如何提高總部的工作效率(參考版)
2025-02-22 13:27本頁面
【正文】 企業(yè)形象 21 。 會議 20 ? 股份公司宣傳的管理理念與實際操作有一定的差距，影響股份公司的發(fā)展； ? 股份公司的形象提升應通過全體人員的共同努力去完成； ? ？？？？股份知名度的提高（廣告宣傳、洽談會等）在投入上欠缺； ? ？？？？股份網(wǎng)頁內容陳舊，更新慢。 通過培訓，可以提升員工的自信心、價值觀及工作能力 培訓的內容包括人生價值培訓、理念培訓、知識培訓、職業(yè)道德培訓、能力培訓等 培訓 19 ? 縮減一些不必要的會議，給會議一個明確的主題定位； ? 在會議方式上可以采用一些如：電視電話會議、網(wǎng)絡會議，依靠現(xiàn)代化的手段來降低會議費用，提高會議效率； ? 股份公司匯報工作幻燈片工作量太大，過分注重幻燈片做的好壞，應注重內容，把匯報內容拔高，領導最終看結果； ? 重要的會議沒有總結（如今年 10月的江蘇經(jīng)營工作會議），下面員工不知道下一步的工作重點，不為好的所鼓舞，不為差的而操心。 15 公司員工應當積極學習，提高自身素質，隨著公司發(fā)展和職能由經(jīng)營型向戰(zhàn)略職能型轉變，自己的業(yè)務范圍轉移、提升和擴大；激情與創(chuàng)新 股份公司制定與執(zhí)行激勵與薪酬制度，改善員工的工作條件（必要的辦公設施、符合實際的出差標準），逐步提高個人收入，加大培訓，解決員工的后顧之憂，培育并提升員工對公司的忠誠度，提升員工的價值和工作積極性 不能回避影響員工工作積極性、主動性的重要因素 — 薪酬與工作待遇 在有利于股份公司利益的前提下，創(chuàng)造一個讓工作人員暢所欲言的寬松環(huán)境，增加與領導交流溝通的機會，組織一些有意義、形式多樣、輕松的活動，如讀書、座談、演講會等活動，釋放員工的壓抑心情 應重視后期培養(yǎng)、儲備，加強培訓等；人員培訓要有長遠規(guī)劃； 16 四、制度與流程 制定 ? 總部管理制度內容煩瑣，應從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，簡化、宏觀監(jiān)控； ? 必要的強制管理是必須的，要有一定的層級，股份公司與事業(yè)部的管理要有側重點，制度的制定應分層分級； 制度和流程的制定應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，應明確、有效、可操作 17 執(zhí)行 ? 重大投資項目缺乏執(zhí)行流程，重拍板決策、輕執(zhí)行流程； ? 一些重大投資已經(jīng)開工了，但某些部門也不知道，更不了解，預算還未做出。工作待遇低，員工普遍不愿出差，缺乏對外主動性； ? 股份公司職能部門學習的風氣、氛圍不濃，自身素質有待提高； ? 公司整體的做大、做強過程中，如何保證管理的同步跟進，進一步提高員工的待遇，長此以往低水平的薪酬，對員工的穩(wěn)定、對企業(yè)的忠誠度無保障； ? 員工整體工作能力提高的培訓機會少，理論學習機會少。 股份公司領導應提高文件處理的效率，給下屬一個較為明確批復 高層管理人員應當明確各自的職權范圍，明確職責；協(xié)調各自工作之間的關系，相互支持工作，形成公司發(fā)展的“核心”，倡導團隊協(xié)作精神 高層管理人員應以 “一個聲音 ”對各事
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