【正文】 下午 8時 24分 53秒 下午 8時 24分 20:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 24分 :24March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:5320:24:53March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:24:5320:24:5320:24Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 20:24:5320:24:5320:243/13/2023 8:24:53 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 24分 53秒 下午 8時 24分 20:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 24分 :24March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 下午 8時 24分 53秒 20:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:24:5320:24:5320:24Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:24:5320:24:5320:243/13/2023 8:24:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 24分 53秒 下午 8時 24分 20:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 24分 :24March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 13日星期一 下午 8時 24分 53秒 20:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:24:5320:24:5320:24Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:24:5320:24:5320:243/13/2023 8:24:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲(yún) 課程內(nèi)容 ? 績效考核的意義與目的 ? 績效考核的基本原則與內(nèi)容體系 ? 績效考核制度的設立原則 ? 績效考核的方法與評估指標 ? 績效考核懇談與績效輔導 ? 績效考核用表之設計與用途 ? 績效考核產(chǎn)生偏差的因素 人力資源管理整合圖 管理發(fā)展 企業(yè)目標 人力現(xiàn)況 訓 練 績效評估 策 略 工作設計 工作分析 工作說明書 工作評鑑 薪資福利 工作表現(xiàn) 招募任用 組織發(fā)展 工作環(huán)境 發(fā)展全貌 考績 評鑑標準 級職 技能、態(tài)度、知識 工作敘述 任務 徵選條件 任用條件 安置 薪資 工作績效 組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)計劃 企業(yè)文化 發(fā)展訓練 功能 績效考核的雙重涵意 績效考核 對現(xiàn)行工作績效的考核 對未來潛能與負擔職責的考核 績效考核制度與業(yè)務目標相連結(jié) ? 根據(jù)組織的使命與價值建立績效評估的構(gòu)面 ? 業(yè)務的策略與個人績效相結(jié)合 ? 全面品質(zhì)的經(jīng)營是每個人的責任 ? 根據(jù)績效考核的結(jié)果，改造業(yè)務的流程 績效考核制度與人力資源管理的關係 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果決定薪資 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工的訓練發(fā)展計劃 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果升遷員工 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果發(fā)放績效獎金 績效考核的 PDCA 計劃 實施 事實 檢查 部下 上司 日常的努力 日常的指導 指出努力的目標 制訂努力的計劃 關於努力結(jié)果進行總結(jié) 自我 評價 工作 考核 上進心＋努力＋培養(yǎng)意識 更高目標 績效考核的作業(yè)程序 完整之工作分析 擬定工作計劃、設定目標及績效標準 觀察工作表現(xiàn)並蒐集資料 列出已完成的工作成果 與部屬共同討論績效考核結(jié)果 規(guī)劃下一次績效考核的項目 評估成效 傳統(tǒng)的績效考核 員工的績效 報 酬 處 罰 GOOD POOR 現(xiàn)代的績效考核 職 責 期望的結(jié)果 績效考核 報酬系統(tǒng) 正確的行動 潛能評鑑 循環(huán) 績效考核的比較 ? 傳統(tǒng) 黑箱作業(yè) 主管的主觀意識 強迫常態(tài)分配 考核標準模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠 ? 現(xiàn)代 明確的角色與責任 明確的目標與標準 重視溝通 平時即作考核 強調(diào)事實與能力 績效考核之挑戰(zhàn)〈 360度〉 目 的 目 的 目 的 ?? ?? ?? ?? ?? 評鑑 績效 （ MULTILEVEL） （ MULTIDIRECTION） 上司 顧客 本人 跨部 部屬 績效考核的基本原則 ? 公平確實原則 ? 公開原則 ? 完整原則 ? 持續(xù)性原則 ? 信賞必罰原則 績效考核的內(nèi)容體系 (一 ) 日常職務工作 能力發(fā)展 適應性 成績考核 學歷、資歷、考試 健康評價 態(tài)度考核 測驗、培訓、研修 性格評價 能力考核 面談、回饋 自我評價 努力目標 解決的問題 工作狀況 未來工作潛力 可以做什麼樣 工作是否能做的更好 的工作 績效考核的內(nèi)容體系 (二 ) ? 設定目標以結(jié)果為導向 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工發(fā)展計劃 ? 多元的評估制度，部屬、同事或客戶參與評估 ? 以職位需要的能力與行為作為評估的構(gòu)面 ? 團隊績效與個人績效並重 部門工作特質(zhì)的考核 ? 研發(fā)設計部門： 研發(fā)創(chuàng)新績效、可靠試驗、設計改善與時效 ? 業(yè)務部門： 目標與達成率的評估、應收帳款、產(chǎn)品不良的彙集分析、顧客滿意度 ? 庶務部門： 固定資產(chǎn)、稅務管理、文書管理、事物用品管理、電話禮節(jié)與應對、福利娛樂規(guī)劃 ? 人力資源部門： 工資、獎金的合理化、新進在職人員教育管理績效、離職原因分析與建議 ? 採購外包部門： 道德操守稽查、加工流程跟催、交貨期與工作進度契合度 各職類人員之績效考核 類別 行政類／工