spc統(tǒng)計過程控制及作用(參考版)
2025-02-22 15:22本頁面
【正文】 37選 7+1中，每次選出 8個號碼，那么， n=8是不是足夠大？ Xbar(8)是不是服從正態(tài)分布呢？ 我們收集了 37選 7+1玩法 2023年第 91期至140期共 50組號碼，看看這 50組號碼的均值是否服從正態(tài)分布？ QIHANG Consulting SPC實際運用 1 選擇工序中重要的產(chǎn)品特性和 /或過程參數(shù)，根據(jù)流程圖選取適用的控制圖； 2 收集至少 25組或 100個數(shù)據(jù)，計算控制限； 3 計算 CPK，在 CPK＜ ，采取措施，直至 CPK ≥； 4 以此控制圖對生產(chǎn)現(xiàn)場進行控制。 用 MiniTAB畫 XbarR圖，判斷哪些點異常，計算 Cp和 Cpk。 QIHANG Consulting 過程能力指數(shù) 注： T為公差范圍， M為公差中心 雙側(cè)公差 只有上限要求 只有下限要求 RdTTTCp 666 2???????ppk CTMC )21( ???? s XTTC UUpU 33 ???? ? ? sTXTC LLpL 33 ???? ?? )(3 UUpU TXsXTC ??? )(3 LLpL TXsTXC ??QIHANG Consulting 過程能力指數(shù) QS9000中 Cpk的計算方式： 上限能力指數(shù)： 下限能力指數(shù)： 過程能力指數(shù)： RdXUSLCpU 3)( 2???RdLSLXCpL 3)( 2???),( pLpUpk CCMinC ?QIHANG Consulting Cpk和 Ppk 名稱 σ的估計方法 取樣方法 Cpk 穩(wěn)定過程的能力指數(shù) 包含所有過程 Ppk 初始過程能力指數(shù) 允許集中取樣 ????? nii xxn12)(11?2dR??QIHANG Consulting 過程能力指數(shù) Cp Cpk 84 Cp和 Cpk聯(lián)合應(yīng)用時的產(chǎn)品合格率 %： QIHANG Consulting 設(shè)備能力指數(shù) Cmk ? ?mlmumkmlmumCCMinCLSLXCXUSLCLSLUSLTCks，；????????????????????33662QIHANG Consulting 何時應(yīng)用 Cmk指數(shù) ? 新機器驗收時 ? 機器大修后 ? 新產(chǎn)品試產(chǎn)時 ? 產(chǎn)品不合格追查原因時 ? 在設(shè)備和模具結(jié)合在一起考慮時 QIHANG Consulting 控制圖及 Cpk實際操作 QIHANG Consulting 控制圖及 Cpk實際操作 一零件的寬度要求為 20177。 QIHANG Consulting 持續(xù)改進 QIHANG Consulting 過程能力指數(shù) 過程能力是指過程的加工質(zhì)量滿足技術(shù)標準的能力。 QIHANG Consulting 局部措施和系統(tǒng)措施 1 局部措施 ? 通常用來消除變差的特殊原因 ? 通常由與過程直接相關(guān)的人員實施 ? 通?？杉m正大約 15%的過程問題 2 對系統(tǒng)采取措施 ? 通常用來消除變差的普通原因 ? 幾乎總是要求管理措施，以便糾正 ? 大約可糾正 85%的過程問題 QIHANG Consulting 分析過程 維護過程 本過程應(yīng)做什么？ 監(jiān)控過程性能 會出現(xiàn)什么錯誤？ 查找變差的特殊原因并 本過程正在做什么？ 采取措施。 σ區(qū)域內(nèi)； ? 連續(xù)的 3點、 7點或 10點中至少有 2點、 3點或 4點落在 μ177。 QIHANG Consulting XbarR圖 初始控制圖： ? 將尺寸公差作為控制限： ? 收集 25組數(shù)據(jù)； ? 計算 Xbar和 R： ? 計算 Xbarbar和 Rbar: ? 計算控制限： ???niiXnX11??niiRnR11RAXLCLRAXUCLRDLCLRDUCLXXRR??????????2234???niiXn11m inm a x XXR ??QIHANG Consulting XbarR圖 QIHANG Consulting XbarR圖 上海 TS 有限公司 ? X － R 控制圖 部門： 工序： 計算控制限的日期： 工程規(guī)范： 零件號： 機器編號： 日期： 樣本容量： 零件名稱： 取樣頻率： ??? RAXU CLX2 ??? RAXL CLX2
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