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正文內(nèi)容

煙草行業(yè)產(chǎn)品線管理、品牌與包裝(參考版)

2025-02-24 12:46本頁面
  

【正文】 上午 3時 5分 50秒 上午 3時 5分 03:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 5分 :05March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :05:5003:05:50March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:05:5003:05:5003:05Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 03:05:5003:05:5003:053/13/2023 3:05:50 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 5分 50秒 上午 3時 5分 03:05: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 5分 :05March 13, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 上午 3時 5分 50秒 03:05: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 03:05:5003:05:5003:05Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 03:05:5003:05:5003:053/13/2023 3:05:50 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時 5分 50秒 上午 3時 5分 03:05: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 3時 5分 :05March 13, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 13日星期一 上午 3時 5分 50秒 03:05: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 03:05:5003:05:5003:05Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 03:05:5003:05:5003:053/13/2023 3:05:50 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 標(biāo)簽的作用 ? 必須發(fā)揮識別產(chǎn)品或品牌的作用 ? 標(biāo)簽也有可能起到為產(chǎn)品分等的作用 ? 標(biāo)簽可能會說明有關(guān)產(chǎn)品的一些情況:誰生產(chǎn)這一產(chǎn)品,在什么地方生產(chǎn),什么時候生產(chǎn),產(chǎn)品的內(nèi)容是什么,如何使用這一產(chǎn)品,以及如何安全地使用這一產(chǎn)品。標(biāo)簽可能僅標(biāo)有牌名,也可能具有許多信息。銷售者必須為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)簽。 ? 創(chuàng)新機(jī)會:包裝的創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來較大的好處,也為制造商帶來利潤。 ? 消費(fèi)者富裕:日益增長的消費(fèi)者富裕是指消費(fèi)者愿意為良好包裝帶來的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢。包裝必須執(zhí)行許多推銷任務(wù)。 七喜公司:刺激性小和有檸檬味的軟飲料--非可樂類飲料 管理產(chǎn)品線,品牌和包裝 ? 產(chǎn)品是什么? ? 一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線? ? 一個公司如何制定更好的品牌決策? ? 包裝和標(biāo)簽是如何作為營銷工具被利用的? 四,包裝和標(biāo)簽決策 ? 包裝 ? 包裝的定義 ? 包裝所發(fā)揮的作用 ? 標(biāo)簽 ? 標(biāo)簽的定義 ? 標(biāo)簽的作用 1,包裝 ? 包裝是指為產(chǎn)品設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的活動。競爭者可能在公司品牌之后推出他自己的品牌,來削減公司的市場份額。期望與其它品牌聯(lián)系來達(dá)到新的顧客。 ? 合作品牌的形式有多種。 ? 采用的條件是: 在推出一個新產(chǎn)品種類時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的品牌名稱不適合于新產(chǎn)品,或現(xiàn)有的品牌形象不能幫助新產(chǎn)品時,最好創(chuàng)建新的品牌。既有主、副之分,故此時所推出之新品牌往往被稱XX 版之副品牌,而廠商推出副牌的目的最常見的是作為削價競爭的代打者;為維護(hù)主牌的價格形象,卻由副牌出面削介競爭對搞抗其他競爭品牌。由于在消費(fèi)者心目中,品牌印象已經(jīng)定型,雖然大力拓展亦難有起色,此時與其把經(jīng)費(fèi)投注在扶不起的 ‘阿斗’,例不如另外推出新品試圖 打開困局,另辟戰(zhàn)場為策。而采用多品牌策略將可使廠商在不同細(xì)分市場上,吸引不同特性之消費(fèi)者,獲至最大可能的銷售量,有時甚至兩個品牌間少許的差異與變化,亦能帶來很多新的顧客。此外內(nèi)部各品牌的負(fù)責(zé)人之間 (尤其是在采行品牌經(jīng)理制度時)會產(chǎn)生相互比賽的激烈競爭,均能促成廠商總銷售量的不斷成長 。要抓住此種流動購買者,惟一的辦法就是推出一種以上之新品牌,以多品牌來增加被選購的機(jī)會。 (3)可能是自相殘殺而不是蠶食競爭者 企業(yè)采行多品牌策略,可帶來如下優(yōu)點(diǎn):( 1 ) 搶占陳列空間:即派出多人多占位置,一個品牌如能獲允進(jìn)入零售店銷售,即可以在零售店的貨架上占有一個位子 (一定的陳列空間),所以當(dāng)使競爭者所能占的位子相對地減少,敵消我長,就會使各品牌間銷售量的多寡發(fā)生變化,采用多品牌者,往往能夠在以眾擊寡的優(yōu)勢下,比總銷量較單一品牌時增加。 ?采用多品牌的陷餅是, (1)每個品牌可能僅僅只占領(lǐng)了很小的市場份額,也可能毫無利潤或利潤下降。 ? 能使公司占領(lǐng)更多的分銷商貨架 。如 PG在清潔劑領(lǐng)域有 9個品牌。出現(xiàn)品牌稀釋現(xiàn)象:消費(fèi)者不再把品牌與一個特定的產(chǎn)品或類似的產(chǎn)品相聯(lián)系。 (2)原有品牌名稱可能不適用于新產(chǎn)品。 ?品牌延伸戰(zhàn)略也有風(fēng)險(xiǎn)。它使企業(yè)更容易進(jìn)入一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域。 ?品牌延伸戰(zhàn)略有許多優(yōu)點(diǎn)。 ? 產(chǎn)品線的拓展所帶來的銷售增加能彌補(bǔ)由于內(nèi)部競爭而引起的原有品種銷售的下降。 ? 公司的規(guī)模和營銷能力對一個企業(yè)的拓展起重要作用。 ? 投入廣告及促銷多的品牌比少的更成功。 ? Reddy, Holak, Bhat(1994)指出 產(chǎn)品線擴(kuò)展的底線 ? 強(qiáng)品牌的產(chǎn)品線的拓展要比弱品牌的更成功。 ? 名稱研究程序 ? 聯(lián)想測試 (association tests): 名稱在腦海中是什么形象 ? 學(xué)習(xí)測試 (learning tests):名稱是否朗朗上口 ? 記憶測試 (memory tests): 名稱是否容易記憶 ? 偏好測試 (preference tests):哪些名稱受喜歡 (4) 品牌戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品線擴(kuò)展 (brand extensions) ? 產(chǎn)品線擴(kuò)展是指公司在同樣的品牌名稱下面,在相同的產(chǎn)品種類中增加一個新的產(chǎn)品品種或品目。 ? 它應(yīng)該與眾不同。 ? 它應(yīng)該使人們聯(lián)想到產(chǎn)品的作用和顏色等品質(zhì)。 ? (4)產(chǎn)品是否經(jīng)由相同之零售店銷售: 如果是利用相同的零售通路 , 可壯大聲勢 , 吸引顧客的注意 , 尢以在商品陳列上所表現(xiàn)者為然 , 當(dāng)可考慮運(yùn)用家族品牌 , 反之如果產(chǎn)品是經(jīng)由不同類之零售出口 , 則不必采用家族品牌 。 ? (3)產(chǎn)品是否銷售給市場中相同之細(xì)分市場: 如果這些產(chǎn)品是銷售給相同之對象 —— 性別 , 年齡 , 所得 , 社會階層等 , 目標(biāo)市場相同 , 即使用相同品牌可產(chǎn)生連帶提攜之作用 。 ? (2)產(chǎn)品是否屬于同一等級: 即這些產(chǎn)品在顧客心目中是否具有類似的品質(zhì)印象或產(chǎn)品定位 ( 如高級品與化產(chǎn)品之分 ) 。 爾后又連續(xù)推出其他品牌的洗衣粉 , 每一次均含有不同之萬分及不同之效力 , 對總銷售量均能有所增加 , 于是其他肥
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