【正文】 。及時(shí)更新81出色的倉庫主管 如何實(shí)現(xiàn)方式有效的指揮、管理下屬，發(fā)揮下屬的創(chuàng)新意識(shí)、提供工作質(zhì)量，民主管理。Operator）n 工作崗位n 組織擴(kuò)展n 業(yè)務(wù)能力預(yù)算n 特殊客戶特殊要求80出色的倉庫主管 Arrangen 工作量n 工作強(qiáng)度n 工作性質(zhì)（ LeaderLeaderStoreman79出色的倉庫主管 orClerkWarehouseArea Area Shipping PackingArea Raw智聯(lián)培訓(xùn)Warehouse3.2.1.個(gè)人品質(zhì)記錄的建立人力的規(guī)劃216。組織架構(gòu)的建立216。智聯(lián)培訓(xùn)有效激勵(lì)員工管理216。智聯(lián)培訓(xùn)76出色的倉庫主管 智聯(lián)培訓(xùn)盤點(diǎn) OpenClose盤點(diǎn)結(jié)果 4.人員安排3.Meeting1.智聯(lián)培訓(xùn)73出色的倉庫主管 Flow智聯(lián)培訓(xùn)半成品、成品入庫管理生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃排定入庫計(jì)劃按照順序入庫SC出貨計(jì)劃檢查庫存狀況根據(jù)庫存排入庫計(jì)劃嚴(yán)格掃barcode 排出出貨順序在庫房待驗(yàn)區(qū)包裝掃 Barcode 出貨必須進(jìn)過 QA的檢查確認(rèn)71出色的倉庫主管 成品入庫管理69出色的倉庫主管 發(fā)料管理252。清掃68出色的倉庫主管 67出色的倉庫主管 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置倉庫儲(chǔ)存規(guī)范 把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置智聯(lián)培訓(xùn)對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理倉庫儲(chǔ)存規(guī)范 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易辨認(rèn)物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃65出色的倉庫主管 edcb考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如：a我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對(duì)效率的要求。智聯(lián)培訓(xùn)3． 手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于 2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。cba③ ② 倉庫儲(chǔ)存 —— 安全性倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：① 智聯(lián)培訓(xùn)做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。能做好定期盤點(diǎn)工作。呆廢料及時(shí)處理。依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。建立完整的物料賬及物料卡。保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。物料依序整齊擺放。物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。平面規(guī)劃得當(dāng)。倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。智聯(lián)培訓(xùn)1． 