【正文】 第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡(jiǎn)單講就是能夠聽話照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程，簡(jiǎn)單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。 全面預(yù)算 —— 非常重要的管理控制方法 ②國家 政策法律 ③經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景④技術(shù)變革信息⑤自然資源條件①社會(huì)整體環(huán)境③企業(yè)上期 遺留問題①行業(yè)特點(diǎn) ⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手④議價(jià)能力③替代產(chǎn)品（服務(wù)） ①內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)②產(chǎn)品生命周期②外部機(jī)遇威脅一、宏觀環(huán)境 掃描 二、行業(yè)環(huán)境掃描三、微觀環(huán)境掃描第 1步：目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 提出目標(biāo)任務(wù) 一、宏觀環(huán)境 掃描二、行業(yè)環(huán)境 掃描三、微觀環(huán)境 掃描 設(shè)定目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 變化趨勢(shì) 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理 ＝計(jì)劃＋執(zhí)行＋檢查＋處置 目標(biāo)、 計(jì)劃、 預(yù)算 發(fā)展目標(biāo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 ＝目標(biāo)＋計(jì)劃 “三缺一”現(xiàn)象之一 三無企業(yè)（ 無目標(biāo)、 無計(jì)劃、 無預(yù)算 ） “三缺一”現(xiàn)象之二 執(zhí)行不力、執(zhí)行乏力、不作為、假作為、亂作為 敬業(yè)奉獻(xiàn)拼搏創(chuàng)新 對(duì)黨的事業(yè)無限忠誠 黨的奮斗目標(biāo) 文化大革命 思想滑坡 不思進(jìn)取 無所作為 得過且過 貪污腐化 “三缺一”現(xiàn)象之三 失察、失控 “三缺一”現(xiàn)象之四 沒有分析總結(jié)，就不會(huì)有改善提高，沒有改善，就不會(huì)有進(jìn)步 “貌合神離”和“若即若離” 各自為政、各自為戰(zhàn) 分工 ≠分家 日清、周評(píng)、月排位、 季警示、半年過關(guān)、 年度表彰 實(shí)施 檢查 處置 評(píng)估、考核 與設(shè)定的目標(biāo)對(duì)比 找出偏差分析原因 提出績(jī)效改進(jìn)建議 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 如果沒有執(zhí)行，就沒有一切?。?！ 企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。正如美國著名管理學(xué)家戴維 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。此外，還要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安排、薪酬調(diào)整、財(cái)務(wù)安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 見 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標(biāo) ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 見 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 ?突出主業(yè) ?不能激進(jìn) ?不能保守 發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。 預(yù)算 處置 檢查 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 計(jì)劃 PDCA整體聯(lián)系、循環(huán)上升 輸入期望值 → SBU活動(dòng) → 輸出滿意度 輸入指令 → SBU活動(dòng) → 輸出的結(jié)果與指令期望值對(duì)比，滿意評(píng)價(jià)程度 目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算 ? 把目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算放到 PDCA管理流程中考察彼此的聯(lián)系 ? 目標(biāo)前工作： STEEP、 FIVEFORCE、 SWOT分析 ? 計(jì)劃（工程項(xiàng)目要做規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則無法做預(yù)算，只能是粗估冒算），也就是說，沒有周密的行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算只能叫粗估冒算 ? 預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算 重點(diǎn)、難點(diǎn) 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標(biāo) ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展目標(biāo)是個(gè)期望值，是預(yù)期的結(jié)果，發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。 預(yù)算執(zhí)行原則 ： ? 誰支出，誰預(yù)算，誰控制； ? 誰受益，誰承擔(dān)。 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 目標(biāo) 預(yù)算 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別是 做到什么程度和怎樣做之間的區(qū)別 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 “三缺一”現(xiàn)象之一：三無企業(yè) 無目標(biāo) 無計(jì)劃 無預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 純粹的“三無”企業(yè)幾乎沒有 但“目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算”管理流于形式的卻很多 輕計(jì)劃、重行動(dòng)，導(dǎo)致工作易于陷入盲動(dòng) 因?yàn)槭虑肮芸厝笔В厝粚?dǎo)致執(zhí)行走偏，甚至失控 做企業(yè)不要相信 車到山前必有路 戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動(dòng) 討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？ 有無愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對(duì) steep、 fiveforce、 swot