超越iso9000追求卓越績效(ppt35頁)(參考版)
2025-02-19 17:58本頁面
【正文】 從全干參與向全員參與轉(zhuǎn)變； 從規(guī)范化意識向規(guī)范化行為轉(zhuǎn)變； 提升管理執(zhí)行力！ 二： 真正做到全員參與，制度文化形成； The end Thanks! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ERP不但是企業(yè)受益，而且也是員工受益。 管理體系 下階段動態(tài) 一： 管理體系與 ERP、 ISO900 卓越績效有機結合 今后的管理方向是 IT+管理流程的趨勢，實現(xiàn)信息及時集成、迅速決策。 四：落實員工培訓和部門內(nèi)部制度自查 首先管理級重視程序、制度才能有效執(zhí)行制度； 落實好新進員工培訓，做到應知應會，落實崗位職責，做到工作學習 化、管理培訓化 。 基于過程的管理需要做好： —— 過程的策劃（過程的識別、過程要求的確認、過程的設計） —— 強化過程的實施； —— 落實過程的改進。 管理體系 執(zhí)行注意點 一：認識到建立規(guī)范體系的目的 提升公司競爭力； 增強顧客滿意度； 提升品質(zhì)成本； 降耗增效； 開源節(jié)流。 問題二：不能正確對待異常信息和有效利用異常信息 (對待問題既不承認也不整改 ) 沒有認真理解公司《不合格管理程序》、《車間品質(zhì)管理規(guī)程》、《異常管理制度》； 需要正確對待異常信息，是改善的機會，不能認為是相關部門故意或有意行為； 對發(fā)生問題應一視同仁，都要報告，對事不對人，本著解決問題的態(tài)度； 異常信息處理注意要點 :遵守程序、依法處
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