【摘要】華為為什么?問(wèn)題的提起:1為什么中國(guó)還沒(méi)有發(fā)育出世界級(jí)企業(yè)?2為什么有些知名企業(yè)沒(méi)幾年就銷聲匿跡了?3為什么“59現(xiàn)象”在中國(guó)成為普遍現(xiàn)象?4華為為什么?5企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否有“道”?
2025-02-24 12:02
2025-02-24 12:18
【摘要】華為時(shí)間管理培訓(xùn)課程時(shí)數(shù):3.5小時(shí) 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡(jiǎn)介:本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象:新員工培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠
2025-04-21 08:49
【摘要】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰Page2什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來(lái)出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?
2025-03-10 22:24
【摘要】成功的項(xiàng)目管理資料來(lái)源:華為大學(xué)讓我們熱身一下
2024-09-10 10:32
【摘要】戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心目錄第一章戰(zhàn)略管理1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念……………………………………………………………12、戰(zhàn)略分析的要點(diǎn)——SWOT…………………………………………………23、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析…………………………………………………
2025-04-11 13:49
【摘要】薪人薪事·HR新年資料大放送【第一輯】華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一部分:績(jī)效考核過(guò)程華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程,其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效目標(biāo)建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一、制定績(jī)效目標(biāo):1、各級(jí)主管根據(jù)本年度
【摘要】:績(jī)效考核過(guò)程華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程,其基本程序?yàn)椋?、各級(jí)主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對(duì)員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:1)部門量化指標(biāo):針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);2)部門非量化指標(biāo):針對(duì)部門不能量化但對(duì)
2024-12-20 05:23
【摘要】華為內(nèi)部資料績(jī)效管理與績(jī)效考核制度華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一部分:績(jī)效考核過(guò)程華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程,其基本程序?yàn)椋?、各級(jí)主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對(duì)員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:1)部門量化指標(biāo):針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);2)部門
2024-08-18 17:31
【摘要】華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一部分:績(jī)效考核過(guò)程華為的績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程,其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效目標(biāo)建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一、制定績(jī)效目標(biāo):1、各級(jí)主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對(duì)員工要求和期望,在與員工協(xié)
2025-04-22 03:07
【摘要】海底撈管理智慧及精髓培訓(xùn)目錄八、在海底撈工作的苦十、海底撈案例分析十一、問(wèn)答解惑六、海底撈“造人”五、造人優(yōu)先四、尊敬、希望和公平三、把員工當(dāng)成家人二、用心創(chuàng)造差異化一、海底撈管理智慧七、潘洋記述(我在海底撈的“苦”與“樂(lè)”)九、在海底撈工作的樂(lè)在過(guò)去兩年里,海底撈火鍋已經(jīng)成為餐飲界的一個(gè)熱
2025-02-22 13:56
【摘要】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司烏魯木齊機(jī)密D’LongStrategicMgt.Dept.戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份
2025-02-13 16:22
【摘要】LEAPPresentedby:EricPelanderMay21,2023Contents?Subjectorcontext?Majorideaorremendation?Benefitsorvalueproposition?Evidenceandanalysis?
2025-03-12 14:06
【摘要】應(yīng)聘華為各類工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案-知己知彼、百戰(zhàn)不殆電信基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù)(以下題目可以按填空、判斷或簡(jiǎn)答方式出題,也可以經(jīng)過(guò)變化成為選擇題)1、語(yǔ)音信號(hào)數(shù)字化過(guò)程中,采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM30/32路系統(tǒng)中,每個(gè)碼的時(shí)間間隔是488ns。3、PCM30/32路系統(tǒng)中,TS
2024-11-10 09:47
【摘要】第14章對(duì)驗(yàn)證的支持學(xué)習(xí)內(nèi)容1.理解Verilog文本輸出2.理解不同的讀取仿真時(shí)間的系統(tǒng)函數(shù)3.理解Verilog文件I/O功能驗(yàn)證系統(tǒng)中的任務(wù)(task)及函數(shù)(function)?Verilog讀取當(dāng)前仿真時(shí)間的系統(tǒng)函數(shù)$time$stime$realtime?V
2025-01-14 13:37