質(zhì)量管理縱橫世界質(zhì)量管理及其發(fā)展(ppt64)(參考版)
2025-02-23 14:02本頁面
【正文】 質(zhì)量工作者肩負(fù)著歷史的重任?！ ?質(zhì)量管理是一門科學(xué)，需要我們下功夫去學(xué)習(xí)、掌握，還有許多新的領(lǐng)域、新的課題需要去探索、實(shí)踐。質(zhì)量管理工作是大有可為的。（人力資源） 不能生搬顧套，不能機(jī)械模仿，這樣會(huì)走入歧途，甚至造成災(zāi)難。（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性） 第一次就把事情做好。（持續(xù)改進(jìn)） 提高質(zhì)量與降低成本是不矛盾的，質(zhì)量與成本是 “和 ”不是 “差 ”。顧客需求不斷變化的，要靈敏地響應(yīng)顧客需求。 L(y) 損 A0 失 m△ 0 m+△ 0二階損失函數(shù)L（ y)=K( ym)2? 質(zhì)量始于設(shè)計(jì)? 質(zhì)量工程（田口法）質(zhì)量工程的目的，以最有效率的方法，使競爭對(duì)手不能快速仿造其質(zhì)量，并在成本上具有競爭力，其方法包括生產(chǎn)線上質(zhì)量管理與生產(chǎn)線外質(zhì)量管理。 ●在充滿競爭性的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，質(zhì)量改進(jìn)和降低成本是進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)企業(yè)生存的兩個(gè)輪子。 （ 12）落實(shí)員工的企劃與實(shí)踐能力，以質(zhì)量管理循環(huán)（ P—D—C—A ）推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)的輪子。 （ 10）要將有合約關(guān)系的供應(yīng)商或經(jīng)銷商視為合作伙伴，共同努力分享成果。 （ 8）認(rèn)清高層管理者對(duì)質(zhì)量保證應(yīng)負(fù)的責(zé)任，建立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)保制度，適時(shí)檢討質(zhì)量活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 6）始于教育，終于教育。 （ 4）質(zhì)量需顧及價(jià)格、利潤與成本的管理。 （ 2）強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向。大家都知道為何已無質(zhì)量問題存在。質(zhì)量成本（占銷售 %）不知多少，實(shí)際為 20%報(bào)告為 3%，實(shí)際為 18%報(bào)告為 8%，實(shí)際為 12%報(bào)告為 %，實(shí)際為 8%報(bào)告為 %，實(shí)際為%公司質(zhì)量總結(jié) 大家都不知道還有質(zhì)量問題存在懷疑質(zhì)量問題的存在性透過管理階層的參與及質(zhì)量改進(jìn)，已能確認(rèn)并解決質(zhì)量問題。所有功能開放給提供意見與改進(jìn)。矯正措施的溝通管理建立，公開面對(duì)質(zhì)量問題，并采有秩序的方式解決。續(xù)表：量測項(xiàng)目第 Ⅰ 階段困 惑（ uncertainty)第 Ⅱ 階段覺 醒（ Awakening)第 Ⅲ 階段啟 蒙（Enlightenment)第 Ⅳ 階段理 智（ Wisdom)第 Ⅴ 階段卓 越（ Certainty)問題處理 當(dāng)問題發(fā)生時(shí)才急診解決辦法，沒有解答，定義不當(dāng)，太多的叫喊與指控。質(zhì)量經(jīng)理為董事會(huì)之一員，對(duì)預(yù)防性措施最為關(guān)心。質(zhì)量經(jīng)理是公司的長官向最高管理階層提報(bào)有效的現(xiàn)況報(bào)告及預(yù)防措施。有較能干的質(zhì)量主管質(zhì)量組織仍為制造或其他部門內(nèi)之一部份仍著重鑒定及時(shí)程。管理階層認(rèn)為質(zhì)量管理為整個(gè)體系中最重要之一部分。管理階層參與了解質(zhì)量 4原則。認(rèn)知質(zhì)量管理有價(jià)值，但不顧提供預(yù)算及時(shí)間去推展。? 質(zhì)量 “病菌 ” 組織中存在的問題是 “病菌 ”，要使組織健康必須預(yù)防注射 “疫苗 ”，注入抗體防止 “病菌 ”滋生，并列出了 “疫苗 ”的 21種成份。以 “零缺陷 ”作為評(píng)定工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，而不是 “可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”（ AQL）。大 Q則將企業(yè)內(nèi)部顧客包括在內(nèi)。大Ｑ則追求事事完美以消除不良質(zhì)量成本。大 Q則包括各行各業(yè)及政府部門，無論其為營利企業(yè)或非營利企業(yè)。大 Q則將所有的職能部門皆包括在內(nèi)。大 Q則將公司所有的設(shè)施均包括在內(nèi)。大 Q則將制造、設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)等所有的過程均包括在內(nèi)。大 Q包括所 有的產(chǎn)品、半成品與服務(wù)，無論其出售與否，均 包括在內(nèi)。 （ 5）要以突破的觀念，統(tǒng)計(jì)手法，從管理與技術(shù)面不斷從事研究 — 開發(fā) — 設(shè)計(jì) — 制造 — 檢試 —售后服務(wù)之改進(jìn)，形成永不休止的進(jìn)行螺旋。 （ 3）質(zhì)量管理應(yīng)以下列三方面為指標(biāo)： ； ； ，他們包括產(chǎn)品 生產(chǎn)中自始至終的參與者。朱蘭： 1904~ 朱蘭的重要質(zhì)量理念，可歸納為下列數(shù)項(xiàng)： （ 1）管理是質(zhì)量的關(guān)鍵： %的問題，是由管理不當(dāng)所造成的； ； ； ； ，訓(xùn)練要從 高層管理者開始。避免向員工喊口號(hào)、訓(xùn)誡或訂目標(biāo)。1擬訂有活力的教育與自我改進(jìn)計(jì)劃。停止僅以價(jià)格作交易的基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。1消除數(shù)字目標(biāo)與定額，以領(lǐng)導(dǎo)方式連成工作要求1排除剝奪員工以工作為榮耀的權(quán)利。生產(chǎn)力改進(jìn)以更優(yōu)質(zhì)量與更低價(jià)格攫取市場企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營提供工作與更多的工作機(jī)會(huì)戴明質(zhì)量觀 14條要訣 方法原則 目 標(biāo) 領(lǐng) 導(dǎo) 合 作 教育訓(xùn)練 過程改進(jìn)不以結(jié)果作為評(píng)判刑優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重視過程的改進(jìn)建立一致的目標(biāo)。提供成功范例而未對(duì)理論進(jìn)行研究，可能會(huì)導(dǎo)致一場災(zāi)難?！百|(zhì)量是董事會(huì)中制造出來 ”“利潤是真正來源是忠誠的顧客所給予的 ”“員工是公司最有價(jià)值的珍寶，管理者要以領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格挖掘每一個(gè)人的潛能 ”“美國在質(zhì)量競爭中輸給日本，是由于美國的不良管理風(fēng)格所形成的劣質(zhì)企業(yè)文化所致 ” —— 《遠(yuǎn)離危機(jī)》“
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