管理基礎(chǔ)-一個流生產(chǎn)方式(參考版)
2025-02-20 02:00本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 10時 58分 41秒 22:58:417 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 58分 41秒 22:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :58:4122:58Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 10時 58分 41秒 22:58:417 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :58:4122:58:41March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:4122:58Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 10時 58分 41秒 22:58:417 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :58:4122:58:41March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:4122:58Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 產(chǎn)品別的生產(chǎn)線 ≠一個產(chǎn)品一條生產(chǎn)線 ? 人員的培訓(xùn) 一個流生產(chǎn)方式對作業(yè)員提出更高的要求，他要是一個多能工，并且是質(zhì)量保證者，所以管理者的主要工作將是對員工的培訓(xùn)，使其有能力完成他的工作內(nèi)容。 ? 持續(xù)之改善 在推行時應(yīng)針對產(chǎn)品加工中的問題進行改善，避免隨意放棄；生產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒有改善的空間。 步驟 9 單件流動 流線化生產(chǎn)的方式 ， 就是將以往不知 道的潛在浪費暴露出來 ， 生產(chǎn)線建立后 ， 就能以 加工一個 ， 檢查一個 ， 傳送一個到下一制程的方式生 產(chǎn) ， 即單件流動的意義 。 步驟 8 配置作業(yè)人員 依計算所得的作業(yè)人數(shù)及機器設(shè)備的布置 ， 以“ 產(chǎn) 距時間 ” 為目標(biāo) ， 將各制程分配到每一個作業(yè)員 ， 使得 每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時間的總和能與“ 產(chǎn) 距時間 ” 完全一致 ， 最好或越接近越好 。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng) “一個流生產(chǎn)”推行的條件 ? 條件一： 單件流動 將浪費顯現(xiàn)化 ， 消除批量不良 ? 條件二： 按制程順序布置生產(chǎn)設(shè)備 消除搬運的浪費 ? 條件三： 生產(chǎn)速度的同步化 消除在制品堆積與等待的浪費 ? 條件四： 多制程操作的作業(yè) 可實現(xiàn)制程合并 ,少人化 “一個流生產(chǎn)”推行的條件 ? 條件五： 作業(yè)員的多能工化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ,制程合并 ? 條件六： 走動作業(yè) 多制程作業(yè) ,便于發(fā)現(xiàn)問題 ? 條件七： 機器設(shè)備的小型化 易于生產(chǎn)線變更 ,節(jié)省空間 ,大 型設(shè)備未必就是最好的 ? 條件八： 生產(chǎn)線最短距離的布置 (U型化 ) 消除走動的浪費 、 最經(jīng)濟的 作業(yè)布置方式 步驟 1 全員的意識建立 觀念
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