【正文】 （副科長及以下）次上級 所屬 工號職級 姓名 (印?！。矗皢T 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商個人評價表評價年度 : 年 最終評價等級： 被評價者 所屬 工號職級 姓名 (印 )直接上級 所屬 工號職級 姓名 (印 )※ 個 人 評 價表的目的是通 過 明確目 標(biāo) ，本人可做好自我管理，上司可作 為 系 統(tǒng) 地指 導(dǎo) 、支援的指南 來 用。(2)個 人 別絕對評 價 審議 、 調(diào) 整及確定評價等級調(diào)整權(quán)者人才開發(fā)委員會個人別最終評價等級※ 個 人 別 最 終評 價等 級 必 須 遵守各部 門別評 價等 級 所 規(guī) 定的分配比例。 ① 是否以肯定的思想 為 基 礎(chǔ) ，充 實 地投入到 業(yè)務(wù) 履行 當(dāng) 中 ? ② 懷 有多少 熱 情投入 業(yè)務(wù) ? ◆ (安全 /遵守 紀(jì) 律意 識 ). 優(yōu) 先考 慮 公司的 紀(jì) 律和安全的 態(tài) 度① 是否一向遵守公司的所有 規(guī) 定 ? (遵守保安 /上下班 /時間 等 )② 在工作 場 所是否依據(jù)安全方 針 行事 ? (遵守安全帽的佩戴 /禁煙 /程序及 順 序等 )◆( 共同體意 識 ). 為 了部 門 和 組織 ， 協(xié) 作的意志和 態(tài) 度① 不只作自己的 業(yè)務(wù) ，是否能和同事、上司一起相互 幫 助 執(zhí) 行 業(yè)務(wù) ?② 公司 業(yè)務(wù) 是否 優(yōu) 先于自己的工作去履行 ? ◆ (顧 客精神 ). 業(yè)務(wù)計 劃 和履行上一向站在 對 方 (顧 客 )的立 場 思考 并 行 動 的 態(tài) 度 ① 在作 業(yè)務(wù)計 劃 及履行 時 考 慮對 方立 場 的程度 ? ② 為 了 滿 足 內(nèi) 外 顧 客作了多少努力 ?◆( 道德 /倫 理意 識 ). 道德品行要端正的意志和 態(tài) 度 ① 是否 嚴(yán) 格遵守工作 時間 ? ② 在工作 時間 里是否 熱 衷于工作 ? ③ 是否有 隱瞞 或歪曲事 實 行 為 ?自我評價∑( 評分 *權(quán)重 ) (A)直屬上級評價∑( 評分 *權(quán)重 ) (B)態(tài)度評價｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝得分：?。常竼T 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商 屬 培育度度 評 價定 義 著 眼 點培育下屬的能力、信念和意志，樹立系統(tǒng)的計劃進(jìn)行培養(yǎng)的程度和成果。① 能否 樹 立 徹 底的解 決 方案和日程 計 劃在 規(guī) 定期限 內(nèi) 完成目 標(biāo) ? ② 在困 難 的情 況 下 ,是否也完成了所 賦予的目 標(biāo) ? 表現(xiàn)力 /交涉力 對自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達(dá)，并說服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實之結(jié)論的能力。解決課題能力理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。的法規(guī)、業(yè)務(wù)、處理程序等 ?③ 是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān)① 是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的?。常磫T 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商 易度及 對組織貢 獻(xiàn) 度 評價項 目◆ 目 標(biāo)難 易度 評 價 (50%) 評價基準(zhǔn)○ 對 比相 關(guān) 職級 所要求的一般性能力水準(zhǔn)， 賦 予的 目 標(biāo)業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)如何？ (是任何人都可以充分 達(dá) 成的目 標(biāo) ， 還 是不易 達(dá) 成的挑 戰(zhàn) 性目 標(biāo) ?) ※ 與 競 爭 者的 競 爭關(guān) 系 ,營業(yè) 商 權(quán) 及 負(fù)責(zé) 的商品等 業(yè)務(wù) 履行的革新性等直屬上級評價（ 40%） 次上級評價（ 60%）評價意見評價意見得分① 得分②◆ 對組織 成果的 貢 獻(xiàn) 度 評 價 (50%)評價基準(zhǔn)○ 業(yè)務(wù) 履行 過 程或者 結(jié) 果 對組織 目 標(biāo) 達(dá) 成的直、 間 接 貢 獻(xiàn) 度是多少 ? (在 與 組織 成果的 聯(lián) 系性、被 評 價者的 職級 、投入的 成本方面， 對組織 成果的 達(dá) 成所 貢 獻(xiàn) 的程度等 ) 自我評價（ 40%） 直屬上級評價（ 60%）評價意見評價意見得分③得分④業(yè)務(wù)難易度 /貢獻(xiàn)度評價｛ ① + ② ｝ +｛ ③ + ④ ｝ 得分：　３５員 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商直屬上級評價 次上級評價成果及 評 價意 見 評分(加減分 ) 評價意見評分(加減分 )小計∑( 評分 *比重 ) (A)小計∑( 評分 *比重 ) (B)① 業(yè)績 加 減 分合 計｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝ (加分 : +1分 或者 ) (減 分 : 1分 或者 – )得分：?。常秵T 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商 評 價評價項目 定義 著眼點職務(wù)知識 為圓滿執(zhí)行所擔(dān)任的職務(wù)，具備必需的專業(yè)知識和一般性知識的程度。? 個 人最 終評 價等 級 : S, A, B, C, D 5等 級個人別絕對評價?。常?121詳細(xì)評價程序 評價尺度采用 5分制（ 1）員 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商注 基本目標(biāo) : 年初跟直接上級合議的目標(biāo) 追加目標(biāo) : 基本目標(biāo)以外，在評價期間出現(xiàn)指示事項及其他值得取得的成果時， 按發(fā)生時點補充到目標(biāo)里進(jìn)行評價?！? 由 個 人和直接上 級 根據(jù) 個 人的目 標(biāo) 和 議書 和 實際 完成情 況 ， 評 價出 個 人的最 終 得分，確定排名序列，然后 對 照部 門 內(nèi)個 人 別 的最終評 價等 級 依照排名序列確定最 終 的 個 人 評 價等 級 。※ 評 價 結(jié) 果活用于工 資 、 獎 金、晉 級 、 教 育、育成等多 種 補償 和待遇方面，請 慎 重 填寫 。人事科人事科相關(guān)相關(guān)評價調(diào)整評價調(diào)整委員會委員會個人評價個人評價等級確定等級確定 通報給本人通報給本人①① 異議異議 申請申請FeedBack②②異議異議申請申請重審重審邀請邀請 價 異議 申 請 及 調(diào) 整程序?副科長及以下 :部門人才開發(fā)小委員會?科長及以上 :人才開發(fā)委員會２９根據(jù)最終評價等級， 確定年終獎金。?。玻缸远ㄗ远?0%25%15%5%自定 155%60%%%10%60%20%10%自定60%15%60%15%5%S A B C D員 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商 價活用※ 成果主 義 人事 : “ ” 綜合綜合評價評價相對相對評價評價基本工資獎金晉級人才育成 選 拔 動 及 業(yè)務(wù) 分配 育 訓(xùn)練 等業(yè)績評價能力評價態(tài)度評價下屬培育度評價 根據(jù)最 終評 價等 級 升 號 俸。 以部 門 內(nèi)個 人 別絕對評 價 結(jié) 果和 部 門別 的 評 價等 級 基準(zhǔn)，確定最 終評 價等 級167。 根據(jù)各 組織評 價等 級 確定 構(gòu) 成 員167。 167。? 個 人最 終評 價等 級 : S, A, B, C, D 5等 級個人別絕對評價?。玻?121員 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商 部門內(nèi)個人別絕對評價自我評價和直接上級評價組織評價(最 終評 價 )確定最 終個 人 別評 價等 級(最 終評 價 )副科 長 及以下 : 各部 門 人才 開 發(fā) 小委 員 會科 長 及以上 : 人才 開 發(fā) 委 員 會167?！? 由 個 人和直接上 級 根據(jù) 個 人的目 標(biāo) 和 議書 和 實際 完成情 況 ， 評 價出 個 人的最 終 得分，確定排名序列，然后 對 照部 門 內(nèi)個 人 別 的最終評 價等 級 依照排名序列確定最 終 的 個 人 評 價等 級 。可以進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)處理。000社 員 職務(wù)履行能力向上獲取作為新入社員應(yīng)該具備的基本債權(quán)、會計處理事項。以多種方法關(guān)心部下的育成并付諸于行動。① 是否正確地掌握每 個 部下的育成必要點， 從 而 樹 立系 統(tǒng) 的 實 行 計 劃 積 極 地 實 行 ?② 部下育成 計 劃 是否 進(jìn) 行得很好 并 取得了成果 ?