【正文】 2023/5/12 17:34:3317:34:3312 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20235:34:33 下午 17:34:33五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2117:34:3317:34May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 17:34:3317:34:3312 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2117:34:3317:34:33May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2117:34:3317:34May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 17:34:3317:34:3312 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2117:34:3317:34:33May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2117:34:3317:34May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。加強哪些？5/12/2023 47石河子大學(xué)商學(xué)院“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子 “在管理咨詢中模型選擇很重要，模型選擇對問題的分析至關(guān)重要。改進現(xiàn)有人力資源管理哪些環(huán)節(jié)？招聘？績效？239。PEST分析理想與現(xiàn)實之間的差距239。了解公司的使命公司人力資源戰(zhàn)略分析239。5/12/2023 46石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型了解公司層面戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略尋找 “ 差距 ”彌補 “ 差距 ”了解公司層面的戰(zhàn)略239。– 根據(jù)這些能力要求的具體內(nèi)容對公司現(xiàn)有的人力資源進行比較和評估，找出人員現(xiàn)有能力與所要求的能力之間的差距。 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力 模型人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型5/12/2023 45石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型? 在公司層面戰(zhàn)略指導(dǎo)下的對人力資源的整體要求，使建立 “彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型的基礎(chǔ)。 組織差距分析239。 以勝任能力為基礎(chǔ)的 職業(yè)發(fā)展階段239。 勝任能力與績效 目標(biāo)結(jié)合239。戰(zhàn)略反饋170。制定具體行動規(guī)程人力資源戰(zhàn)略評估、反饋與修正170。制定戰(zhàn)略行動計劃170。開發(fā) 4個維度的關(guān)鍵測評指標(biāo)170。繪制可視化戰(zhàn)略地圖170。職能戰(zhàn)略170。方向戰(zhàn)略170。人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 —— 平衡計分卡5/12/2023 42石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 —— 平衡計分卡? 財務(wù) —— 組織核心能力與職業(yè)化人才隊伍維度– 要在組織核心能力培育與職業(yè)化人才隊伍建設(shè)方面取得成功，我們應(yīng)向公司展示什么 — 人力資源管理的使命與產(chǎn)出維度? 客戶 —— 員工維度– 要實現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)該向員工展示什么？? 流程 —— 人力資源管理流程維度– 要公司和員工滿意，我們應(yīng)該在哪些人力資源管理流程上有所專長？? 學(xué)習(xí)與成長維度– 要實現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持、改變和提高自身能力？– 包括人力資源從業(yè)人員與相關(guān)人員的核心能力、信息技術(shù)與組織氣氛。? 結(jié)合人力資源管理流程策略，可得到 4類可能的戰(zhàn)略選擇pSO戰(zhàn)略 （通過思考利用公司優(yōu)勢、抓住機會的途徑產(chǎn)生）pWO戰(zhàn)略 （通過思考力圖克服劣勢、利用機會的途徑產(chǎn)生）pST戰(zhàn)略 （通過思考利用公司優(yōu)勢、躲避威脅的途徑產(chǎn)生）pWT戰(zhàn)略 （通過思考使劣勢最小化、躲避威脅的途徑產(chǎn)生） 5/12/2023 40石河子大學(xué)商學(xué)院 優(yōu)勢（ S）?員工專業(yè)素質(zhì)高?員工工作士氣高昂 劣勢（ W）?績效考評制度不合理?缺乏具有某些關(guān)鍵技能的人才?直線經(jīng)理仍崇尚以行政管理為導(dǎo)向的管理風(fēng)格 威脅（ T）?新競爭對手加入?市場競爭壓力大 機會（ O）?勞動力市場專業(yè)人士供給充分?可利用員工對培訓(xùn)的興趣進行教育投資 人力資源的 SO戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展?招聘：招聘最好人才，適當(dāng)儲備，特別是核心職位?人員配置：不要讓有潛力的員工在同一職位待得太久?能力發(fā)展?績效與激勵 人力資源的 WO戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展?招聘?人員配置?能力發(fā)展：爭取更多的培訓(xùn)投資與崗位輪換機會；加大對直線的人力資源管理與管理技能培訓(xùn)?績效與激勵：將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合，評估能力，發(fā)揮績效管理的監(jiān)測診斷功能，為培訓(xùn)提供依據(jù) 人力資源的 ST戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展：責(zé)任下放，擴展職責(zé)，自由做出判斷?招聘?人員配置?能力發(fā)展?績效與激勵：找出業(yè)績拙劣的員工，快速淘汰 人力資源的 SO戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展?招聘：改變員工價值定位以吸引、保留更多人才?人員配置?能力發(fā)展?績效與激勵舉例5/12/2023 41石河子大學(xué)商學(xué)院財務(wù)要在財務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？目標(biāo) 評估 指標(biāo) 計劃學(xué)習(xí)與成長要實現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改變和提高能力？目標(biāo) 評估 指標(biāo) 計劃客戶要實現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)該向客戶展示什么？目標(biāo) 評估 指標(biāo) 計劃流程要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所長？目標(biāo) 評估 指標(biāo) 計劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略|平衡計分卡是很好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，同時也是很好的戰(zhàn)略實施的思路與方法。從利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢、扭轉(zhuǎn)劣勢、回避威脅四個不同的角度發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略課題和思路。– 算出加權(quán)分? 分別根據(jù)權(quán)重和評分之積，計算出各個因素的加權(quán)分。– 賦以權(quán)重? 分別對各個因素賦以權(quán)重，權(quán)重之