智聯(lián)培訓(xùn)IQC 驗(yàn)貨程序RT IQC交點(diǎn)號(hào)碼數(shù)量判定處理WH IQC送貨入庫入庫IQC相關(guān)標(biāo)簽 １ .ACC(允收 )標(biāo)簽（藍(lán)色） ２ .REJ (退貨 )標(biāo)簽（紅色） ３ .特采標(biāo)簽 (黃色 ) (待處理 )標(biāo)簽（紅色） ５ .STS(免檢 )標(biāo)簽 ６ .LIFE CONTROL(儲(chǔ)存時(shí)效 )標(biāo)簽 ７ .外驗(yàn)章 61出色的倉庫主管 無法自行處理的 ﹐ 提報(bào)于主管。 ACC材料需立即放于已驗(yàn)區(qū)。 ﹐ 分別為 ﹕ 待驗(yàn)區(qū) ﹐ 空運(yùn)材料未清點(diǎn)區(qū) ﹐ 空運(yùn)材料已清點(diǎn)區(qū) ﹐已驗(yàn)區(qū) ﹐ 超過三天未處理材料區(qū) ﹐On hold 區(qū)。智聯(lián)培訓(xùn)收貨標(biāo)準(zhǔn)（二） ﹐ 且所堆棧的范圍不可超出棧板的區(qū)域。智聯(lián)培訓(xùn)收貨標(biāo)準(zhǔn)（一） ,原則上 JIT 庫房材料及所有 JIT材料用木棧板放置 ,電子零件材料用塑料棧板放置 . 不可超出棧板范圍 ,堆棧高度不可超出材料外箱上 規(guī)定的層數(shù) ,外箱未規(guī)定堆棧高度之材料 最高堆棧高度不可超過 2米 . 外箱上都明確標(biāo)識(shí)有該箱材料之品名 ,料號(hào) ,數(shù) 量 ,生產(chǎn)日期及生產(chǎn)廠商 ,廠商在卸貨時(shí)需將材料外箱標(biāo)簽統(tǒng)一朝外放置 ,如有 零箱須特別標(biāo)明并放置于最上層 . ,廠商須確保材料外箱上不得有 上次送貨用完后留下 的 ACC標(biāo)簽 ,RTLABEL標(biāo)簽 ,LIFE CONTROL標(biāo)簽 ,材料標(biāo)識(shí)標(biāo)簽等殘留收貨標(biāo)簽字 樣等 .58出色的倉庫主管 n 如為廠商前來送貨 ﹐ 請(qǐng)廠商直接打分機(jī)通知個(gè)人自行至收貨區(qū)點(diǎn)收﹐ 收貨人員不收。n 經(jīng)由快件或廠商送過來之私人物品 ﹐ 依物品上所注明之人名 ﹐ 分機(jī)﹐ 所送之廠商 ﹐ 登記明細(xì) ﹐ 通知個(gè)人前來收貨區(qū)領(lǐng)取 ﹐ 領(lǐng)取時(shí)簽名即可。三、 RCV報(bào)表56出色的倉庫主管 采購?fù)ㄖ獜S商來取回不良品 ﹐ 并作除帳 n 每日將無 P/O之材料通知采購 ﹐ 并列出來請(qǐng)采購處理。duein錯(cuò)誤。55出色的倉庫主管 收貨保稅材料短裝同溢裝方式處理。保稅材料溢裝由 RCV填妥短溢裝報(bào)告 ﹐ 通知采購 ﹐ 進(jìn)口 ,會(huì)計(jì)等單位處理。智聯(lián)培訓(xùn)異常狀況的處理收貨區(qū)工作內(nèi)容一、無 Receiving Ticket拿貨的處理 ,一般不準(zhǔn)無 RT拿貨 . RT拿貨時(shí) ,必須由庫房保管該料的 KEEPER自己去收貨區(qū)拿貨 ,生產(chǎn)線人員和采購不得 直接去收貨區(qū)無 RT拿貨 . RT拿貨時(shí) ,KEEPER必須在收貨區(qū) ” 無 RT拿貨登記表 ” 上寫明拿貨日期 ,料號(hào) ,數(shù)量 ,并在 領(lǐng)用人欄簽名 ,然后由收貨區(qū)人員發(fā)料給 KEEPER. IQC檢驗(yàn)人員驗(yàn)貨 ,驗(yàn) OK后方可將材料從收貨區(qū)拿走 .同時(shí) IQC驗(yàn)貨 人員須在 “ 無 RT拿貨登記表＂檢驗(yàn)人員欄簽名 .54出色的倉庫主管 RT單。n 4.Ticket給 Vendor簽收。in人員將此 RT數(shù)量 key采購應(yīng)于收到判退通知后 ﹐ 國內(nèi)部分于二周內(nèi)將退貨處理完成 ﹐ 國外部分函請(qǐng) Vendor辦理退換事宜。report給采購 ﹐ 由采購聯(lián)絡(luò) Vendor處理。