某公司方針管理培訓課件(參考版)
2025-02-21 09:19本頁面
【正文】 根據(jù)情況改變既定的過程 根據(jù)情況改變既定的目標 向上層進行充分說明年中點檢 /周期性點檢實施方案資源發(fā)生變化期待值發(fā)生變化環(huán)境發(fā)生變化周期性點檢 既定目標新的目標新的過程案例學習 4（ 20min)發(fā)放資料 ⑧ 1 請討論在上半年實施方針和方針點檢過程中王部長和幾位課長存在哪些問題 ?2 請討論宮崎總經(jīng)理可能會向王部長提出哪些問題 ?(例如過程管理、溝通等 )TBP步驟 方針管理實施步驟方針管理步驟 1 明確問題2 分解問題3目標設定4真因分析5制定對策 6貫徹實施對策 7評價結果和過程 8鞏固成果明確未來的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball（縱向、橫向溝通）制定實施計劃實施方針 方針點檢日常管理（標準化 ）采取對策改善過程PDCAPDCA 改善?重新審視計劃?找到對策?進行問題解決 (TBP)?標準化為日常管理項目?向其他部門推廣?繼續(xù)改善結果達成 ?NoYes課程回顧 方針管理是公司范圍的 TBP方針管理同樣遵循 PDCA循環(huán)制定方針 實施方針PlanActionCheckDo1 標準化為日常管理項目2 改善下一年度方針 方針點檢開始TBP步驟方針管理實施步驟方針管理步驟 1 明確問題2 分解問題3目標設定4真因分析5制定對策 6貫徹實施對策 7評價結果和過程 8鞏固成果明確未來的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball（縱向、橫向溝通）制定實施計劃實施方針 方針點檢日常管理（標準化 ）采取對策改善過程PDCAPDCA探討是否作為下一年度方針項目方針管理的 5個關鍵詞1 中長期視點2 優(yōu)先順序3 全員參與 溝通4 人才培養(yǎng)5 過程管理人才培養(yǎng)?使員工以國際化視角深刻理解公司的目標?充分參與到方針的制定過程中 ,并明確所屬職能的目標?通過設定目標學到知識?提高員工對促進公司發(fā)展的責任感和當事者意識?讓員工自覺按照 PDCA的循環(huán)工作?提高對資源的管理能力為部下創(chuàng)造一個方針管理的環(huán)境管理者在方針管理中的角色 ? 進行縱向、橫向的溝通協(xié)調(diào) ?建立一個能夠貫徹 “ 過程管理 ” 的方針管理 體系及跟蹤機制通過方針管理培養(yǎng)你的部下Thank You 。 請討你們在報告中發(fā)現(xiàn)的問題。請幫助王部長完成空白處的填寫，并總結出合適的方針項目。 有必要建立能夠跨職能推進業(yè)務的管理機制1961 1962首次制定 “全球中期規(guī)劃 ”（ Global Master Plan） 方針管理的歷史1961 1963 19641962向職能別組織的轉換：? 把全公司的事業(yè)劃分為新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量設計、生產(chǎn)準備等 12個職能? 促進職能及工序間的溝通與協(xié)作? 在公司內(nèi)部設立 QC推進本部“品質(zhì)產(chǎn)生于生產(chǎn)工序 ”1967年， XX通過方針管理顯著改善了管理，受到政府認可，并被授予了戴明獎。 在了解部下資質(zhì)的基礎上進行業(yè)務分派和指導 方針管理的歷史1961要以低價生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車 有必要在全公司范圍內(nèi)推行管理機制改革 〈 課題 〉? 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量不滿? 員工培訓不足? 部門間溝通不足? 管理者的管理水平不高XXX總經(jīng)理（當時）： 貫徹規(guī)章制度，建設明快的職場 根據(jù)業(yè)務計劃分配預算，對經(jīng)費使用狀況進行管理 推進標準化和業(yè)務改善 親自帶領部下，推進問題解決方針管理
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