【摘要】4R執(zhí)行系統(tǒng)2023年4月28日?問題:為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略,卻只有極少數(shù)的公司成功?原因:執(zhí)行力出了問題?問題:?執(zhí)行前:用人不疑,疑人不用?執(zhí)行中:沒有人檢查?執(zhí)行后:打板子?問題?執(zhí)行前:逃避責(zé)任?執(zhí)行后:做任務(wù),不做結(jié)果?執(zhí)行后:懷疑別人,抱怨、批評(píng)
2025-02-24 15:08
2025-02-24 15:04
【摘要】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事:p德國進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換?有人能管幾萬人,有人只能管幾十人?機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路-企業(yè)司機(jī)-員工交警-老板紅綠燈-制度罰單-即時(shí)激勵(lì)4R:從“人對(duì)人”的管理到“事對(duì)事”的
2025-02-24 16:28
【摘要】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子??誰來擦??來檢查??如何獎(jiǎng)懲??R1:結(jié)果定義?R2:一對(duì)一責(zé)任?R3:結(jié)果跟蹤?R4:即時(shí)激勵(lì)TSE——沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長內(nèi)部資料
2025-02-24 15:03
2025-02-24 15:24
【摘要】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就!ZionConsulting?誰來回答成長型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題§下表中所列的問題,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。問題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間
【摘要】打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?:徐大海老師主講萬科物業(yè)精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營?1998年4月7成立,十三年歷史?是一家提供管理顧問案,全程管理服務(wù)的咨詢公司。?曾
【摘要】4R制度執(zhí)行力——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系錫恩集團(tuán):中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營與執(zhí)行力打造的頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)公司分布:★北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司★北京錫恩偉業(yè)技術(shù)有限公司★錫恩山東分公司★錫恩廣州分公司★錫恩深圳分公司★錫恩上海分公司★錫恩河南分公司
2025-02-24 15:06
2025-02-24 15:07
【摘要】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!f科董事長王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
【摘要】心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾積極的心態(tài)1zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾先講一個(gè)故事2zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾小A在合資酒店做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負(fù),沒有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見老總,有機(jī)會(huì)展示一
【摘要】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)
2025-02-24 14:56
【摘要】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬人?*管理者是為解決問題而產(chǎn)生,但為什么越管問題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
【摘要】4R執(zhí)行力培訓(xùn)主講:鄭麗亞目錄一、商業(yè)人格二、結(jié)果與任務(wù)三、客戶價(jià)值四、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)五、4R制度執(zhí)行力