【正文】 下午 11時(shí) 41分 43秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:4323:41:43March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:41:4323:41:4323:41Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:41:4323:41:4323:413/31/2023 11:41:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 41分 43秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 41分 43秒 23:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:41:4323:41:4323:41Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:41:4323:41:4323:413/31/2023 11:41:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 41分 43秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 41分 43秒 23:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:41:4323:41:4323:41Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:41:4323:41:4323:413/31/2023 11:41:43 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 圖 812 圖 813 1/31/2023 87 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 謝 謝 各 位 ！ 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理培訓(xùn)課程 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 1/31/2023 88 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 圖 810 物料品質(zhì)管理 圖 811 原料庫存管理 1/31/2023 86 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 安全管理 ? 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過目視管理，可以強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。 圖 89 儀表數(shù)據(jù)管 1/31/2023 85 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 品質(zhì)管理 ? 目視管理在品質(zhì)管理中的應(yīng)用如圖 810：①白色膠帶表示等待檢查，②紅色膠帶表示不合格，③綠色膠帶表示合格，通過膠帶顏色深淺即可判斷出物料狀況。因此，企業(yè)在采用高度自動(dòng)化的控制體系的同時(shí)，也要注重現(xiàn)場(chǎng)的目視管理。實(shí)際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。如果采用目視管理的方法，只需在馬達(dá)附近貼個(gè)飄帶，就可以又快又準(zhǔn)地判斷出馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。圖 87中的閥門上標(biāo)出了閥門的開關(guān)方向，避免操作人員由于記憶錯(cuò)誤而導(dǎo)致開錯(cuò)閥門或者關(guān)錯(cuò)閥門。 圖 85 消耗用品使用管理 1/31/2023 82 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 設(shè)備管理 ? 目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。這樣，即使是臨時(shí)頂替的人員也不會(huì)搞錯(cuò)。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當(dāng)?shù)摹? 圖 81 空白表格管理 圖 82 報(bào)紙管理 1/31/2023 80 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)。如圖 81，企業(yè)的不同部門都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標(biāo)記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財(cái)務(wù)部門，綠色代表業(yè)務(wù)部門。下面給出了各個(gè)類別的一些圖例。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。 無水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 1/31/2023 77 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 6 6 中級(jí)水準(zhǔn) 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 高級(jí)水準(zhǔn) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 1/31/2023 78 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 目視管理的分類和圖例 ? 目視管理是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過提高 5S管理水平，使得現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低員工出錯(cuò)的概率，營(yíng)造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對(duì)待。實(shí)際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。表 71列舉了區(qū)域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量揭示、儀表的標(biāo)示等目視管理實(shí)例的實(shí)現(xiàn)辦法以及產(chǎn)生的作用。 ? 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 ? 在日常生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例比比皆是。 目的 ? 誰都不會(huì)弄錯(cuò) ? 作業(yè)效率高 ? 安全有保證 要求 ? 無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） ? 能迅速判斷，精度高 ? 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 1/31/2023 72 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 目視管理的特點(diǎn) ? 目視管理與其他管理工作相比，其特點(diǎn)如下：它形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。可見，定點(diǎn)攝影是 5S管理推行中必不可少的重要工具。 1/31/2023 69 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 定點(diǎn)攝影實(shí)例 定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。僅僅將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照是錯(cuò)誤的，這表明推行者并沒有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著 6S的推行不斷推進(jìn)的。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。 1/31/2023 67 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 ? 3．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn) 一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。 ? 素養(yǎng) 在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)的方法依然是很有效的實(shí)施手段。 1/31/2023 66 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 ? 清潔 清掃過程中已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了 “ 紅牌 ” 標(biāo)示。 ? 清掃 清掃過程就是針對(duì)“紅牌”問題，提出有效、合理的改善措施，從而減少“紅牌”的數(shù)量。 1/31/2023 65 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 ? 整頓 在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”標(biāo)示。在 5S的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的，簡(jiǎn)單介紹如下： ? 整理 在整理的過程中，應(yīng)該能夠清楚地區(qū)分出要與不要的物品，留下最有必要要的，堅(jiān)決徹底地拋棄不要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的事情、地點(diǎn)和物品。 1．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場(chǎng)所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。 1/31/2023 62 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 【案例】 車間 問題點(diǎn)登錄 已解決數(shù) 未解決數(shù) 解決率 裝配車間 510 500 10 98% 機(jī)加工車間 425 420 15 99% 熱處理車間 623 560 63 90% 辦公室 18 17 1 95% 1號(hào)庫 143 141 2 % 調(diào)試車間 55 54 1 98% 外協(xié)區(qū) 41 41 0 100% 總計(jì) 1815 1733 82 % 圖 72 1/31/2023 63 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 ? 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢(shì)。事實(shí)正是如此。 因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。 5S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等，如圖 71所示。 ? 紅牌作戰(zhàn)的概念 1．什么是紅牌 ? 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的 5S問題揭示單。 1/31/2023 58 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于 5S管理的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問題具有十分重要的意義。此外，在 5S管理的具體推行過程中，執(zhí)行者還應(yīng)該注意掌握一些有效推進(jìn) 5S管理的工具，有針對(duì)性、有策略地開展 5S活動(dòng)，從而收到事半功倍的效果。 圖 61 1/31/2023 57 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理的兩種有效工具 ? 5S管理活動(dòng)的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)人員的意識(shí)改革與過程控制。 1/31/2023 56 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理有計(jì)劃的過程控制 ? 5S管理的推行還需要一個(gè)有計(jì)劃的過程控制，從前期造勢(shì)到選定樣板區(qū)域，再逐步將 5S活動(dòng)日?；?，最后形成實(shí)施慣性。對(duì)于公司來說，要成立 5S推行委員會(huì)、 5S推行辦公室，要有計(jì)劃性目標(biāo)，要宣傳并進(jìn)行骨干培訓(xùn)，要設(shè)立樣板區(qū)，進(jìn)行定點(diǎn)攝影、5S競(jìng)賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對(duì)于部門來說，要成立 5S推行小組，同時(shí)也需要進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育；對(duì)每