企業(yè)物流的整合教材(參考版)
2025-02-25 16:00本頁面
【正文】 2023年 3月 14日星期二 12時 31分 31秒 00:31:3114 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 31分 31秒 00:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:3100:31Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 12時 31分 31秒 00:31:3114 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:3100:31:31March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3100:31Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 12時 31分 31秒 00:31:3114 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :31:3100:31:31March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:3100:31Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 29 2. 4 物流整合的阻力 組織結(jié)構(gòu)： 物流整合要求各職能部門協(xié)調(diào)配合，但是 績效考評： 物流績效也需跨部門進行，但職責(zé)難劃清 貨物所有權(quán)： 為保證供應(yīng)而增加存貨但同樣增加成本 信息技術(shù)： 部門之間信息不能連接導(dǎo)致信息傳遞不暢 知識交流： 經(jīng)驗、知識的差異導(dǎo)致理解上的差異。 生命周期支持：物流對 產(chǎn)品使用壽命周期 的支持，在產(chǎn)品使用壽命結(jié)束時，及時通過反向物流收回。 28 質(zhì)量：物流的增值效用是：在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移、位移無缺陷并履行服務(wù)承諾的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 最小變異：整個系統(tǒng)減少各種未預(yù)期的事件的 發(fā)生，減少意外的發(fā)生而可能產(chǎn)生的費用。 準備階段 （ 1）企業(yè)管理診斷 （ 2）企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃 （ 3）人力與物力的準備 業(yè)務(wù)流程重組 （ 1）核心是加強過程控制 （ 2）實現(xiàn) ERP關(guān)鍵是 BPR ERP系統(tǒng)應(yīng)用 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個 環(huán)節(jié)進行 ERP軟件具 體實施 26 汽車生產(chǎn)流水線 27 物流作業(yè)的目標 快速響應(yīng)：企業(yè)及時地滿足客戶提出的各種需 求。 （ 6）采購：完成采購訂單或?qū)Σ少徲唵芜M行修改 所需信息，企業(yè)采購與制造支持、存貨管理具有直接關(guān)系 25 制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流整合 ERP: 一種將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與客戶需求、供應(yīng) 商制造資源進行整合而成的一個更加完整的系統(tǒng)。 （ 2）訂單處理：根據(jù)客戶訂單啟動存貨，滿足客戶要求 24 （ 3）配送作業(yè)：主要解決各種配送設(shè)施之間的協(xié) 調(diào) ,提高整體效率。 （ 7）預(yù)測：對未來的需求、自己的能力限制進行預(yù)測。而雙方的協(xié)調(diào)則對信息依賴也十分明顯。
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