安全管理人員安全生產(chǎn)管理培訓ziliao(參考版)
2025-02-20 14:12本頁面
【正文】 上午 1時 48分 51秒 上午 1時 48分 01:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 48分 :48March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:5101:48:51March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:48:5101:48:5101:48Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 01:48:5101:48:5101:483/9/2023 1:48:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 48分 51秒 上午 1時 48分 01:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 48分 :48March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 48分 51秒 01:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:48:5101:48:5101:48Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:48:5101:48:5101:483/9/2023 1:48:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 48分 51秒 上午 1時 48分 01:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 48分 :48March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 48分 51秒 01:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:48:5101:48:5101:48Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:48:5101:48:5101:483/9/2023 1:48:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 平安是福，祝各位在各自的工作崗位上平平安安、快快樂樂！ 77 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 事故應急預案 最后，用一首小詩結(jié)束我今天的講課 企業(yè)盈利千斤重， 四兩安全撥不難。 一般有 6個過程： 成立工作組； 資料收集； 危險源與風險分析； 應急能力評估； 應急預案編制； 應急預案的評審與發(fā)布 。 重大危險源分為 7大類： （ 1） 易燃 、 易爆 、 有毒物質(zhì)的貯罐區(qū) （ 貯罐 ） ； （ 2） 易燃 、 易爆 、 有毒物質(zhì)的庫區(qū) （ 庫 ） ； （ 3） 具有火災 、 爆炸 、 中毒危險的生產(chǎn)場所； （ 4） 企業(yè)危險建 （ 構(gòu) ） 筑物； （ 5） 壓力管道； （ 6） 鍋爐； （ 7） 壓力容器 。 職業(yè)危害種類： 粉塵危害 毒物危害 物理危害 電離輻射 非電離輻射 生物性危害等六種 凡是對人體產(chǎn)生有害作用的 有毒物質(zhì) 稱為毒物 。 雷電是自然界的一種大氣 放電 現(xiàn)象。 中青年工人、非專業(yè)電工、合同工和臨時工防觸電事故的重點人員 觀念 ：知道規(guī)律才會用規(guī)律 常見安全事故類型 二、火災、爆炸事故 燃燒三要素： 可燃物 助燃物 點火源 燃燒是可燃物與 助燃物 發(fā)生的一種發(fā)光發(fā)熱的氧化反應 火災： 指火在時間上或空間上失去控制而形成災害的現(xiàn)象。 ④ 清潔 ：清潔就是干凈無污垢 ⑤ 自律 ：保持做前面的 4s ⑥ 安全 ：清除不安全因素 6是管理的作用： ①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生 其實簡單的事做到最好不簡單 常見安全事故類型 一、觸電事故： 觸電事故是由電流及其轉(zhuǎn)換成的 能量 造成的事故。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上，能對自己的安全行為進行自我指導和自我實現(xiàn)。 （ 3）內(nèi)外部激勵。 （ 2）內(nèi)部激勵。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應進行全員的 安全培訓 和教育 人性的意愿： 一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企業(yè)要建立懲獎制 用懲罰來消除減少不安全行為 用獎勵來增多強化安全行為 懲就是人員安全行為控制 獎就是人員安全行為激勵 人員安全行為激勵的分類： （ 1）外部激勵。 安全三管理 一、設(shè)備管理 二、人員管理： 人員安全行為是 安全素質(zhì) 的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著 安全 行為。 按自己的習慣操作 做到“三不傷害” “三不傷害 ”： 不傷害 自己 不傷害 他人 不被他人 傷害 兩人以上共同作業(yè)
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