qs9000品質(zhì)系統(tǒng)要求(2)(參考版)
2025-02-18 18:33本頁面
【正文】 QS9000 品質(zhì)系統(tǒng)要求 六、 QS9000 對未來品質(zhì)管理與國際貿(mào)易上的影響 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? QS9000 標(biāo)準(zhǔn)的訂定與設(shè)計，將是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全球化的重要起步。 ◎ 製程能力調(diào)查【 Ca、 Cp、 Cpk】 ◎ 管制圖的運用 作業(yè)方式 / 資源混用方式 人員設(shè)備材料方法環(huán)境 產(chǎn)品或服務(wù) 顧 客 辨識變化的需求與期望 統(tǒng)計方法 製程的聲音 輸入 製程 /系統(tǒng) 輸出 顧客的聲音 製程回饋管制系統(tǒng)模式 ? 最難實施的項目： → → → → ? 最難持續(xù)維持的項目： → → → ? 最大初期利益： → → → → ? 最大長期利益： → → → → → ? 48% 以上的廠家，在 PPM 不良率改善上，獲得成效 ? 38% 以上的廠家，在 交貨準(zhǔn)時績效上，獲得成效 ? 23% 以上的廠家，在增加 OEM 市場佔有率上，獲得成效 ? 12% 以上的廠家，在重工、報廢及退貨的改善上，獲得成效 ? 平均節(jié)省了 6% 的費用 QS9000 品質(zhì)系統(tǒng)要求 五、 1998年 AIAG 品質(zhì)調(diào)查報告 【 1700家通過 QS9000 之公司 】 公司可藉由實施 QS9000及其他品質(zhì)改善的倡導(dǎo)，節(jié)省金錢 ? QS9000 較 ISO 9000 更嚴(yán)格，更符合企業(yè)的要求，更使企業(yè)具有競爭力。其運作方式如下： ? 選定組長負責(zé)前瞻性之規(guī)劃 ? 職務(wù)劃分、定位 ? 確定客戶之要求 ? 蒐集資料，了解客戶之期望，如設(shè)計、頇作的測試 ? 評估所欲開發(fā)產(chǎn)品之設(shè)計、制程、性能要求、設(shè)備、工具、替代制造方法之成本、時效 ??? 等，及可行性 ? 了解客戶可提供之協(xié)助，如技術(shù)轉(zhuǎn)移 (含可提供之訓(xùn)練 )、工具、合格之外協(xié)廠商 ???? 等 QS9000 品質(zhì)系統(tǒng)要求 (二 ).成立 QS9000 品質(zhì)系統(tǒng)推行小組 ( APQP ) 組： ? 管制計劃 ( Control Plan ) 作業(yè)小組 ? 失效模式與效應(yīng)分析 ( FMEA ) 作業(yè)小組 ? 綜合作業(yè)小組 QS9000 品質(zhì)系統(tǒng)要求 ( PPAP ) 作業(yè)組： 品質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)部稽核組： ? 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 【 APQP】 明確規(guī)劃
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