5s精華課程(參考版)
2025-02-19 22:05本頁面
【正文】 下午 10時(shí) 4分 52秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:5222:04:52March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:04:5222:04:5222:04Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 22:04:5222:04:5222:043/8/2023 10:04:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 4分 52秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 4分 52秒 22:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:04:5222:04:5222:04Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:04:5222:04:5222:043/8/2023 10:04:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 4分 52秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 4分 52秒 22:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:04:5222:04:5222:04Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:04:5222:04:5222:043/8/2023 10:04:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 修養(yǎng) : 開成制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 . 5s運(yùn)用順口流 ﹕ 5S 對象 意義 目的 實(shí)施檢查 方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相 紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類看板 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要 要常用 要干凈 要整齊 照相機(jī)、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 介高尚 禮儀活動(dòng) 5S實(shí)施展覽 5S表揚(yáng)大會(huì) 教育訓(xùn)練 照相機(jī)、錄影機(jī) 點(diǎn)檢表 評核表 創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場所 開展 5s的意義在于 ﹕ 快速開展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊 ﹐ 并開課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖）
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