設備技術(shù)管理概論(參考版)
2025-02-20 01:23本頁面
【正文】 制造物流部下決心整改，已經(jīng)開始嚴格按公司要求，各車間啟動樣板試點?！ 【S度可以包括：修前準備、資材供應、過程組織、動作流程、溝通方式、安全預知、現(xiàn)場定置、可視管理、修后清理、總結(jié)反饋等。鞏固成果 —— 標準化只要我們不懈努力，“零 ”的目標就會離我們會越來越近。烘干爐提升機設備停臺統(tǒng)計25℃80℃鏈輪竄動鏈輪卡住過載報警80℃140℃ 現(xiàn)場再現(xiàn)分析問題真因頂絲承力級別不夠頂絲無法固定鏈輪頂絲強度低鏈輪中心偏鏈輪軸向力大安裝方法不正確未按標準安裝技能水平不足 人員培訓不達標鏈鏈輪輪竄竄動動人法料機人員培訓不達標頂絲強度低安裝方法不正確軸向固定方式不適用高溫環(huán)境頂絲受力大鏈輪軸向力大軸向固定方式不適用高溫環(huán)境?加工一體式鏈輪 ?安裝一體式鏈輪模型實物改善措施驗證效果0129301209060分鐘1502023年 5月2023年 1月 2023年 6月0烘干爐提升機鏈輪竄動停臺時間鏈輪更換作業(yè)要領(lǐng)書提升機管理基準書制作一體式鏈輪更換作業(yè)要領(lǐng)書，對其它 4臺高溫提升機鏈輪進行了有計劃的更換，徹底消除鏈輪竄動故障?？梢葬槍η皫孜怀闪⑿〗M。（二）零停臺活動 運用以上工具，對階段性停臺記錄進行排序，并成立故障攻關(guān)小組，進而消除排名靠前的故障的活動。252。需要驗證時三、零停臺活動三、零停臺活動（一）兩個工具252。一、衡量故障的指標一、衡量故障的指標二、故障管理的一般流程二、故障管理的一般流程 20個技術(shù)管理工具之一：“ 故障管理九步法 ” 。報廢處置q專題 1：公司發(fā)展需要強力的設備管理支撐q專題 2：全員預防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設備管理專題培訓 提提大家熟悉的兩個概念： MTBF： 平均故障間隔時間 ，反應了設備故障的頻次，衡量的是設備能力 MTTR： 平均故障恢復時間 ，衡量的是人的能力 而停臺時間的構(gòu)成應為： 停臺時間＝故障頻次 *MTTR＝ (計劃生產(chǎn)時間 /MTBF)*MTTR 可以看出，停臺時間和故障頻次、故障恢復時間 MTTR都成正比，和平均故障間隔時間 MTBF成反比。拆卸備件252。直接利用252。設備表層面的改善。設備自主點檢；252。正確使用設備；252?！ ↑c檢強制劣化（二）點檢 ——強制劣化預防專業(yè)點檢自主點檢缺陷記錄 針對性計劃周期控制： 1月滾圈的情況與平時不太一樣？有異響？維修工操作工定保自然劣化（三）定期定量保全 ——自然劣化預防定期保全定量保全狀態(tài)記錄 預見維修周期控制： =1月不得不大拆了！小病養(yǎng)成大病了！本月可動率下來了費用也多花了！趨勢分
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