【正文】 這種模式也存在著較大的弊端： 其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端。從一兩個市場打開缺口，若能成功則追加投入，擴(kuò)大規(guī)模；若出師不利，則收縮戰(zhàn)線，調(diào)整國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換市場經(jīng)營方式。這種方式能夠使中國企業(yè)積累國際化經(jīng)驗(yàn)，儲備在全球經(jīng)營的國際化人才，熟知國際化規(guī)則等。 這種模式的風(fēng)險相對來說比較小，而益處顯而易見： 第一，釋放了其強(qiáng)大的產(chǎn)能過剩的壓力，更加突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)國內(nèi)市場的相對需求不足。在菲律賓市場， TCL彩電成長也很快。 TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國家擴(kuò)張和滲透。 海爾在目前僅僅是占據(jù)了發(fā)達(dá)國家的低端市場的一部分份額；另一點(diǎn)是，海爾的研發(fā)還有一定距離，這些國家的市場是一種成熟的市場，滿足市場的細(xì)分需求是很關(guān)鍵的，這要求企業(yè)不斷推出滿足個性化需求的產(chǎn)品，以適應(yīng)個性化的市場群體。另外，發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者往往是品牌意識非常強(qiáng)的群體，新品牌進(jìn)入之初很難被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，這就決定了對發(fā)達(dá)國家市場的開發(fā)需要一個漫長的周期，客觀上要求企業(yè)必須具備雄厚的資金實(shí)力，要能承受得起暫時的挫折乃至一定時間內(nèi)的虧損。海爾的國際化策略對它的品牌形象的影響是顯而易見的。海爾做出這樣的選擇基于以下兩方面的考慮： 第一，歐美國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，具備真正實(shí)力的企業(yè)在這樣的市場中進(jìn)行開發(fā)和發(fā)展反而相對容易一些。具體可借鑒以下兩種模式：一種是以海爾為代表的 “先難后易 ”式；另一種則是以 TCL為代表的 “先易后難 ”式。 我國企業(yè)進(jìn)入國際市場比較晚，開始國際化時，同行業(yè)的國際市場中已充滿了跨國公司，并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國引進(jìn)的，基本屬于后發(fā)展型跨國公司。 3．區(qū)位選擇思路 企業(yè)國際化經(jīng)營的初始區(qū)位不同，決定了該企業(yè)跨國發(fā)展與全球戰(zhàn)略形成的路線、策略和行為的不同。 鑒于以上三個因素的綜合考慮，在我國企業(yè)的國際化經(jīng)營的主體選擇中應(yīng)將重點(diǎn)放在各類型的大中型企業(yè)上，積極支持其參與國際化經(jīng)營；在一如繼往支持大中型國有企業(yè)的同時，需要更多地鼓勵和扶持民營企業(yè)、三資企業(yè)和私營企業(yè)等非國有企業(yè)的國際化經(jīng)營；重點(diǎn)推動產(chǎn)權(quán)制度明晰、法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部企業(yè)制度健全、經(jīng)營機(jī)制靈活的企業(yè)主體進(jìn)行國際化經(jīng)營，其中又以具有一定國際化經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并基本構(gòu)建起國際化經(jīng)營框架的企業(yè)為重點(diǎn)。我國有部分企業(yè)抓住改革開放的先機(jī)，已早于其他企業(yè)開展了國際化經(jīng)營的實(shí)踐，他們對世界市場行情熟悉，營銷網(wǎng)絡(luò)完善，信息交流暢通，經(jīng)營成果卓著，并積累起國際化經(jīng)營的豐富經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起國際化經(jīng)營的整體框架，有的已穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了某些國家和地區(qū)的市場。其高效的經(jīng)營業(yè)績和已取得的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為進(jìn)一步的國際化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的前提條件和打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我國企業(yè)的國際化經(jīng)營中非國有經(jīng)濟(jì)將起到重要作用。 第二，經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。從我國的實(shí)際情況看，雖然我國企業(yè)以小企業(yè)數(shù)量最多，但目前已形成了一批擁有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大中型企業(yè)群，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局資料統(tǒng)計(jì)，到2023年為止，年銷售額在 500萬以上的企業(yè)總數(shù)已逾 16萬家，在我國工業(yè)產(chǎn)出中占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在很大程度上決定了企業(yè)主體的競爭實(shí)力和比較優(yōu)勢，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與其競爭優(yōu)勢是呈正相關(guān)關(guān)系的。在制造業(yè)內(nèi)又以傳統(tǒng)制造業(yè)、資源開發(fā)業(yè)和高新技術(shù)業(yè)為重點(diǎn)。因此企業(yè)規(guī)模的不同決定了企業(yè)在選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時會有不同的選擇，如選擇不同的目標(biāo)，不同的區(qū)位，不同的經(jīng)營方式等。 （ 4）企業(yè)的規(guī)模因素是影響國際化戰(zhàn)略選擇的重要因素。