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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理(學(xué)生版)-managementbasics(參考版)

2025-02-23 02:31本頁(yè)面
  

【正文】 步驟一 : 設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃 主管如何溝通、協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo) ? 不受干擾 ? 激勵(lì)部屬 ? 說(shuō)出面談的目的 ? 讓部屬先發(fā)言、讓部屬思考 ? 切忌爭(zhēng)論 ? 做好記錄 步驟一 : 設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃 二、會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧 協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的步驟 1. 主管將目標(biāo)、方針告知部屬 2. 部屬提出自己的草案目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃 3. 主管審閱草案目標(biāo) 4. 主管與部屬單獨(dú)溝通,提出修正意見(jiàn)與部屬溝通協(xié)調(diào) 5. 主管與部屬進(jìn)行公開(kāi)討論,橫向協(xié)調(diào),必要時(shí)調(diào)整工作分配〔職責(zé)范圍、工作內(nèi)容〕 6. 修改后定稿,制定本階段績(jī)效考評(píng)表 步驟一 : 設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃 步驟二 : 跟進(jìn)和觀察目標(biāo)完成 進(jìn)展情況 1. 檢查點(diǎn) 2. 計(jì)劃回顧會(huì)議 3. 對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題作專(zhuān)題討論 4. 對(duì)目標(biāo)的修改應(yīng)有記錄 , 以便考核和評(píng)估 步驟三 : 對(duì)工作績(jī)效的正式評(píng) 估和反饋 1. 評(píng)估前的準(zhǔn)備 2. 評(píng)估注意的要點(diǎn) 3. 面談的技巧
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