如何提高總總部工作效率(參考版)
2025-02-22 13:36本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)形象 21 。 會(huì)議 20 ? 股份公司宣傳的管理理念與實(shí)際操作有一定的差距，影響股份公司的發(fā)展； ? 股份公司的形象提升應(yīng)通過(guò)全體人員的共同努力去完成； ? ？？？？股份知名度的提高（廣告宣傳、洽談會(huì)等）在投入上欠缺； ? ？？？？股份網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容陳舊，更新慢。 通過(guò)培訓(xùn)，可以提升員工的自信心、價(jià)值觀(guān)及工作能力 培訓(xùn)的內(nèi)容包括人生價(jià)值培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等 培訓(xùn) 19 ? 縮減一些不必要的會(huì)議，給會(huì)議一個(gè)明確的主題定位； ? 在會(huì)議方式上可以采用一些如：電視電話(huà)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，依靠現(xiàn)代化的手段來(lái)降低會(huì)議費(fèi)用，提高會(huì)議效率； ? 股份公司匯報(bào)工作幻燈片工作量太大，過(guò)分注重幻燈片做的好壞，應(yīng)注重內(nèi)容，把匯報(bào)內(nèi)容拔高，領(lǐng)導(dǎo)最終看結(jié)果； ? 重要的會(huì)議沒(méi)有總結(jié)（如今年 10月的江蘇經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議），下面員工不知道下一步的工作重點(diǎn)，不為好的所鼓舞，不為差的而操心。 15 公司員工應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著公司發(fā)展和職能由經(jīng)營(yíng)型向戰(zhàn)略職能型轉(zhuǎn)變，自己的業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)移、提升和擴(kuò)大；激情與創(chuàng)新 股份公司制定與執(zhí)行激勵(lì)與薪酬制度，改善員工的工作條件（必要的辦公設(shè)施、符合實(shí)際的出差標(biāo)準(zhǔn)），逐步提高個(gè)人收入，加大培訓(xùn)，解決員工的后顧之憂(yōu)，培育并提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升員工的價(jià)值和工作積極性 不能回避影響員工工作積極性、主動(dòng)性的重要因素 — 薪酬與工作待遇 在有利于股份公司利益的前提下，創(chuàng)造一個(gè)讓工作人員暢所欲言的寬松環(huán)境，增加與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的機(jī)會(huì)，組織一些有意義、形式多樣、輕松的活動(dòng)，如讀書(shū)、座談、演講會(huì)等活動(dòng)，釋放員工的壓抑心情 應(yīng)重視后期培養(yǎng)、儲(chǔ)備，加強(qiáng)培訓(xùn)等；人員培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； 16 四、制度與流程 制定 ? 總部管理制度內(nèi)容煩瑣，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，簡(jiǎn)化、宏觀(guān)監(jiān)控； ? 必要的強(qiáng)制管理是必須的，要有一定的層級(jí)，股份公司與事業(yè)部的管理要有側(cè)重點(diǎn)，制度的制定應(yīng)分層分級(jí)； 制度和流程的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)明確、有效、可操作 17 執(zhí)行 ? 重大投資項(xiàng)目缺乏執(zhí)行流程，重拍板決策、輕執(zhí)行流程； ? 一些重大投資已經(jīng)開(kāi)工了，但某些部門(mén)也不知道，更不了解，預(yù)算還未做出。工作待遇低，員工普遍不愿出差，缺乏對(duì)外主動(dòng)性； ? 股份公司職能部門(mén)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、氛圍不濃，自身素質(zhì)有待提高； ? 公司整體的做大、做強(qiáng)過(guò)程中，如何保證管理的同步跟進(jìn)，進(jìn)一步提高員工的待遇，長(zhǎng)此以往低水平的薪酬，對(duì)員工的穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度無(wú)保障； ? 員工整體工作能力提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，理論學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少。 股份公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高文件處理的效率，給下屬一個(gè)較為明確批復(fù) 高層管理人員應(yīng)當(dāng)明確各自的職權(quán)范圍，明確職責(zé)；協(xié)調(diào)各自工作之間的關(guān)系，相互支持工作，形成公司發(fā)展的“核心”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 高層管理人員應(yīng)以
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