品牌是對企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品價值的承諾，這是企業(yè)提高市場份額和產(chǎn)品競爭力的有力武器，它能影響到企業(yè)在國際化經(jīng)營中的營銷成本、建設(shè)成本，最終影響到企業(yè)的收益。若企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，擁有核心技術(shù)，那么不管是產(chǎn)品出口，還是工程承包，或直接投資方面都能游刃有余，進(jìn)退自如，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上也有較大的空間。 （ 2）企業(yè)的技術(shù)因素是指企業(yè)技術(shù)水平的高低，它直接決定了產(chǎn)品的競爭力。 3．企業(yè)內(nèi)部因素 （ 1）企業(yè)的管理因素主要是指企業(yè)的內(nèi)部管理能力，先進(jìn)的管理能力是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)具備較強(qiáng)競爭力的保證，這樣的企業(yè)從事國際化經(jīng)營獲得成功的幾率更高。 （ 4）政府政策一般反映了政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向，若政府鼓勵出口且有許多配套的優(yōu)惠政策，則企業(yè)在制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)盡量地加以利用，多在出口方面下功夫；若政府鼓勵投資，則以對外投資為重點(diǎn)。這些因素會間接地影響到企業(yè)的資金實(shí)力，從而影響到企業(yè)對外擴(kuò)張的規(guī)模，對外擴(kuò)張的方式及對外擴(kuò)張所選擇的市場。如江蘇新洋農(nóng)場在贊比亞以 19萬美元取得了 670公頃（合 10050畝）土地的使用權(quán)，這在中國可得花 4000多萬美元。 （ 2）生產(chǎn)環(huán)境因素是企業(yè)在國內(nèi)獲得土地、勞動力、資金等生產(chǎn)要素的環(huán)境條件。以下將就這種戰(zhàn)略選擇的主要影響因素和戰(zhàn)略選擇的思路這兩方面作詳細(xì)探討。 七、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 這里所要探討的 “戰(zhàn)略選擇 ”并非企業(yè)實(shí)施國際化的具體經(jīng)營戰(zhàn)略，而是指推進(jìn)中國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中一些重大戰(zhàn)略問題的方向性選擇。在中國，城市化每提高一個百分點(diǎn)就意味著有1300萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民?？梢灶A(yù)計(jì)，中國的城市化水平以每年一個多百分點(diǎn)的速度上升。目前，中國城市化水平剛剛越過 40%，比世界平均水平低了 10個百分點(diǎn)，比同等發(fā)達(dá)程度的國家落后約20個百分點(diǎn)。 第五，城市化進(jìn)程加快。民營企業(yè)的個體實(shí)力在競爭中不斷增強(qiáng)，已有能力進(jìn)軍一些重要行業(yè)，如鋼鐵、汽車、裝備制造等；進(jìn)軍一些關(guān)鍵領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等。隨著改革的深化，民營企業(yè)發(fā)展在理論、政策層面的問題已經(jīng)基本解決，個體私營企業(yè)發(fā)展正進(jìn)入良好時期。在 02年實(shí)際利用外資超過 500億美元后， 03年實(shí)際利用外資達(dá)到 535億美元，這說明，利用兩個市場、兩種資源加快發(fā)展的格局已經(jīng)形成。中國正成為跨國公司投資重要的目的國。 第三，中國經(jīng)濟(jì)更深刻地參與國際分工。重化工業(yè)具有附加值高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、需求潛力大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、中間產(chǎn)品比重高、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)等特點(diǎn)。其中重工業(yè)增長快于輕工業(yè)。在這些帶頭產(chǎn)業(yè)的拉動下，能源、交通、基礎(chǔ)原材料等行業(yè)迅速發(fā)展。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級拉動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整和迅速升級。持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)增長為企業(yè)發(fā)展開拓了廣闊的空間。進(jìn)入大額消費(fèi)后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級周期長，這將形成以內(nèi)需為主、持續(xù)拉動經(jīng)濟(jì)增長的態(tài)勢。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，工業(yè)化進(jìn)程加快，城市化速度上升，構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的基礎(chǔ)條件。從國際經(jīng)驗(yàn)看，走出低收入國家行列向中等收入國家邁進(jìn)，對各個國家都是一個極為重要的歷史時期，在這個時期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)迅速升級，具有持續(xù)的、巨大的經(jīng)濟(jì)增長潛力。 六、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的條件 2023年，我國人均 GDP超過 1000美元。顯然，經(jīng)濟(jì)全球化給年輕的中國企業(yè)帶來了機(jī)遇，與此同時，也給中國企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一些中國企業(yè)在國內(nèi)市場被國外跨國公司占領(lǐng)，未能充分占領(lǐng)國內(nèi)市場的條件下，走出去進(jìn)行國際化經(jīng)營是為了獲得新的競爭力，再返回來占領(lǐng)中國市場。中國企業(yè)走出國門參與國際化經(jīng)營時，世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了根本變化，投資者不可能在國際化經(jīng)營中單方面獲利，中國公司在沒有足夠積累時就需要像其他成熟的跨國公司一樣與投資東道國雙贏?？