【正文】 11:45:38 下午 11:45 下午 23:45:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2111:45 下午 三月 2123:45March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2123:45:3823:45:38March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:45:3823:45:3823:45Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 23:45:3823:45:3823:453/23/2023 11:45:38 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:45:38 下午 11:45 下午 23:45:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:45 下午 三月 2123:45March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2123:45:3823:45:38March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2123:45:3723:45Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/23 23:45:3723:45:3723 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 23 三月 202311:45:37 下午 23:45:37三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:45:3723:45:3723:45Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:45:3723:45:3723:453/23/2023 11:45:37 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（ 3分）如果管理者希望壓縮 1天、 2天、 3天工期時 ,各需增加最少費(fèi)用為多少。（ 7分）用圖上計(jì)算法計(jì)算時間參數(shù)。 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢預(yù)測（ P406） 項(xiàng)目變化一般受以下因素影響： （ 1）項(xiàng)目的生命期 （ 2）項(xiàng)目的組織 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) （ 4）外部因素 除了上述因素外，還有其他若干因素影響項(xiàng)目變化，如項(xiàng)目要采用新技術(shù)、新方法；計(jì)劃出現(xiàn)錯誤；項(xiàng)目中原定的某項(xiàng)活動不能實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不合理等等。多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)（ P405）解決沖突的 五種基本策略 包括：1）回避或撤出；2）競爭或強(qiáng)制，實(shí)質(zhì)是 “非贏即輸 ”；3）緩和或調(diào)停， “求同存異 ”是此策略的實(shí)質(zhì)；4）妥協(xié)，協(xié)商并尋求爭論雙方在一定程度上都滿意的方法；5）正視，直接面對沖突是克服分歧、解決沖突的有效途徑。 120119 117進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否進(jìn)度變更系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)流程圖118出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)（ P404）n 項(xiàng)目進(jìn)度變更和控制系統(tǒng)描述了項(xiàng)目進(jìn)度變更的過程，它包括 文書工作 、 處理過程和改進(jìn)措施 。多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 115 項(xiàng)目進(jìn)度控制（ P404） 高級 項(xiàng)目管理師必須了解多項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，要能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，針對項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取糾正措施，協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)展趨勢。112 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化 (P298)項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的主要工作： 113 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 3） 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃更新 S型曲線比較法111時間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線(3) 通常采用圖表比較法有： (1)橫道 圖 比 較 法 (2)S型曲 線 比 較 法 (3)“香蕉 ”型曲 線 比 較 法109(1)日期：107 項(xiàng)目進(jìn)度控制 (P296) 項(xiàng) 目 進(jìn) 度控制以 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃、 進(jìn) 展 報(bào) 告、 變 更 請 求、 進(jìn) 度管理 計(jì) 劃 為 依據(jù)。簽名： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 緊后工作名稱及編碼： 評審意見：實(shí)際工作時間和計(jì)劃時間相比：簽名： 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議現(xiàn)在人員配備狀況 任務(wù)能否按時完成 投入工作時間加未完成工作的計(jì) 劃時間和計(jì)劃總時間相比 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 任務(wù)編碼 98 項(xiàng)目進(jìn)度控制（ P164） 項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤觀察跟蹤的方法有：日常觀測跟蹤和定期觀測跟蹤n 日常觀測n 實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法n 圖上記錄法n 報(bào)告表法n 定期觀測n 日常報(bào)告n 例外報(bào)告n 特別分析報(bào)告991）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法（基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）1234567ABCDEFGHIJ1002）圖上記錄法I J實(shí)際開始時間 實(shí)際完成時間工作名稱計(jì)劃工時（實(shí)際工時）2 6 84 7 項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理（ P166）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告：項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告 進(jìn)度控制軟件（ P167）MS其中，依次作業(yè)所需時間最長，平行作業(yè)的時間最短，流水作業(yè)居于兩者之中。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法（ 1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （ 2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時間 （ 3）改變工作的起止時間 96進(jìn)度拖延的應(yīng)對措施 （補(bǔ)充）l 增加資源投入 ,如勞動力、材料和設(shè)備l 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中）l 減少工作范圍l 改善工器具及設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率l 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包）l 將前后順序的工作改為平行工作l 將相關(guān)工作合并（特別是在關(guān)鍵路線上按先后 順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲ?7 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法（ 3）環(huán)境。項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素（ 1）人力資源。 項(xiàng) 目 進(jìn) 度的影響因素 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 調(diào) 整的基本方法95 項(xiàng)目進(jìn)度控制 (P79) 多項(xiàng)目平衡首先應(yīng)建立每個項(xiàng)目的優(yōu)先順序?！?計(jì)劃管理 ” 是在某一整體戰(zhàn)略下共同實(shí)現(xiàn)一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)； “ 項(xiàng)目成組管理 ” 則是指對人為定義的一組項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些項(xiàng)目并不是為某個共同的目標(biāo)服務(wù)的。n 企業(yè)中的多個項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目之間的相關(guān)程度，可分為兩種情形：一種是多個項(xiàng)目與某一共同的目標(biāo)直接相關(guān)，這些項(xiàng)目的集合人們通常稱之為 “ 計(jì)劃” ；另一種則是多個項(xiàng)目之間在目標(biāo)上沒有共同的聯(lián)系。91 壓縮關(guān)鍵線路；216。 估計(jì)任務(wù)持續(xù)時間；216。 確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系；216。 盡管 項(xiàng) 目管理 軟 件有 強(qiáng) 大的功能，但是它 們 不能代替一切。② 判斷公式③ 優(yōu)化步驟 2）工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化① 衡量資源均衡性的指標(biāo) 所謂資源分布的均衡性，就是力求每天的資源需用量盡量接近平均值，避免出現(xiàn)短暫的高峰和低谷。86 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 (P230)（ 2）資源優(yōu)化二是當(dāng)工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。在進(jìn)度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決 兩 方面的問題：85 進(jìn)度計(jì)劃