【正文】 。 工資管理流程設計（ 1） 如何設計工資策略 薪酬策略設計中要解決的問題 、核心價值觀 以及人力資源管理的基本策略； ； 、鼓勵員工多做貢獻； 、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳 者的手段； 、共享成功的機會。 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 5，有限激勵原則 三、工資管理的六大原則： 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素 與員工個人相關聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術訓練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 四、影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當?shù)仫L俗習慣 生活費用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 四、影響工資的因素分析： （ 1）勞動者的勞動 —— 勞動能力差別 勞動量的差別 —— 勞動所得差別 內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 “ NO WORK,NO PAY” 四、影響工資的因素分析： （ 2）職務的高低 內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 ⊙ 權力 ⊙ 責任 ⊙ 影響