工程總承包與現(xiàn)代項目管理(參考版)
2025-02-20 15:00本頁面
【正文】 上午 9時 56分 21秒 上午 9時 56分 09:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 56分 :56March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:2109:56:21March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:56:2109:56:2109:56Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 09:56:2109:56:2109:563/9/2023 9:56:21 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 56分 21秒 上午 9時 56分 09:56: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 9時 56分 :56March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :56:2109:56:21March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:2109:56Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 9時 56分 21秒 09:56:219 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 上午 9時 56分 21秒 09:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:56:2109:56:2109:56Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:56:2109:56:2109:563/9/2023 9:56:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1 1 74 祝中國早日由工程建設大國 成為工程建設強國！ 祝各位事業(yè)發(fā)達，吉祥如意！ 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 我國在冶金、海洋石油、石油化工行業(yè)的工程建設中，工程總承包模式的應用有了起步并取得良好的效益。 1 1 58 項目管理的視野和范疇 運 作 項 目 [事理學] [物理學] [人理學] 1 1 59 項目管理“ 4， 3， 2， 1” 2 啟動立項 規(guī)劃設計 執(zhí)行控制 收尾過渡 對效益 影響最大 投入最多 1 1 60 項目管理“ 4， 3， 2， 1” 2 啟動立項 規(guī)劃設計 執(zhí)行控制 收尾過渡 對效益 影響最大 已投入 最多 4 3 2 1 1 1 61 項目管理“ 4， 3， 2， 1” 2 啟動立項 規(guī)劃設計 執(zhí)行控制 收尾過渡 哪個階段對 效益影響最大 哪個階段 已投入最多 4 3 2 1 4 3 2 1 1 1 62 項目管理“ 4， 3， 2， 1” 2 宏觀控制 Policy 投資組合 Portfolio 項目組合 Program 單個項目 Project 哪個層次 對效益影響最大 哪個層次 投入最多 1 1 63 項目管理“ 4， 3， 2， 1” 2 宏觀調(diào)控 Policy 投資組合 Portfolio 項目組合 Program 單個項目 Project 對效益影響最大 投入最多 4 3 2 1 1 1 64 項目管理“ 4， 3， 2， 1” 2 宏觀控制 Policy 投資組合 Portfolio 項目組合 Program 單個項目 Project 對效益影響最大 投入最多 4 3 2 1 1 2 3 4 1 1 65 規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系 規(guī) 劃 依賴性的過程（必要時反復進行） 活動排列 活動時間 估計 費用估算 活動定義 資源規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項目分解 制定進度計劃 費用計劃 項目規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃 組織規(guī)劃 應對措施 風險量化 風險識別 交流溝通 規(guī)劃 詢價規(guī)劃 采購規(guī)劃 人員招收 從初始 過程 從控制 過程 到執(zhí)行過程 1 1 66 工作說明 管理計劃 風險分析 / 防范計劃 任務描述 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡圖 責任矩陣 時間和成本估算 進度計劃 資源負荷圖 目標 管理控制 質(zhì)量改進 商 務需求 狀態(tài)評審 指令 約束 管理層批準 可視性 實際與計劃 控制圖 詳細數(shù)據(jù)報告 實際結(jié)果 活動報告 問題或變化 目的或目標 計劃 項目結(jié)束 項目管理過程 項目 1 1 67 工程總承包屬一種類別的“項目組合” 工程總承包是一類項目組合（“ Program”） —— 梯級式項目鏈 前期策劃、準備、融資 /項目設計 /項目采購 /施工安裝 /試運行、開車、交接 1 1 68 工程總承包屬一種類別的“項目組合”（續(xù)） 工程總承包管理的內(nèi)容： 項目管理知識體系中的 9個管理領域和有關內(nèi)容之外還應
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