會(huì)展策劃方案(ppt61頁)(參考版)
2025-02-20 07:02本頁面
【正文】 實(shí)質(zhì) ： 創(chuàng)意產(chǎn)品 /服務(wù)的預(yù)購行為，注定只能完成小額融資 四、落實(shí) 科技經(jīng)典項(xiàng)目（按籌款排序） 該網(wǎng)均有該項(xiàng)目網(wǎng)站、聯(lián)系方式 四、落實(shí) 食品經(jīng)典項(xiàng)目（按籌款排序） 該網(wǎng)均有該項(xiàng)目網(wǎng)站、聯(lián)系方式 四、落實(shí) 廣東經(jīng)典項(xiàng)目（按籌款排序） 該網(wǎng)均有該項(xiàng)目網(wǎng)站、聯(lián)系方式 四、落實(shí) 2）有償舉薦 微博舉薦有創(chuàng)意的 “ 衣食住行禮 樂高地 ” 核實(shí)后邀請(qǐng)參 展， 舉薦 情況屬實(shí)，即可獲得小禮品，邀請(qǐng) 參展成功，再送大禮。 資金管理：籌資成功后，扣除 10%的手續(xù)費(fèi)， 3~5個(gè)工作日，匯第一筆款給 項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人執(zhí)行過半之后，匯第二期款。 2）低成本、人員具有流動(dòng)性，適合創(chuàng)博會(huì)非盈利、非常時(shí)期工作的特性。通過 互聯(lián)網(wǎng) 控制，這些組織可以利用志愿員工大軍的創(chuàng)意和能力 —— 這些志愿員工具備完成任務(wù)的技能，愿意 利用 業(yè)余時(shí)間 工作，滿足于對(duì)其服務(wù)收取 小額報(bào)酬 ，或者 暫時(shí)并無報(bào)酬 ，僅僅滿足于未來獲得更多 報(bào)酬的前景 。 大中華合作：中國、香港、澳門、臺(tái)灣、文萊、印尼、意大利、馬來西亞、泰國、德國、日本、巴基斯坦、英國、印度、韓國、菲律賓等（參考香港禮品展參展商構(gòu)成 ——這些國家在貿(mào)易上都與中國交好，并且活躍在會(huì)展界） 三、新定位 眾包管理 1）維基百科解釋 眾包（ 英語 ： crowdsourcing）是 互聯(lián)網(wǎng) 帶來的新的生產(chǎn)組織形式。 人才政策：來了就是深圳人。 （論證：中國人實(shí)用審美 ， 中國最大的設(shè)計(jì)組織 ——清宮造） 3） 篩選標(biāo)準(zhǔn)： 生活創(chuàng)意大 Party，即：物質(zhì)生活 ——衣食住行，精神生活 ——禮樂高地 4） 形象：貼近生活的、新鮮的、容易被遺忘的老祖宗的文化 5） 主題： 繽紛創(chuàng)意 樂享生活 6）另 ：創(chuàng)意陳列可以給會(huì)展加分。 2） 價(jià)值取向決定篩選標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 民族集體意識(shí)： “山寨 ”問題根源是：市場(chǎng)發(fā)展太快、法律不完善和國人集體意識(shí)過重， 而集體意識(shí)過重弱化個(gè)人意識(shí)，導(dǎo)致國人缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)。 ——資料來自《中國會(huì)展 20231》 二、分析問題 焦點(diǎn)訪談 成員：第九組組員 +畢業(yè)一師兄 +上海一文化文化創(chuàng)意圈內(nèi)人士 +香港一市民 主要探討命題： （ 1） 國人為什么不肯為創(chuàng)意埋單？ （ 2） 國人購買力 （ 3） 民族 創(chuàng)意 審美： 請(qǐng)?jiān)鞂m， 實(shí)用性審美 ， 理性購買 （ 4） 什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？ 創(chuàng)新：新的，好的 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：能把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為資金的商業(yè)行為。另外， %的觀眾， 單選精神寄托這一選項(xiàng)。 100%的專業(yè)觀眾喜歡專業(yè)帶點(diǎn)熱鬧的會(huì)展環(huán)境；而普通的觀眾則更喜歡專業(yè)之余，安靜和帶有休息、餐飲的會(huì)展環(huán)境。 %的專業(yè)觀 :%的普通觀眾不知道創(chuàng)博會(huì)。 數(shù)據(jù) 7： 100%的參展商表示，不愿意贊助創(chuàng)博會(huì)。 數(shù)據(jù) 5： 三分之二的參展商對(duì)于招商融資洽談場(chǎng)所的選擇，更傾向于展館以外。 數(shù)據(jù) 3： 三分之二的參展商希望創(chuàng)博會(huì)能在招商方面給予幫助。 數(shù)據(jù) 2
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