1企業(yè)資源計(jì)劃(erp)概述(參考版)
2025-02-21 12:48本頁面
【正文】 ERP在我國的應(yīng)用過程（四階段）本章重點(diǎn) ：演講完畢，謝謝觀看！?！衿髽I(yè)實(shí)施 ERP的主要作用●ERP在我國的實(shí)施與應(yīng)用情況●企業(yè)信息化與企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）l●企業(yè)信息化的含義、意義、內(nèi)容●希望通過本章的學(xué)習(xí)，大家能夠回答：什么是企業(yè)信息化？企業(yè)信息化與 ERP存在什么樣的關(guān)系？什么是ERP？ ERP理論是怎樣形成的？目前的 ERP究竟是什么樣的？我們國家應(yīng)用 ERP走過了一條什么樣的道路？ ： 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式發(fā)生了根本改變，原先單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的已經(jīng)被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)所取代，協(xié)同商務(wù)的概念也得到了不斷強(qiáng)化。4） ： 20世紀(jì) 90年代中期至 21世紀(jì)的頭二年，市場(chǎng)觀念已深入人心，特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，大部分企業(yè)都已意識(shí)到信息的重要性，如何有效地利用信息已經(jīng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。3） ERP在我國的應(yīng)用： 20世紀(jì) 80年代末至 90年代中期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式已顯得格格不入，不少企業(yè)已意識(shí)到了傳統(tǒng)管理給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響，他們急需一種新的管理模式以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌。2） 這時(shí)，一些高等學(xué)府、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)開始了 MRPⅡ 理論的研究與應(yīng)用嘗試。認(rèn)識(shí)階段 ： 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)不以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，拼命按計(jì)劃生產(chǎn)，結(jié)果造成產(chǎn)品的大量積壓，資金占用量大，同時(shí)生產(chǎn)周期過長，生產(chǎn)效率低下。 （ 3） ERP的運(yùn)行環(huán)境從傳統(tǒng) Client/Server環(huán)境過渡到以 Web 和 Inter/Intra的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境為支撐。等功能，使得企業(yè)能夠很方便地管理企業(yè)內(nèi)部和外部的各類資源。3）應(yīng)能夠適用于多種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2）提出并實(shí)現(xiàn)了軟件的模塊化。1）與 Inter、 Web 技術(shù)相結(jié)合。 4）增加了數(shù)據(jù)倉庫 DW 和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP功能。 2）實(shí)現(xiàn)了與 EDI的集成。 ERP功能的擴(kuò)展：企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）的發(fā)展 新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間縮短 15％； 產(chǎn)品制造成本降低 10% 左右。 管理人員可減少 10% ； 停工待料現(xiàn)象減少 60% ，生產(chǎn)周期縮短 20％； 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）目標(biāo)ERP系統(tǒng)的效益目標(biāo) 庫存量可下降 20% ～ 40% ； 帳人力資源管理薪資管理圖 12 ERP系統(tǒng)主要功能模塊示意圖務(wù) 戶 銷售定單 管理 主計(jì)劃 /物料需求計(jì)劃 采購管理 采購訂單成品庫存管理銷售應(yīng)收帳款管理發(fā)貨管理催款單定貨單BOM管理生產(chǎn)計(jì)劃管理能力平衡 作業(yè)計(jì)劃管理車間管理 倉庫管理采購應(yīng)付帳款管理供應(yīng)商交貨單催款單固定資產(chǎn)管理財(cái) 管 軟件產(chǎn)品企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）概念 所謂企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP， Enterprise Resources Planning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理思想，將企業(yè)內(nèi)部所有可以利用的資源加以整合，這些資源包括人力資源、資金資源、物料資源、設(shè)備資源、信息資源等，并進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制，為企業(yè)決策層、管理層的決策和日常管
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