【正文】 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 35分 52秒 07:35:527 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 35分 52秒 07:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:5207:35Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 35分 52秒 07:35:527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 35分 52秒 07:35: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:35:5207:35:5207:35Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:35:5207:35:5207:353/7/2023 7:35:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 35分 52秒 上午 7時(shí) 35分 07:35: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 7時(shí) 35分 :35March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :35:5207:35:52March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :35:5207:35Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著一種選人用人機(jī)制。 ? 每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng) 2023/3/7 89 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 員工責(zé)任感 成就 認(rèn)可 文化 授權(quán) 戰(zhàn)略標(biāo)識(shí) 顧客滿(mǎn)意 員工責(zé)任感 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 2023/3/7 90 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ? 讓員工全心全意地支持自己是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界。在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng) 187。待人如己 187。讓其他人感覺(jué)受尊重 187。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。輕松自由、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的企業(yè)里，員工的才干能得到充分的發(fā)揮，而充滿(mǎn)壓力和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也許激發(fā)出連自己都不相信的潛能。 ? 約束離職人員的某些行為。 ? 采取措施，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖“墻角”?！袄习濉笔欠竦昧?，直接影響著某些有才能的員工的工作情緒。 ? 經(jīng)營(yíng)者要有“全員經(jīng)營(yíng)”里念。 ? 培訓(xùn)一方面可以使員工具備自我發(fā)展的能力，還會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。 2023/3/7 71 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 如何管理人 – ? 要留住員工，不是把他們綁在公司里，而是要為他們插上奮飛的翅膀?？蛻?hù)（員工）會(huì)非常佩服并且其忠誠(chéng)度也會(huì)提高。 2023/3/7 70 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 如何管理人 – ? 員工更希望看到他的同事們和領(lǐng)導(dǎo)一樣對(duì)工作質(zhì)量精益求精。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)很重視員工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工自由交換和相互傾聽(tīng)思想進(jìn)行加工和完善。 ? 優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工的進(jìn)步“看在心里，講在口里”，和員工保持溝通并給予一定的工作示范、輔導(dǎo)和表?yè)P(yáng)，使員工在默默無(wú)聞和單調(diào)乏味的工作中得到工作的樂(lè)趣并增加信心。 2023/3/7 68 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 如何管理人 – ? 企業(yè)的基層員工和高層管理者們一樣肩負(fù)著企業(yè)的重任。 員工都希望盡情地發(fā)揮工作才能出來(lái)，成為促進(jìn)企業(yè)成功和進(jìn)步的一分子，渴望通過(guò)自己辛勤的工作成為企業(yè)“重要的人”和“有用的人”。 發(fā)展就是在機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，讓員工了解自己抓住機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自己的才華和優(yōu)勢(shì)，去獲得更高的職位、更優(yōu)秀的職業(yè)、更適合于自己發(fā)展的行業(yè)等。 ? 通過(guò)他們最有效的方式向員工溝通和傳達(dá)，以獲得他們的真心接受和理解。 ? 一些離職的員工往往并不是要離開(kāi)公司，而不是要離開(kāi)對(duì)他們漠不關(guān)心的經(jīng)理。 ? 要注意對(duì)待犯錯(cuò)誤員工的態(tài)度。 2023/3/7 65 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 如何管理人 – ，不吝言辭當(dāng)面表彰和贊揚(yáng)員工 ? 認(rèn)可和表?yè)P(yáng)就像一支興奮和催化劑，以及由此而產(chǎn)生的成就感，讓人充滿(mǎn)激情和干勁。 ? 了解員工并能讓他們做最擅長(zhǎng)的事，是當(dāng)今公司和經(jīng)理們面臨的最重要的挑戰(zhàn)。 ? 希望每個(gè)員工都感受到取得成就的壓力，界定目標(biāo)使員工既感到壓力，又感到有成就感。 ? 根據(jù)員工的不同類(lèi)型、特點(diǎn)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和生活需要，實(shí)行不同的管理方式。 ? 員工相互關(guān)系的質(zhì)量和深度，以及員工的相互信任對(duì)他們的去留往往產(chǎn)生決定性的影響。 2023/3/7 62 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 如何管理人 —— ? 企業(yè)在員工管理過(guò)程中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則 – ，再做員工的上司 ? 人是社會(huì)的動(dòng)物，而公司是一個(gè)社會(huì)的機(jī)構(gòu)。 2023/3/7 61 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 如何管理人 如何 成功企業(yè)的員工管理有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，那就是“以人為本”，所有的管理最后都會(huì)歸結(jié)到對(duì)人的管理上。 – 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體 – 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向“外界” 2023/3/7 53 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng) – 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長(zhǎng)處 – 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，作為共同取得成效的基礎(chǔ) – 用人原則：發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而非克服人的短處 2023/3/7 54 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng)的秘訣： – 在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短 – 用人之長(zhǎng)時(shí)不能短視而不見(jiàn) 2023/3/7 55 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 勵(lì)德管理法 ——?jiǎng)?lì)精圖治 德行天下 – 勵(lì) ——運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制 – 精 ——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 – 圖 ——策劃是管理成功的前提 (使命、愿景、行動(dòng)方案 ) – 治 ——建立管理的平臺(tái)與系統(tǒng) – 德 ——以德服人，得人心者得天下 – 行 ——坐而思不如起而行，行者常至 – 天 ——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 – 下 ——深入顧客了解需求，使顧客滿(mǎn)意 2023/3/7 56 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練 – 對(duì)教練的深刻理解 ? 全面溝通 ? 績(jī)效導(dǎo)向 ? 伙伴關(guān)系 ? 向?qū)Ы巧? ? 因?yàn)橛袗?ài) – 教練的 9大特點(diǎn) ? 以信息為基礎(chǔ) ? 重點(diǎn)在績(jī)效上 ? 速度要慢一些 ? 需要對(duì)話 ? 更要用心 ? 需要謙卑 ? 需要平衡 ? 需要負(fù)責(zé) 2023/3/7 57 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 教練的 3個(gè)階段 ?基礎(chǔ)階段 :聯(lián)系、委任、觀察、準(zhǔn)備 ? 學(xué)習(xí)環(huán) : ——表述目的和請(qǐng)求許可 ——提供你的反饋信息 ——提問(wèn)與傾聽(tīng) ——分享你的相關(guān)經(jīng)歷（如果需要） ——利用對(duì)話來(lái)增長(zhǎng)知識(shí) 2023/3/7 58 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 教練的 3個(gè)階段 ?推進(jìn)行動(dòng)階段 —— 強(qiáng)化積極面 —— 建議可能性 —— 要求一個(gè)具體的行為 —— 要求行為和闡明影響 —— 獲得行動(dòng)承諾，提供支持 2023/3/7 59 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 教練的 4個(gè)關(guān)鍵技巧 ? 分享與反饋 ? 提問(wèn)與傾聽(tīng) ? 給予建議 ? 探求可能性 2023/3/7 60 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 工作與生活的平衡 ? 通過(guò)活動(dòng)幫助員工擁有更加健康、平衡的生活，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和能力發(fā)展，從而提高員工的生活品質(zhì)和工作績(jī)效。 – 潛在的團(tuán)隊(duì)甚至偽團(tuán)隊(duì)都能擺脫困境，只要它們能把障礙同他們具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。 2023/3/7 45 心有多大，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)，您專(zhuān)業(yè)價(jià)值提升的伙伴！ 暢通的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 – 團(tuán)隊(duì)模型 具體目標(biāo) 共同方法