鐕纠米约旱膹?qiáng)權(quán)，有可能在發(fā)展中國家單方面獲利。中國企業(yè)不得不把跨國經(jīng)營和全球經(jīng)營兩個階段并做一步走?？鐕窘?jīng)過跨國經(jīng)營發(fā)展到全球經(jīng)營，有一個經(jīng)驗(yàn)積累逐步發(fā)展過程。與國際著名跨國公司相比，中國企業(yè)國際化的發(fā)展存在許多不利條件： （ 1）發(fā)達(dá)國家跨國公司歷史悠久，一些歐美跨國公司是百年老店，一些日本跨國公司也有七八十年歷史，比較年輕的韓國跨國公司也有了四五十年的歷史。 五、中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家國際化的比較 中國國際化經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過渡期，在現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立或者沒有健全的條件下走出國門。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有或集體所有制中小企業(yè)。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營規(guī)模較大。 第三類：大型金融保險多功能服務(wù)公司。這些企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略大多是在 20世紀(jì) 90年代中期以后提出，并逐步實(shí)施的。此類大型生產(chǎn)性企業(yè)從事國際化經(jīng)營的優(yōu)勢是，有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。 第二類：生產(chǎn)型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢是長期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利。 (3）國際化經(jīng)營的主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 目前中國企業(yè)國際化經(jīng)營的主體有四類： 第一類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)。近來，非貿(mào)易型企業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則主要滲透到發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國家。原因是地理位置和人文的相近，相對而言風(fēng)險較小，開拓市場比較容易。我國非貿(mào)易型企業(yè)國際化經(jīng)營活動的地區(qū)布局明顯偏重亞洲，大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)。對外勞務(wù)合作以制造業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)（主要是漁工）和交通業(yè)（主要是海員）為主。各行業(yè)分布比重依次為：貿(mào)易占 59%，資源開發(fā)占 20%，生產(chǎn)加工占 12%，交通運(yùn)輸占 2%，其他占7%。各行業(yè)投資規(guī)模由大到小依次為貿(mào)易、資源開發(fā)（能源）、生產(chǎn)加工（機(jī)電、輕工）、交通運(yùn)輸。 四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn) （ 1）行業(yè)分布特點(diǎn) 目前，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營活動涉足 160多個國家和地區(qū)，經(jīng)營活動涉及的行業(yè)包括貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。 企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的復(fù)合型人才。 中國理論界對企業(yè)國際化經(jīng)營的研究較晚、較差，很難用于指導(dǎo)企業(yè)國際化的實(shí)踐。 中國企業(yè)對國際慣例、國際規(guī)范不熟悉，國際經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)少，欠缺 “市場知識 ”。 配套支持體系的建設(shè)不適應(yīng)。 瑞士洛桑管理學(xué)院 2023年世界各國競爭力排名 國家 / 地區(qū) 2023 年得分 2023 年 2023 年 2023 年 1999 年 1998 年 美國 100 1 1 1 1 1 芬蘭 2 3 4 5 6 盧森堡 3 4 6 3 3 荷蘭 4 5 3 4 4 新加坡 5 2 2 2 2 丹麥 6 15 13 9 10 瑞士 7 10 7 7 9 加拿大 8 9 8 10 8 香港 9 6 12 6 5 愛爾蘭 10 7 5 8 7 瑞典 11 8 14 14 16 冰島 12 13 9 13 18 奧地利 13 14 15 18 24 澳大利亞 74 14 11 10 11 12 德國 15 12 11 12 15 英國 16 19 16 19 13 挪威 17 20 17 16 11 比利時 18 17 19 21 23 新西蘭 19 21 18 17 17 智力 20 24 25 25 27 愛沙尼亞 21 22 法國 22 25 22 23 22 西班牙 23 23 23 20 26 臺灣 24 18 20 15 14 以色列 25 16 21 22 25 瑞士洛桑管理學(xué)院 2023年世界各國競爭力排名 國家 / 地區(qū) 2023 年得分 2023 年 2023 年 2023 年 1999 年 1998 年 馬來西亞 26 29 27 28 19 韓國 27 28 28 41 36 匈牙利 28 27 26 26 28 捷克 29 35 40 37 37 日本 30 26 24 24 20 中國 31 33 30 29 21 意大利 32 32 32 30 31 葡萄牙 33 34 29 27 29 泰國 8 34 38 35 36 41 巴西 35 31 31 34 35 希臘 36 30 34 32 33 斯洛伐克 37 37 斯洛文尼亞 38 39 36 39 南非 39 42 43 43 42 菲利賓 40 40 37 31 32 墨西哥 41 36 33 35 34 印度 42 41 39 42 38 俄羅斯 43 45 47 46 43 哥倫比亞 38 .02