收貨區(qū)工作內(nèi)容材料入庫52出色的倉庫主管 之順序排序整理 ﹐ 存盤保存 一年后 ﹐ 經(jīng) 人員將完成入庫之 RT第一聯(lián)按 RTkey入計(jì)算機(jī)做入庫 ,并在 RT上簽名。in人員將 RT及數(shù)量 ﹐同時(shí)在 RT單上簽收 ﹐ 確認(rèn)無誤后再傳回 期 ﹐ RTW/H51出色的倉庫主管 RCVIQC存盤。n 將免驗(yàn)和外驗(yàn) OK之 RT單給 RCVin計(jì)算機(jī)做入庫 .收貨區(qū)工作內(nèi)容RT的入庫50出色的倉庫主管 RT單上簽收后再將 RTKeeper簽收數(shù)量制作 RT單 ,經(jīng)JITinAREA,由 RCVKeeper在送貨單上簽收 ,并每日定時(shí)間將送 49出色的倉庫主管 JIT材料在廠商交貨時(shí) ,由 IQC根據(jù)送貨單先驗(yàn)貨 ,OK后由廠商將材料送到庫房指定之地點(diǎn) .b.材料經(jīng)收貨區(qū)收貨制作 RT單 ,再由 IQC檢驗(yàn)合格 ,由收貨區(qū)入庫人員送至非 JIT庫房指定之地點(diǎn) .智聯(lián)培訓(xùn)收貨區(qū)工作內(nèi)容RT的入庫n 報(bào)廢品全部載走。算數(shù)目給海關(guān)人員看是否有出入 ﹐ 無誤后 ﹐ 海關(guān)人員會(huì)確認(rèn) ﹐ 同時(shí)通知行政部請(qǐng)清潔公司把 ScrapKeeper得知后 ﹐ 要在報(bào)廢日之前 ﹐ 將 Scrap材料依料號(hào)分別擺放 ,并在每種材料上貼上料號(hào)與數(shù)量卷標(biāo) ,等待海關(guān)核查 .n 關(guān)務(wù)人員敲定日期后 (應(yīng)在次月前完成報(bào)廢 )﹐ 海關(guān)人員依日期前來時(shí)﹐ 由關(guān)務(wù)人員陪同 Keeper列出本月 Scrap材料清單交給關(guān)務(wù)人員 ,由關(guān)務(wù)人員申請(qǐng)海關(guān)報(bào)廢 ﹐ 海關(guān)通過之后通知 RCV　 Scrap智聯(lián)培訓(xùn)n 每月固定時(shí)間 RCV標(biāo)簽。Scrapin。Scrap智聯(lián)培訓(xùn)收貨區(qū)工作內(nèi)容Scrap 處理n 生產(chǎn)線產(chǎn)生之不良品 ﹐ 經(jīng) IQC確認(rèn)是由本公司造成 ﹐ 或是 本公司責(zé)任 時(shí) ﹐ 由生產(chǎn)線之物料人員填 將 EDP銷帳人員銷帳即完成。Salvage由財(cái)務(wù)對(duì)不良品部分進(jìn)行扣款 ﹐ 產(chǎn)生 。采購確認(rèn)廠商要取回去 ﹐ 填 LikeSalvage 處理45出色的倉庫主管 SalvageKeeper。良品 ,退給 RCV確認(rèn)無誤后 ﹐ 物料人員比照一般材料不 in即完成。后收貨人員簽名 ,將單據(jù)給 EDPKeeper點(diǎn)收 ﹐ 無誤 分料號(hào) ﹐ 不良原因等整理好 ﹐ 退至收貨區(qū) Salvage庫房 ﹐ 給 RCV智聯(lián)培訓(xùn)收貨區(qū)工作內(nèi)容n 一般材料不良直接由生產(chǎn)線填退料單和 TW單 (退料單和 TW單一定要一致 )n依進(jìn)口報(bào)單 Invoice資料制 RT單 ﹐ 并將報(bào)單加注 RT43出色的倉庫主管 n 簽收 ﹔若有短溢裝 ﹐ 立即通知 n 進(jìn)口課收到提單時(shí) ﹐ 核對(duì)提單號(hào)碼是否正確 ﹐ 將 Invoice收貨區(qū)工作內(nèi)容42出色的倉庫主管 清點(diǎn)后每箱打印日期標(biāo)簽 ﹐ 以顏色區(qū)分 ﹐ 使 W/H能先進(jìn)先出。 有 “外驗(yàn)OK＂的章 ﹐ 如未蓋章則要通知 IQC處理。收貨材料若是 “IQC外驗(yàn)＂ ﹐ 則在材料上面蓋 LABEL右上角上 ,廠商將材料送至待驗(yàn)區(qū)待 IQC檢驗(yàn)。RTLABEL打印后 ﹐ 收貨人員進(jìn)行收貨 ,并將 RTLABEL黏貼在收貨材料 VENDERlist﹐ 統(tǒng)一發(fā)票及收貨區(qū)擺放架位等鍵入計(jì)算機(jī) ﹐ 制作 R