改善的對(duì)象標(biāo)注出來(lái) ， 逐一檢討 。首先質(zhì)疑要做的動(dòng)作，用 5W1H手段進(jìn)行深入的檢討，用特性要因圖或其它圖表方式有系統(tǒng)的記錄下來(lái)。 ? 步驟三：檢討現(xiàn)狀并質(zhì)疑 ， 找出問(wèn)題點(diǎn) ? 這個(gè)階段最重要的就是質(zhì)疑。 ? 步驟一：選定改善主題的對(duì)象 ? 步驟二：觀測(cè)及記錄現(xiàn)狀事實(shí) ? 科學(xué)方法總是教人按部就班 ， 不要妄想一步登天 ， 因此也不贊成一旦找到改善對(duì)象 ， 就猴急地構(gòu)想改善方法 。改善的目標(biāo)主要有五項(xiàng)： 消除浪費(fèi)、提升產(chǎn)量與工作效率、減少制程品質(zhì)不良損失與困擾、提升產(chǎn)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、安全上的改善。 制造費(fèi)的展算（機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和能源費(fèi)） 設(shè)備折舊費(fèi)、能源使用費(fèi)計(jì)算公式如下： ? 準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí) ? * 設(shè)備折舊率 （ 能源費(fèi)率 ） ? （基本經(jīng)濟(jì)批量 +單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ? ★ 工作改善的方向與科學(xué)化理念 ? 要做任何事情都會(huì)發(fā)生成本，而我們當(dāng)然希望成本為最低，效率卻最高，由此創(chuàng)造更好的價(jià)值。 基本上每制程部門(mén)多少會(huì)有差異 ， 因?yàn)橛械能?chē)間制程要求技術(shù)高 ， 工資率當(dāng)然也就高 。 當(dāng)然這些都是標(biāo)準(zhǔn)成本范圍 。顯然人工成本和制造費(fèi)用必須用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)去建立標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 制造業(yè)的成本，主要分為制造成本與銷(xiāo)管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等較少的大項(xiàng)目，除了制造成本與工程分析大有關(guān)聯(lián)，其它都是會(huì)計(jì)作業(yè)的結(jié)果。 事實(shí)上 ， 成本應(yīng)該分為標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本而且要兩者相互對(duì)比 ， 找出差異加以分析控制 ， 找出改善的方法 ， 才是意義上的成本管理 。 實(shí)例說(shuō)明：（如下圖表某班組人員的日?qǐng)?bào)表分析） 作業(yè)員 出勤工時(shí) （ 分鐘 ） 產(chǎn)良品數(shù) 準(zhǔn)備工時(shí) （ 分鐘 ） 單件工時(shí) （ 分鐘 ） 有效工時(shí) （ 分鐘 ） 責(zé)任外損失（ 分 毛效率（ %） 凈效率（ %） 備 注 甲 480 2050 24 434 10 % % 乙 480 980 26 418 8 % % 分析問(wèn)題 丙 480 1080 30 354 12 % % 效率太低 ， 追查損失工時(shí)原因 丁 480 890 22 467 8 % % 給予獎(jiǎng)勵(lì) 戊 480 1200 28 388 14 % 深入分析問(wèn)題點(diǎn) ? 三 、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的應(yīng)用 ? 企業(yè)的最直接目的 ， 就在求取利潤(rùn) ， 而利潤(rùn)又是用售價(jià)或銷(xiāo)售收入減去成本與費(fèi)用的結(jié)果 。 ? （ 4） 有效產(chǎn)出工時(shí) ? 生產(chǎn)的目的是產(chǎn)出良品，因此只有良品才可換算有效工時(shí)。 比如：因作業(yè)員操作錯(cuò)誤