10公司的經(jīng)營(參考版)
2025-02-25 15:18本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。你能幫他們出個主意嗎？ v假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資 30萬（現(xiàn)金）、 20萬（專利技術(shù)折價）、 10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。 1+1＞ 2 企業(yè)兼并 —— 由經(jīng)濟(jì)效益好的 優(yōu)勢 企業(yè)兼并 那些相對 劣勢 的企業(yè)。 兼并的意義： 對企業(yè)： 可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。 n3月 4日上午，石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司 (“ 三鹿集團(tuán)” )破產(chǎn)首次拍賣會 在河北省石家莊市中級人民法院審判庭舉行。 對國家和社會： 有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。 * 破產(chǎn) 全面認(rèn)識破產(chǎn) 是市場競爭、價值規(guī)律的必然結(jié)果。 公司經(jīng)營不善的結(jié)果 —— 兼并與破產(chǎn) 企業(yè)總負(fù)債近 20億，破產(chǎn)清算。 （根本方法） 巨人集團(tuán)總裁史玉柱 材料： 浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到 1992年，已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子， 盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 —— 房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？ 公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。 從上世紀(jì) 80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。蓋茨 阿里巴巴 CEO馬云 海爾 CEO 張瑞敏 巨人 CEO史玉柱 公司能否經(jīng)營成功 ,取決于很多因素： 秘笈之一： 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 秘笈之二： 提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競爭優(yōu)勢 秘笈之三： 誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象 公司 經(jīng)營 的 直接 目的 是 利潤 掙誰的錢 靠什么掙錢 掙什么錢 海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。 你知道一個公司有哪些機(jī)構(gòu)嗎？ 股份有限公司 股
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