人大博導人力資源管理第三講企業(yè)用工--2(參考版)
2025-02-24 10:20本頁面
【正文】 員工的自主性、創(chuàng)新性較強。在實際工作中，不同的員工定價機制會產(chǎn)生不同的企業(yè)用工模式，適用于不同的市場環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略，體現(xiàn)了不同的企業(yè)宗旨和員工政策。內(nèi)部 競 爭 規(guī)則將外部 競 爭 壓 力 轉(zhuǎn) 化 為 內(nèi)部 發(fā) 展 動 力，形成企 業(yè) 內(nèi)部的合理 競 爭秩序，降低管理成本，增 強 企 業(yè) 活力。企 業(yè)經(jīng)營 管理內(nèi)部 勞動 市 場 員 工定價機制員工定價機制含義?員工價值標準?標準制定方式?制度實現(xiàn)狀況結(jié)構(gòu)?職位評價標準?人員甄選標準?工作考評標準?獎酬分配標準作用 ?價值評價?價值分配?價值形成二、員工管理? 核心競爭能力 合理的員工定價機制，不僅能夠促使員工努力工作，建立有序的內(nèi)部競爭規(guī)則，加強企業(yè)活力，而且能夠使企業(yè)形成獨特、穩(wěn)定、難以模仿的組織行為模式，從而以高效率的統(tǒng)一行動在市場競爭中獲取優(yōu)勢。所謂員工定價機制，是引導員工價值創(chuàng)造、價值比較、價值實現(xiàn)的行為規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要有計劃地建立，并在與員工的互動中發(fā)展。內(nèi)部勞動市場的形成原因，在于勞動力轉(zhuǎn)讓過程的持續(xù)性，以及與此相應的人力資源產(chǎn)權二重性。企 業(yè)經(jīng)營 管理內(nèi)部 勞動 市 場 員 工定價機制企業(yè)經(jīng)營管理生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟契約計劃管理資源獲取資源利用資源效益遵循經(jīng)濟規(guī)則控制使用成本滿足員工需要激發(fā)工作動力企業(yè)性質(zhì) 資源配置 員工使用二、員工管理? 內(nèi)部勞動市場 員工管理通過內(nèi)部勞動市場進行。? 企業(yè)經(jīng)營管理? 內(nèi)部勞動市場? 員工定價機制? 核心競爭能力二、員工管理? 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)作為微觀效益組織，圍繞如何提高投入產(chǎn)出效率展開管理工作，為此必須把握市場機會、優(yōu)化資源配置、加強分工協(xié)作，為消費者提供適銷對路的產(chǎn)品和服務。進行員工管理也要遵循價值規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部勞動市場由此產(chǎn)生；其根本任務是建立符合企業(yè)需要的員工定價機制，以此引導和激勵員工為實現(xiàn)組織目標而自覺努力。 2023年 《 勞動合同法 》 的實施，標志著我國勞動契約管理進入了新的階段。? 權利義務的制度界定? 員工行為的管理依托? 勞動權益的法律保障勞動契約? 勞動契約的特征 勞動契約具有簡略性、模糊性和歷時性特征，為交易雙方發(fā)揮主觀能動性和進行員工管理提供了機動空間，使人力資源管理成為一個復雜的過程 。其中，收益條款界定勞動能力的轉(zhuǎn)讓價格；使用條款界定勞動能力的支配方式。? 勞動市場特點? 勞動市場狀況 勞動 交易 勞動 供求 勞動 契 約勞動
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