戰(zhàn)略管理的含義與內(nèi)容概述(參考版)
2025-02-22 11:52本頁面
【正文】 – 德魯克：“有效的領(lǐng)導不依賴于魅力” ? 模版化（格式化）戰(zhàn)略 – 冗繁空洞的規(guī)劃并不能給組織帶來明確的方針 ? 空洞的愿景 – 愿景雖然重要，但要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)。 好的戰(zhàn)略有哪些特點 ? 具有預見力，不是把未來當做過去 – 小松公司的 180￥計劃 – NEC的 CC戰(zhàn)略 ? 邏輯清晰，沒有 “ 斷裂 ” ， ? 有所創(chuàng)新，有所突破，不因循守舊 ? 目標集中，重點突出，不撒芝麻鹽 ? 主題鮮明，能夠凝聚全員共識 ? 具有挑戰(zhàn)力，不流于平庸 壞的戰(zhàn)略有哪些特點 ? 空話 – 只談理念，沒有關(guān)于行動的內(nèi)涵 – 故弄玄虛，如使用生僻的概念（安然公司的寬帶基準交易） ? 不能直面挑戰(zhàn) – 不能正視問題，顧左右而言他，即使戰(zhàn)略方案面面俱到，也沒有意義 ? 錯把目標當戰(zhàn)略 – 目標遠大，無實質(zhì)性內(nèi)容 ? 朝向糟糕的目標 – 目標不清（如越南戰(zhàn)爭） – 目標缺乏取舍， ? 格式化 – 內(nèi)容完整，格式規(guī)范，放之四海而皆準，無實質(zhì)內(nèi)容 為什么壞戰(zhàn)略經(jīng)?？梢? ? 不愿意或沒有能力作出選擇 – 戰(zhàn)略首先是選擇，而面對一些選項說“不”需要更大的勇氣與決斷 ? 把領(lǐng)導的人格魅力等同于好戰(zhàn)略 – 近年來，有關(guān)領(lǐng)導力的研究催生出種種新奇見解。這種陣型完全違背了海戰(zhàn)的“常識”。 英軍統(tǒng)帥納爾遜的戰(zhàn)略是：把全部艦隊分成雙路縱隊。 特拉法爾加海戰(zhàn) 1805年 10月 21日，英國艦隊與法國、西班牙聯(lián)合艦隊在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以 27艘戰(zhàn)艦對抗法西聯(lián)軍 33艘戰(zhàn)艦，結(jié)果大獲全勝。如果戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為行動，就變成了空談。有些企業(yè)把制定戰(zhàn)略的任務(wù)完全委托給外部機構(gòu)，自己準備坐享其成，有些則把領(lǐng)導臨時想到的幾個判斷當成戰(zhàn)略的內(nèi)容，整個方案支離破碎。 ? 直覺思維不是簡單思維或不計后果地“拍腦門”，而是一種常見的，而又特殊的思維方式。單純從分析思維與可靠性導向的角度來看，找不到任何數(shù)據(jù)可以證明 iMac系列具有較強的市場吸引力。應(yīng)當說，這種直覺思維是建立在這位偉人深邃的歷史觀和對發(fā)展的洞察力之上。 ? 許多科學家都認為，一些有價值的研究思路并不是來自歸納或演繹邏輯，而是來自科學家的直覺和靈感。 ? 戰(zhàn)略思維： 直覺思維與分析思維相結(jié)合 。從這個意義上說，戰(zhàn)略是提出詳細行動計劃的起點，但它又勝過任何特定計劃的種種細節(jié)。 ? 戰(zhàn)略確立了用以指導對行動進行選擇的框架。 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標以及為實現(xiàn)目標所需采取的行動。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產(chǎn)業(yè)的重大議題，競爭對手的行為特征。 ? 目標應(yīng)該反映出企業(yè)的愿景和使命； ? 目標應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，制造出戰(zhàn)略張力或資源差距； ? 目標具有可測性，以便對企業(yè)的實際情況與目標的差距進行檢核； ? 目標應(yīng)可行，但是在積極意義下的可行。在“創(chuàng)造共享價值（ CSV）”的時代，企業(yè)應(yīng)該把更多的共享價值取向融入到愿景和使命之中，而不是被迫承擔社會責任。 ?
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