③ 是否以持 續(xù) 的 關(guān) 心和 愛護 ， 對 部下的 業(yè)務(wù) 履行 給 予適 當(dāng) 的指 導(dǎo) 、支援和 賦 予 動 力， 從 而有效地 進(jìn) 行育成和士 氣 管理？姓名 部下育成目標(biāo) 詳細(xì)實行方法和推進(jìn)日程成果及評價意見自我評價(科長以上 ) 直屬上級000科 長 市場營銷專業(yè)知識培養(yǎng) 受社外市場營銷教育 (7月 )通過賦予市場調(diào)查業(yè)務(wù)的整體知識培養(yǎng)。下 屬 培育度 評 價適用于科 長 及以上人 員 ， 為對 育成部下的努力程度和成果 進(jìn) 行的 評 價。 ① 是否以肯定的思想 為 基 礎(chǔ) ，充 實 地投入到 業(yè)務(wù) 履行 當(dāng) 中 ? ② 懷 有多少 熱 情投入 業(yè)務(wù) ? ◆(安全 /遵守 紀(jì) 律意 識 ). 優(yōu) 先考 慮 公司的 紀(jì) 律和安全的 態(tài) 度① 是否一向遵守公司的所有 規(guī) 定 ?(遵守保安 /上下班 /時間 等 )② 在工作 場 所是否依據(jù)安全方 針 行事 ? (遵守安全帽的佩戴 /禁煙 /程序及 順 序等 )◆( 共同體意 識 ). 為 了部 門 和 組織 ， 協(xié) 作的意志和 態(tài) 度① 不只作自己的 業(yè)務(wù) ，是否能和同事、上司一起相互 幫 助 執(zhí) 行 業(yè)務(wù) ?② 公司 業(yè)務(wù) 是否 優(yōu) 先于自己的工作去履行 ? ◆ ( 顧 客精神 ). 業(yè)務(wù)計 劃 和履行上一向站在 對 方 (顧 客 )的立 場 思考 并 行 動 的 態(tài) 度 ① 在作 業(yè)務(wù)計 劃 及履行 時 考 慮對 方立 場 的程度 ? ② 為 了 滿 足 內(nèi) 外 顧 客作了多少努力 ?◆ ( 道德 /倫 理意 識 ). 道德品行要端正的意志和 態(tài) 度 ① 是否 嚴(yán) 格遵守工作 時間 ? ② 在工作 時間 里是否 熱 衷于工作 ? ③ 是否有 隱瞞 或歪曲事 實 行 為 ?3. 態(tài) 度 評 價作為執(zhí)行工作的姿態(tài)（態(tài)度）評價 ,以「 」為基準(zhǔn)評價。 沒 有 獨 立 決 定 權(quán) 。 具 備 擔(dān) 當(dāng) 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域所需的基本知 識 。 擁有部分獨立決定權(quán)。 擁 有大部分 獨 立 決 定 權(quán) 。 具 備 部 門 內(nèi) 所有 業(yè)務(wù)職務(wù)經(jīng)驗 和 職務(wù) 知 識 ， 無 論 什 么 課題 （ 業(yè)務(wù) ）都能 獨 立、完整地履行。 無 論 什 么 課題 （ 業(yè)務(wù) ）都能 獨 立、完整地履行， 而且能 夠 作出中 長 期 預(yù)測 和 樹 立、 實 施 戰(zhàn) 略。 廣泛具 備 相 關(guān) 職 能部 門業(yè)務(wù)專業(yè) 知 識 ， 并 以此 為 基 礎(chǔ) ，能 夠 (指 導(dǎo) 及建 議 )社 內(nèi) 外 業(yè)務(wù) 。① 是否正確地告知部 門 成 員 的目 標(biāo) 并 領(lǐng)導(dǎo) 之 ?② 是否考 慮 部下的能力和欲望， 進(jìn) 行合理的 組織 化和 業(yè)務(wù) 分配 ?③ 是否通 過賦 予每 個構(gòu) 成 員動 力，使 組織 富有 生命力， 領(lǐng)導(dǎo) 完美的 ??。玻矄T 工 評 價 制 度世界管理培訓(xùn)網(wǎng) () ,目前中國規(guī)模最大的管理培訓(xùn)資源集中商階層別職務(wù)履行能力判斷準(zhǔn)則 ( )階層別(作用 )公司要求和期待的職務(wù)履行能力水準(zhǔn) (B等級 )階層別職能水準(zhǔn)業(yè)務(wù)特性 評語 職務(wù) 知 識 ,解 決 課題 能力 : 與 部 長 相同 有效地 組織 本部 門 人 員 ，有效地 達(dá) 成 賦 予 組織 的目 標(biāo) 。① 能否用口 頭 或 書 面方式正確地 傳 達(dá) 自己的意愿和 想法 并 說 服他人 ?② 能否 從 外部或其他部 門獲 得適 當(dāng) 的 協(xié) 助 ,有效地 處 理 業(yè)務(wù) ?戰(zhàn)略設(shè)定能力 通過掌握環(huán)境和現(xiàn)象，樹立組織的目標(biāo)及戰(zhàn)略，提出解決方案的能力。 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實之結(jié)論的能力。解決課題能力理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。 2. 能力 評 價 能力 評 價 項 目和比重◇ 表 現(xiàn) 力 /交涉力(管理 統(tǒng)帥 力 )副科長及以下 科長及以上能力評價項目30 1010 1010 1010 3030 2010 20100 100◇ 職務(wù) 知