人力資源管理各模塊流程圖(參考版)
2025-02-18 16:30本頁面
【正文】 以 3－ 4年為一個周期， 12月 1日后第一個工作日討論是否需要調(diào)整績效管理體系如果周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導(dǎo)致整個體系的定位過于陳舊，無法適應(yīng)公司的整體運作，也就失去其本來的意義。業(yè)務(wù)流程圖例流程說明流程系列－人力資源規(guī)劃流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入 ? 公司營業(yè)目標(biāo)? 人員技能的評估? 部門職責(zé)與崗位描述年度人力資源需求計劃? 人力需求預(yù)算? 招聘計劃與日程表? 培訓(xùn)計劃與日程表? 人力資源部? 人力資源需求是從各個部門的實際需求出發(fā)? 人力資源需求計劃的制定時間與公司總體的預(yù)算規(guī)劃時間應(yīng)當(dāng)相一致? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃? 未來組織架構(gòu)? 職位設(shè)置 /描述 /職位要求? 人員配置計劃? 人力資源供給計劃? 培訓(xùn)計劃? 人力資源部? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略? 企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化規(guī)劃? 企業(yè)文化? 企業(yè)文化推廣方案? 人力資源部? 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ,形成明確的企業(yè)文化 .對內(nèi)提高員工的歸屬感和工作熱情 ,對外增強(qiáng)品牌內(nèi)涵 .流程名稱：人力資源規(guī)劃流程流程擁有者：人力資源部時間每 23年人力資源部 /各部門經(jīng)理開始公司決策層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu) /資源分析目前職位設(shè)置目前職位描述目前職位要求制定 /調(diào)整職務(wù)編制計劃未來組織架構(gòu)未來職位設(shè)置未來職位描述未來職位要求制定 /調(diào)整人員配置計劃 (每個崗位人員數(shù)量構(gòu)成 )人員配置計劃審核通過A不通過通過1234流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 (續(xù)上頁 )流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部 /各部門經(jīng)理公司決策層A制定 /調(diào)整人力資源需求預(yù)測 (時間 ,數(shù)量,要求 )制定 /調(diào)整人力資源供給計劃 (時間 ,數(shù)量,要求 )制定 /調(diào)整長期培訓(xùn)規(guī)劃 (政策 ,需求 ,考核 )人力資源部對應(yīng)的招聘 /培訓(xùn)費用評估審核通過不通過通過制定人力資源管理政策調(diào)整計劃招聘政策績效考評政策薪酬福利政策政策調(diào)整風(fēng)險分析及對策審核通過不通過通過政策調(diào)整預(yù)算評估溝通與實施結(jié)束56 7891011121314流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明流程擁有者：人力資源部流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明流程擁有者：人力資源部流程名稱：年度人力資源需求計劃流程流程擁有者：人力資源部時間12月 1日人力資源部各部門 經(jīng)理 總經(jīng)理制定招聘、培訓(xùn)計劃草案，并做出相應(yīng) 預(yù)算否審核通過開始7根據(jù)部門實際情況對生產(chǎn)力需求作出預(yù)計評估現(xiàn)有人員能力提出年度人力需求，包括招聘及培訓(xùn)需求匯總并調(diào)整人力資源需求財務(wù) 部預(yù)算規(guī)劃流程23456員工技能評估流程更新的培訓(xùn)課程目錄及檔案是A8營銷 (市場 )部年度銷售目標(biāo) ,營銷計劃和預(yù)算編制的制定年度銷售計劃部門職責(zé)崗位描述1人力資源中長期規(guī)劃 (供給 ,培訓(xùn) )流程名稱：年度人力資源需求計劃流程（續(xù)上頁）流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部招聘計劃和日程表9通知部門經(jīng)理年度人力需求計劃根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的招聘計劃及日程表A培訓(xùn) 計劃和日程表10根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃及日程表外部招聘流程培訓(xùn)計劃執(zhí)行流 程 臨時培訓(xùn)執(zhí)行流 程 內(nèi)部崗位競聘流 程結(jié)束1112 13 14 15流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明流程擁有者：人力資源部流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明（續(xù)上頁） 流程擁有者：人力資源部流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃流程擁有者： 人力資源部時間 人力資源部 各部門 經(jīng)理在內(nèi)部實施企業(yè)文化推廣方案否72是公司管理層1企業(yè)文化推廣方案提出明確的企業(yè)文化制定企業(yè)文化草案審核 /討論開始制定并實施企業(yè)文化推廣方案員工企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化調(diào)查表市場部收集反饋和推廣方案修改在外部協(xié)助推廣企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)束3 4 56流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃流程擁有者：人力資源部流程系列－招聘管理流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負(fù)責(zé)人流程輸入外部招聘? 經(jīng)過審核的招聘計劃? 臨時招聘需求? 聘用合同? 面試成果單? 背景調(diào)查記錄? 人力資源部? 外部招聘根據(jù)經(jīng)過審核的年度招聘計劃以及經(jīng)過審核的臨時招聘需求開展? 外部招聘需要通過背景調(diào)查、推薦以及擔(dān)保等手段加強(qiáng)控制內(nèi)部競聘? 經(jīng)過審核的招聘計劃? 臨時招聘需求? 職等和薪資變動? 內(nèi)部調(diào)配通知單? 人力資源部? 內(nèi)部競聘由于在企業(yè)內(nèi)部開展，對于人員的能力及表現(xiàn)較好掌握，因此調(diào)查控制相對較少試用期管理? 招聘到崗人員? 培訓(xùn)結(jié)果? 試用期考核表? 人力資源部? 試用期應(yīng)該通過較高的考核頻次以及多渠道的調(diào)查來及時發(fā)現(xiàn)不合格人員，減少公司的損失流程名
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