通信企業(yè)績效管理體系設計的內(nèi)容(參考版)
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【正文】 12:05:56 上午 12:05 上午 00:05:56二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/17 0:05:5600:05:5617 February 2023167。 二月 2112:05 上午 二月 2100:05February 17, 2023167。 17 二月 202312:05:56 上午 00:05:56二月 21167。 二月 21二月 2100:05:5600:05:56February 17, 2023167。 1知人者智，自知者明。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 。 17 二月 202312:05:56 上午 00:05:56二月 21167。 二月 21二月 2100:05:5600:05:56February 17, 2023167。 00:05:5600:05:5600:05Wednesday, February 17, 2023167。 二月 2100:05:5600:05Feb2117Feb21167。 00:05:5600:05:5600:052/17/2023 12:05:56 AM167。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023167。 12:05:56 上午 12:05 上午 00:05:56二月 21167。 2023/2/17 0:05:5600:05:5617 February 2023167。 二月 2112:05 上午 二月 2100:05February 17, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 個人發(fā)展計劃167。 培訓教育167。 職位置換167。 工資調(diào)整167。 評估結(jié)果的綜合評價方法167。 評估頻率167。 評估內(nèi)容167。 評估結(jié)果單向溝通原則167。 評估流程公平、公正原則167。 評估制度公開、透明原則167。 34目標錯位? 希望支付給代理人最少的薪酬，代理人幫助委托人干最多的工作 委托人? 希望委托人支付最高的薪酬，充分利用隱蔽信息和隱蔽行動使自己干最少的工作。 如何知道他人不偷懶，或如何評估他人不偷懶；167。? 目標明確、適應性強。? 評估的主要參與者：團隊的領導以及團隊內(nèi)外的人員，包括組織外的人，如顧客? 相關的特殊能力? 他 /她與團隊其他成員合作的情況? 技能? 技巧? 工作的成果? 不墨守成規(guī)，在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應變，為制度的改善出力? 堅守規(guī)章的能力? 獨立工作的能力? 評估過程只關心投入，如局限于特定的技能，卻絲毫無視員工的工作成果25不同組織管理文化對考核的影響（ 3/4）
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