【正文】
五、提高過程能力的途徑六、 TodaysoftSPC如何實現(xiàn)過程能力分析課程回顧謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。二、分析過程能力的意義三、指數(shù)指數(shù)分類;指數(shù)計算公式;舉例一、舉例二。計算結(jié)果如下 :32解答 :33TodaysoftSPC34提示n 過程能力改善 為了達到 6σ 標準,不是簡單的將過程的異常因素消除了就行了,而是需要持續(xù)性進行過程能力改善以降低引起過程變異的普通原因,必要時對過程的均值進行調(diào)整,更趨勢于規(guī)格中心值。 從表中所列數(shù)據(jù)表明 ,機器 1的過程能力值最小 ,也就是加工的變異程度最小 ,當然在使用上是最好的一部機器 。經(jīng)統(tǒng)計當月的質(zhì)量特性數(shù)據(jù): 甲工人 X = , s = mm 乙工人 X = , s = mm 丙工人 X = 50 mm , s = mm26答案 甲工人 CPK = 乙工人 CPK = 丙工人 CPK = 27練習(xí) 2:? 對四部機器工序能力的研究 ,取得了一下信息 (表中數(shù)據(jù)的單位為英寸 ):? 特定工件的公差尺寸為 :+/。25 練習(xí) 1 某產(chǎn)品長度標準為 50177。 ? 提高過程能力減少分散程度 。注: 過程績效指數(shù) 的使用時機同 過程能力指數(shù) 相當; 它們之間的區(qū)別之一是計算公式中使用的 Sigma不同。 CP值 ? ,其它不變求 CPK?