【正文】 2023/3/29 21:43:5221:43:5229 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 20239:43:52 下午 21:43:52三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2121:43:5221:43Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 21:43:5221:43:5229 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 20239:43:52 下午 21:43:52三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:43:5221:43:5221:43Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21:43:5221:43:5221:433/29/2023 9:43:52 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 9:43:52 下午 9:43 下午 21:43:52三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:43 下午 三月 2121:43March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2121:43:5221:43:52March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2121:43:5221:43Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確 案例分析與課程總結案例分析與課程總結潛質是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)潛質技能用心勤奮認真第一　聰明第二結果提前　自我退后鎖定目標　專注重復決心第一　成敗第二速度第一　完美第二結果第一　理由第二西點執(zhí)行力 48字真經(jīng)在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭 —— 毛澤東現(xiàn) 場互 動案 例即 時 工作現(xiàn)場變?yōu)榕嘤柆F(xiàn)場將管理考核變?yōu)榕嘤枂螌I(yè)會變成培訓會以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場即時培訓變老師 /領導為教練將索賠單變?yōu)榕嘤枂卫酶鞣N培訓形式（研討會 /成果發(fā)布會 /小組會）現(xiàn)場培訓，培養(yǎng)員工務實精神案例培訓，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才即時培訓，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性互動培訓，碰撞出閃光的火花練 線路訓培 現(xiàn)場試點能本管理下培訓即管理工作學習化，學習工作化工作學習化 學習工作化工作學習化崗位必修求進崗位自修求進每一名員工都感受到學習的壓力和動力，從而不斷學習，不斷求進，不斷創(chuàng)新團隊學習學習型組織執(zhí)行思想警示板回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個 ：? 是；? 不是；? 沒有任何借口；? 不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）? 以下都是借口? 當他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景：不愿意承擔責任）? 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）? 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）、? 我從沒受過適當?shù)呐嘤杹砀蛇@項工作（場景：不稱職、缺少責任感）? 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）? 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）自我超越? “堅持每天提高 1%”： 自覺形成了自我超越意識，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法?！?老子胡弄：1. 有標準，不按標準去干；2. 有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標準了；3. 以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；胡干：1. 沒有 標 準的干；2. 明知道 標 準有 問題 仍按照 執(zhí) 行而不提出；胡說：1. 未 經(jīng)調查 研究，想當然 認為應 當 這樣 ；2. 沒有通 過試 點，想當然地 認為 一定能 夠 可行。 25％的人正在按照低效的標準或方法工作。由于沒有對公司作出直接貢獻，不能把這類工作視為工作。216。216。? 明日復明日，拖沓；85%的員工在干什么？ 85％的工人沒有在做工作（無事）216。結果導向216。永不放棄請行動起來??！請行動起來?。】系禄鶆?chuàng)始人桑德斯六十五歲創(chuàng)業(yè)五十四歲創(chuàng)業(yè)五十歲創(chuàng)業(yè)IBM創(chuàng)始人沃森重慶力帆創(chuàng)始人尹明勛執(zhí)行的團隊，大聲喊起來：216。 ? 但李嘉誠執(zhí)意要堅持下去 ,得到了幾個代理商的支持，使他終于渡過了這個難關。? 開廠初期，產品積壓，一度面臨破產的危機。? 20歲 , 堅決地辭職了。沃爾頓 營銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當于美國第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國零售商店這兩項指標的平均值分別高達 5%和 2%。? 完善的物流管理系統(tǒng)–高效率的配送中心–迅速的運輸系統(tǒng)–先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。 ? 信守承諾對執(zhí)行力的意義–承諾 ,就是承擔了責任；–承諾 ,就是最簡單的回答 。結果導向216。為了利益犧牲原則，就會死亡v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v重新定義失敗重新定義失敗積極心態(tài)看待失敗? 增加了經(jīng)驗? 懂得了方法? 提高了能力? 增強了斗志? 磨練了意志? ……….? 積極、樂觀、自信? 工作主動、高效、愉快? 生活充滿激情、內心充滿力量? 勇敢面對困難與挫折 ? …………? 改變角度? 調整思維? 修正行動? ……….結果什么人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔責任的人可以可以不可以執(zhí)行（力）人三大特點216。對原則崇高的遵循，成功才會到216。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律原則不可重來一次216。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律牧師祈禱的故事 一個礦井倒塌了，牧師在祈禱，記者請求牧師向全國轉播祈禱的聲音，錄的時候這個電池壞了，等電池修好了，回來的時候牧師已經(jīng)祈禱完。蝴蝶破繭而出，但它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。消滅了失敗，就消滅了成功消滅了感冒，就消滅了免疫力蝴蝶定律 －－培養(yǎng)原則的第一大定律一個人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，繭子口太小，進展