【正文】 2023年 3月 13日星期一 4時 56分 10秒 16:56:1013 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 下午 4時 56分 10秒 16:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :56:1016:56Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 4時 56分 10秒 16:56:1013 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :56:1016:56:10March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:1016:56Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 4時 56分 10秒 16:56:1013 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :56:1016:56:10March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:1016:56Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？冃Ч芾硎且环N績效導向的管理思想，其最終目標是建立以績效為導向的企業(yè)文化，形成具有激勵作用的工作氣氛，提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。薪酬、晉升和獎勵制度應體現(xiàn)公正合理的原則，注重引導員工的持續(xù)發(fā)展，應該將精神激勵和物質滿足有機地結合，切實使員工感受到來自企業(yè)的溫暖和關懷，精神激勵和物質激勵應與公司的實際情況相結合，物質激勵是基礎，精神激勵是必要，只有將精神激勵和物質滿足相結合，企業(yè)文化才會為企業(yè)績效的持續(xù)提高發(fā)揮作用。 總之 ,企業(yè)文化對績效管理體系的建立和實施運行起著一種無形的指導、影響作用。 對一些中層或基層的管理人員來講 ,要接受這種文化并自覺地把它作為自己管理工作的一個部分 ,我認為需要做以下兩個方面的工作 :一是開展卓有成效的培訓 ,在培訓中一方面要講清楚有效溝通的重要意義 ,另一方面也要傳授一些溝通方面的技巧 ,消除由于方式不當造成的溝通不暢。 不管是大型公司 ,還是小型企業(yè) ,作為高層管理人員安排一些時間 ,單獨會見一下那些來自公司基層的員工 ,是非常必要的。 通用電器在自己的價值觀里 ,明確提出痛恨“官僚主義” ,提倡管理人員深入基層 ,進行調查走訪 ,韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通 ,他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。作為企業(yè)文化的建設者 ,也是企業(yè)文化的傳播者 ,他們的一言一行都將直接影響下級的行為和對文化的認同。 。而不進行有效的績效管理 ,必然影響企業(yè)的健康發(fā)展。 因此 ,我們必須強調 :溝通應貫穿于績效管理的整個過程，需要持續(xù)不斷地進行 ,這對管理者來說 ,可能是一個挑戰(zhàn) ,可能不太愿意做。在員工表現(xiàn)不佳 ,沒有完成工作的時候 ,也應及時真誠地予以指出 ,以提醒員工需要改正和調整。在筆者調查的幾家企業(yè)之中 ,有的企業(yè)僅僅在設定績效目標時同員工做過簡單的溝通 ,有的企業(yè)甚至連基本的溝通都沒有。 在績效考核結束后 ,管理者還需要同員工進行一次溝通 ,通過溝通讓員工明白自己的長處和短處 ,長處在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚 ,短處在以后的工作中注意克服 ,這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性 ,而且可以通過有效的績效管理發(fā)揮績效管理的激勵作用。 這個時候 ,管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力 ,努力幫助員工排除障礙 ,提供幫助 ,與員工做好溝通 ,不斷輔導員工改進和提高業(yè)績。 另外 ,由于市場環(huán)境的千變萬化 ,企業(yè)的經(jīng)營方針 ,經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預料的調整 ,隨之變化的是員工績效目標的調整?？冃繕酥贫ㄒ院?,管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標。在大量的有關績效管理的專著、文章中 ,作者們大 都不約而同地強調了溝通對效管理的作用 ,更 有人把溝通稱作績效管理的“靈魂” ,可見溝通對績效管理的作用是極為重要的。聯(lián)想有一套從戰(zhàn)略目標到組織到崗位責任的可操作化要求 ,針對業(yè)績管理制定出可衡量指標和激勵機制 ,在賽馬中識別好馬。在人才的選拔和任用上 ,他們有一套規(guī)范的手段和流程。 在這方面 ,聯(lián)想給我們做出了榜樣。因此 ,一個企業(yè)要是使績效管理體系得到順利實施和有效運行 ,必須建立一種績效導向的文化氛圍 ,必須把有關“人”的各項決定 ——— 崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇 ,看成是一個組織的真正“控制手段”。另一方面 ,我國許多企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響 ,企業(yè)中形成了一種“重資歷、輕能力”的文化。 為什么要強調績效導向呢 ? 一方面 ,我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀 ,反映到企業(yè)文化中 ,就是一種“老好人”文化 ,大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價。建設績效文化氛圍需要讓績效管理深入人心，從而全面促進企業(yè)發(fā)展。 資料來源：約翰 而績效管理相對企業(yè)文化的整個過程而言，有變化性和階段性，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段有所改變，以適應企業(yè)的發(fā)展，利于企業(yè)管理，從而更快更迅速的形成良好的企業(yè)文化。 企業(yè)文化與績效管理的區(qū)別 從范圍上講，績效管理是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)塑造企業(yè)文化的實施手段之一。 影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應，在這四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，企業(yè)文化作為企業(yè)的“軟實力”，在很大程度上對企業(yè)員工有一種激勵作用，使他們從內心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神，促進企業(yè)績效的提高，同時，企業(yè)文化必須通過績效管理體系來發(fā)揮其功能的最大化。良好的企業(yè)績效從表象講來源于卓越的管理，而從根本上說則來源于企業(yè)文化。 企業(yè)文化與績效管理的相互關系 企業(yè)文化與績效管理的聯(lián)系 企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競爭對手最根本的標志。 ③ 績效管理保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標。 ② 績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化 企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。 同時，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。 ① 績效管理促進組織和個人績效的提升 績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。 績效管理的目的 ① 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且能隨需而變； ②在實現(xiàn)企業(yè)目標的原則下，平衡各項業(yè)務發(fā)展； ③對于執(zhí)行業(yè)務的員工，分別給予 公平合理 的執(zhí)行力評價； ④從績效考評的結果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢； ⑤解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除?？冃Ч芾碇饕钥冃Мa(chǎn)出來衡量員工的績效水平，而不僅是能力與行為表現(xiàn)。 為了避免此類案件再次發(fā)生，一方面公司需要有清晰、規(guī)范的管理體系和制度，包括客觀公正的員工評價機制、員工換崗制度、員工績效獎金發(fā)放制度等，另一方面，人力資源部也需要充分發(fā)揮自己的職能，對員工情緒和公司內的人際關系有敏銳的洞察力，以在合適的時候出面進行協(xié)調，將大事化小小事化了，確保公司正常運轉、高效運轉。要明白兼聽則明的道理。企業(yè)內部人和人之間是什么關系，怎樣調節(jié)，哪個人脾氣秉性如何，應當特別警惕的雷區(qū)在哪里等等， HR雖然不能說了如指掌，至少也得知道個大概，以求防微杜漸，將過分激烈和具有強破壞力的行為扼殺在萌芽之中