現(xiàn)代企業(yè)制度匯編(ppt69頁)(參考版)
2025-02-18 13:00本頁面
【正文】 知 識(shí) 測(cè) 試 。建議在該知識(shí)講授結(jié)束時(shí)布置，在下一次課開始時(shí)進(jìn)行。 注：由學(xué)生對(duì)上面所學(xué)知識(shí)進(jìn)行復(fù)述、總結(jié)與拓展。 確立與鞏固階段 培育與強(qiáng)化階段。 組織文化建設(shè)的階段 識(shí)別與規(guī)劃階段。 組織文化建設(shè)要有科學(xué)的程序和方法，并注重實(shí)效。 組織文化建設(shè)要立足國情，并把傳統(tǒng)的文化精華與最先進(jìn)的時(shí)代特征緊密地結(jié)合起來。 ⑴民族文化 ⑵市場(chǎng)文化 根據(jù)企業(yè)所在國別或民族進(jìn)行劃分 ⑴美國的企業(yè)文化。⑵停滯的企業(yè)文化。 三個(gè)層次之間的關(guān)系 硬制度文化 軟制度文化 靜態(tài)（物質(zhì)） 動(dòng)態(tài)（行為） 3．組織文化的功能 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 輻射功能 組織文化建設(shè)的基本內(nèi)容 精神文化建設(shè) 制度文化建設(shè) 物質(zhì)（行為）文化建設(shè) 組織文化的類型 根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)進(jìn)行分類。它主要體現(xiàn)為組織在活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神財(cái)富。 學(xué)生分析與決策 ⑴你是否贊成上述的各種說法？ ⑵你認(rèn)為組織文化應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 初露鋒芒 一、組織文化的概念與結(jié)構(gòu) 1．組織文化的涵義 2．組織文化的結(jié)構(gòu) 3．組織文化的功能 1．組織文化的概念 從廣義上說，是指組織在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。有的認(rèn)為，提高每個(gè)人的文化素質(zhì)就是組織文化建設(shè)；有的認(rèn)為組織文化是一種奮斗精神；有的認(rèn)為，大家彼此尊重，和諧相處就是建設(shè)組織文化；有的則認(rèn)為，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也是一種組織文化建設(shè)；還有的提出，打掃好環(huán)境衛(wèi)生，修建更美的廠區(qū)也是組織文化建設(shè)。議論的焦點(diǎn)是如何建設(shè)組織文化問題。 組織成員的五項(xiàng)修煉 彼得 “學(xué)習(xí)型組織 ”的基本思想 未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 圣吉在其著作 《 第五項(xiàng)修煉 》 中提出來的。 電力工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度 P31 ，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)； ，（公司制）； ， 。 私營企業(yè)的改革與發(fā)展。即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置換；二是職工身份的置換。 ⑵ 同時(shí)推進(jìn)“兩個(gè)置換”。 中小企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營與改制。 改革的重點(diǎn)是：以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以健全科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制為核心。 ，完全放開，讓他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革的大潮中，自主運(yùn)作，自主發(fā)展。 四、我國企業(yè)改革的方向 堅(jiān)持“抓大放小”的方針 ，集中力量，重點(diǎn)指導(dǎo)，盡快取得改革的成效。對(duì)于發(fā)生的董事會(huì)及其成員、高級(jí)經(jīng)理濫用職權(quán)、損害公司、股東利益的情況，監(jiān)事會(huì)可以提請(qǐng)召開股東大會(huì)，改組董事會(huì)或更換董事，提請(qǐng)董事會(huì)更換總經(jīng)理。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)理還要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。法定限制是指高級(jí)經(jīng)理受法律法規(guī)、公司章程的限制；意定限制是指高級(jí)經(jīng)理受董事會(huì)的授權(quán)范圍和決定所形成的限制。 （二）股東大會(huì)與董事會(huì)之間的相互制衡 高級(jí)經(jīng)理作為代理人，其權(quán)利受到董事會(huì)委托范圍的限制。但當(dāng)董事會(huì)不按法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定履行其職權(quán)，玩忽職守、濫用權(quán)利，未盡到受托責(zé)任時(shí)，股東可以起訴董事或通過股東大會(huì)“用手投票”不再推舉其連任。 股東大會(huì) 執(zhí)行部門 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān) 事會(huì) 獨(dú)立 董 事 三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡 （一）股東大會(huì)與董事會(huì)之間的相互制衡 董事會(huì)受股東大會(huì)的信任委托，管理公司的法人財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營，成為公司的經(jīng)營決策層，其行為對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。我國 《 公司法 》 對(duì)上市公司組織及活動(dòng)原則進(jìn)行了特別規(guī)定，主要包括以下幾個(gè)方面。 監(jiān)事會(huì)的職權(quán) ⑴檢查公司財(cái)務(wù)； ⑵對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議； ⑶當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正； ⑷提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)； ⑸向股東大會(huì)會(huì)議提出提案； ⑹依照 《 公司法 》 的規(guī)定對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟； ⑺公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。股份有限公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于 3人，其中應(yīng)當(dāng)包括股東代表和公司職工代表，職工代表的比例不得低于 1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。 經(jīng)理的職權(quán) 經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營 實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)： ⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； ⑵組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； ⑶擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ⑷擬訂公司的基本管理制度； ⑸制定公司的具體規(guī)章； ⑹提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； ⑺決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； ⑻董事會(huì)授予的其他職權(quán)。經(jīng)理由董
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