【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 9:11:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 9:11:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 簡答題： ? 試述現(xiàn)代生產(chǎn)的基本概念？ ? 制造業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)有何異同？ ? 產(chǎn)品對象專業(yè)化原則、工藝專業(yè)化原則各自的特點是什么？各適用于那種情況？ ? 目前解決多品種小批量生產(chǎn)方式問題的主要途徑是什么 ？ ? .新產(chǎn)品開發(fā)的主要動力模式有哪些？各有何特點？ ? 并行設(shè)計的優(yōu)點表現(xiàn)在哪些地方？開展并行設(shè)計需要什么條件？ 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ( ) 填空題： ? “三化”是指 、 、 。 ( ) ? 2 . 制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。 ? A. 生產(chǎn)設(shè)備可按加工對象的工藝過程布置 ? B. 便于使用高效設(shè)備和工藝裝備 ? C. 對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應(yīng)能力 ? D. 可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期。 8. 重視無形資產(chǎn)的積累。 6. 穩(wěn)定增加科研投入。 4. 自由組合的科研體制。 2. 給予發(fā)揮創(chuàng)造性以經(jīng)濟上的支持。其產(chǎn)品種類有 ，平均每年有 200300種新產(chǎn)品推向市場。 三、 CAD/CAM/CAE的全過程 產(chǎn)品要求 總體與結(jié)構(gòu)設(shè)計 解析與模擬計算 主要零部件設(shè)計 零部件解析與模擬計算 零件圖、部件圖、裝配圖 工藝設(shè)計 制造 作業(yè)設(shè)計 檢查 廣義 CAE CAD CAM 狹義 CAE 補充資料： 計算機輔助設(shè)計與 PDM 四、計算機支撐技術(shù)： 安全、高速、易于使用和群件解決方案是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的四大方面 數(shù)據(jù)庫 → 數(shù)據(jù)倉庫 局域網(wǎng) → Inter 、 Intra、 Extra 高性能的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 補充資料： 計算機輔助設(shè)計與 PDM 五、擬實產(chǎn)品開發(fā)： 是指以數(shù)字方式在計算機上完成包含產(chǎn)品設(shè)計、分析、實驗和測試各環(huán)節(jié)的整個開發(fā)過程，從而在實際原型制造出來之前就能對產(chǎn)品的各個方面進行評價，減少了對物理模型的依賴，加速了設(shè)計進程。 二、 CAE（兩種解釋） 廣義：指對開發(fā)、設(shè)計、制造等全部生產(chǎn)過程的輔助。 利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對由品種帶來的規(guī)格和尺寸的變化進行數(shù)據(jù)分析，得出產(chǎn)品發(fā)展趨勢的統(tǒng)計規(guī)律，設(shè)計和開發(fā)符合這一規(guī)律的產(chǎn)品系列， 保證現(xiàn)有零件在未來產(chǎn)品中適應(yīng)性和繼承性。 將零部件劃分為固定件和可變件。 減少變化方案（ VRP） 核心思想是：變產(chǎn)品的多品種為零部件的少變化，從而達到簡化生產(chǎn)和管理、降低成本的目的。 縮短設(shè)計周期。 減少零部件種類。 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 產(chǎn)品系列化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化（三化） ◆ 產(chǎn)品系列化 是對相同的設(shè)計依據(jù)、相同的結(jié)構(gòu)性和相同使用條件的產(chǎn)品，將其基本尺寸和參數(shù)按一定的規(guī)律編排，建立產(chǎn)品系列型譜， 以減少產(chǎn)品品種，簡化設(shè)計 。 ◆ PDM與 MRPⅡ 的相互滲透。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）（特點如下） ◆基于 Inter/Intra平臺的 PDM系統(tǒng)，支持全球化虛擬企業(yè)的信息管理。 ◆ PDM發(fā)展成為 CAD/CAPP/CAM。 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 三、并行工程技術(shù) 虛擬設(shè)計 ◆面向并行工程的 DFX設(shè)計模式體現(xiàn)了 開發(fā)過程的集成 。 ● 產(chǎn)品設(shè)計過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化 ● 產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程是并行展開，同時進行。 過程 需求階段 設(shè)計 階段 制造 階段 營銷 階段 使用 階段 終止 階段 考慮 的因素 顧客需求 產(chǎn)品功能 減低成本 提高效率 易制造 易裝配 競爭力（低成本、標(biāo)新立異） 可靠性 可維護性，操作簡便 環(huán)境 保護 并行工程的主要思想 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 ● 產(chǎn)品設(shè)計時要考慮的因素 并行工程的主要思想 2）產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進行； 并行工作圓桌 制造人員 設(shè)備人員 市場人員 財務(wù)人員 設(shè)計人員 分析人員 信息人員 其 他 顧客 供應(yīng)商 3）與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 ? 波音公司在波音 777機型的研制過程中成立了 238個協(xié)同工作小組實施并行工程，采用了全新的“并行產(chǎn)品定義”的概念，并采用全球廣域的異地?zé)o紙設(shè)計和制造技術(shù)（全數(shù)字化定義和數(shù)字化預(yù)裝配），其結(jié)果是使飛機設(shè)計制造周期大大縮短，從波音 75 767的 9— 10年，縮短到波音 777的 年，并實現(xiàn)了從設(shè)計到試飛一次成功的目標(biāo)。如果以飛行整個設(shè)計過程中改善工藝性所獲得的總效果為 100%計，根據(jù)俄羅斯實驗設(shè)計局以前的工作經(jīng)驗，各個設(shè)計階段對改善構(gòu)造工藝性的作用分別為：初步設(shè)計階段可達 35%，詳細初步設(shè)計階段可達40%，詳細設(shè)計階段約為 20%。 并行設(shè)計 可制造性 可裝配性 質(zhì)量保證 顧客滿意 可靠性 環(huán)境保護 功能 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 （ b） 并行過程 案例： 飛機制造公司采用并行工程 航空武器裝備的研制長期以來一直采用傳統(tǒng)的串行工作方法，遵循 “ 方案設(shè)計 —初步設(shè)計 —詳細初步設(shè)計 —詳細設(shè)計 —試制生產(chǎn) —試飛鑒定 —設(shè)計修改 ” 的流程。 各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。 下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計，加入設(shè)計的階段越早，降低費用的機會越大。 ： 市場人員 提產(chǎn)品構(gòu)想 質(zhì)量控制人員作 質(zhì)量保證計劃 確定產(chǎn)品總費 用和生產(chǎn)周期 制造工程師確定 工藝工程 設(shè)計人員完成 產(chǎn)品定義 一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 ： ? 設(shè)計的產(chǎn)品不能滿足顧客需求，制造性、裝配性差、時間長。試分析不合理之處，并提出改進方法。 （ 1）一份 20頁的材料，需復(fù)印 50份，復(fù)印后成 50張一沓，整理裝訂，試問需幾人，如何安排，效率最高？ （ 2）各組都認真研究，提出各自的最佳方案。 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 為更好地理解課程知識，讓學(xué)生親自對實例進行