【正文】 一年來(lái)通過(guò)全院周會(huì)、臨床醫(yī)師大會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、專(zhuān)家講座以及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練等多 。不斷完善醫(yī)技科室工作制度、職責(zé)與工作流程，建立醫(yī)學(xué)影像科室圖像質(zhì)量評(píng)價(jià)小組，定期對(duì)圖像質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)，有效提高了影像圖像質(zhì)量；建立醫(yī) 技科室與臨床科室緊急呼叫支援機(jī)制和流程，保證了患者發(fā)生緊急意外時(shí)能夠得到及時(shí)搶救；檢驗(yàn)科明確標(biāo)本接收、拒收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)本嚴(yán)格把關(guān)；定期開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)評(píng)，并對(duì)床旁血糖結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，保證了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》要求，實(shí)施手術(shù)分級(jí)管理、醫(yī)療技術(shù)審核授權(quán)及新技術(shù)新項(xiàng)目的準(zhǔn)入與審批，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)、麻醉與高風(fēng)險(xiǎn)診療技術(shù)授權(quán)管理，完善手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手術(shù)部位識(shí)別等制度，促使醫(yī)療技術(shù)操作更加安全有效。四是病案質(zhì)量管理委 員會(huì)組織開(kāi)展了年終病歷評(píng)比活動(dòng)， 10名醫(yī)師獲得優(yōu)秀病歷獎(jiǎng)，有效促進(jìn)了病歷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二是醫(yī)務(wù)科對(duì)終末住院病歷進(jìn)行定期檢查反饋，及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問(wèn)題。 。 。 。 （三）嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 醫(yī)療質(zhì)量與安全是立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系到群眾 的生命安全和身心健康。二甲創(chuàng)建工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣。對(duì)全院自評(píng)及專(zhuān)家初評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)整改，不斷完善，先后修訂各項(xiàng)制度，完善工作流程，改造重點(diǎn)科室布局，編制《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，進(jìn)行各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練，做到了 “以評(píng)審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評(píng)審 ”，將 PDCA 持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項(xiàng)日常工作中，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。年初開(kāi)展了以科室自主評(píng)價(jià)為主的第二次自查自評(píng)，全院各科室對(duì)評(píng)審細(xì)則逐條對(duì)照，全面系統(tǒng)評(píng) 價(jià)，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都結(jié)合日常工作制定了整改措施，確保二甲迎評(píng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初醫(yī)院派中層以上干部 15人參加了烏蘭察布市衛(wèi)生局組織的全市等級(jí)醫(yī)院評(píng)審培訓(xùn)； 6 月底派中層 以上干部 14 人赴 X 市第二醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，以汲取成功經(jīng)驗(yàn)，熟悉評(píng)審流程； 7 月底邀請(qǐng)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審專(zhuān)家為我院進(jìn)行了初評(píng)指導(dǎo)工作，做到了在檢查中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。按照我院《創(chuàng)建 “二甲 ”實(shí)施方案》， 2020 年已進(jìn)入 “二甲 ”迎評(píng)階段，是打好 “二甲 ”迎評(píng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，一年來(lái)我院把 “二甲 ”評(píng)審工作作為頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真組織，全院動(dòng)員，全員參與，全力以赴，牢牢把握 “以評(píng)促建、以評(píng)促改 、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵 ”的指導(dǎo)方針，把等級(jí)評(píng)審與日常工作有機(jī)結(jié)合，全方位開(kāi)展了創(chuàng)建二甲各項(xiàng)工作，確保了迎評(píng)工作有序進(jìn)行。全年業(yè)務(wù)收入在實(shí)施藥品零差價(jià)、取消藥品加成 15%、降低大型檢查收費(fèi)的基礎(chǔ)上仍完成 4200 萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收 入的綜合加成率進(jìn)一步提高，服務(wù)水平得到明顯加強(qiáng)。一年來(lái)，全院干部職工上下一心，不懈努力，較好地完成了全年的工作任務(wù)，醫(yī)院建設(shè)又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 篇三：最新 2020醫(yī)院工作報(bào)告 2020年 XX市醫(yī)院工作報(bào)告 全面推進(jìn)醫(yī)院改革 努力改善醫(yī)療服務(wù) 為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)而努力奮斗 ——XX市醫(yī)院院長(zhǎng) XXX 各位職工代表： 現(xiàn)在，我代表 XX 市醫(yī)院院委會(huì)就 2020 年醫(yī)院各項(xiàng)工作完成情況及 2020 年醫(yī)院工作任務(wù)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位職工代表審議。ge。 手術(shù)臺(tái)次 8175臺(tái)，同比增長(zhǎng) 8%。 (二 )醫(yī)療工作目標(biāo) 門(mén)急診診療人數(shù) 38萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng) %。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。 二、工作目標(biāo) (一 )行政工作目標(biāo) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 90%以上。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、文化建設(shè)、醫(yī) 療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 相信通過(guò)我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi) 生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中 醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見(jiàn)病多發(fā)病 治療效果、 解決當(dāng)?shù)厝罕? 看病難， 看病貴 的難題做出更大的貢獻(xiàn)。每季度以宣傳欄的形式 宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見(jiàn)病， 提高當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥 防治疾病的認(rèn)可。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中藥房、中藥倉(cāng)庫(kù)、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論 治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)門(mén)診和住院病歷，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù) 水平的提高和進(jìn)步。 加強(qiáng)中醫(yī)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè) 繼續(xù)鞏固和發(fā)展紀(jì)玉華同志負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病專(zhuān)科、王家田同 志負(fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科，并新增王彬同志負(fù)責(zé)的針灸理療科，更加體現(xiàn) 中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，以提高病人量，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò) 大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽? 繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 根據(jù)《 2020—2020 年?yáng)|平縣基層常 見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》文件要求，積極組織 中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培 訓(xùn)班，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn) 4 項(xiàng)中 醫(yī)藥適宜技術(shù)，同時(shí)在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用。凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好局面。 一線督導(dǎo)。 ㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù) 管理學(xué)習(xí)。 ㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力 按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)