【正文】 2023年 3月 6日星期一 1時 53分 39秒 13:53:396 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 53分 39秒 13:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:3913:53Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 1時 53分 39秒 13:53:396 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 53分 39秒 13:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:53:3913:53:3913:53Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:53:3913:53:3913:533/6/2023 1:53:39 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 53分 39秒 下午 1時 53分 13:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 53分 :53March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :53:3913:53:39March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:3913:53Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)於同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀更出色。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。企業(yè)是由不同的部門和員工構成，不同的個體在思考、行動時難免會産生差異。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。 ,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 54 執(zhí)行力的關鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。 ，一手抓執(zhí)行力 53 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務必躬親。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。無法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實際的價值。 管理者不應將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關系。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應該具備相當?shù)膱?zhí)行力。 管理者的執(zhí)行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重於管理者角色定位的觀念變革。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。有關調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運氣因素等。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。 49 50 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。 48 6) 提高員工的能力和素質(zhì) ● 領導者工作的一個重要組成部分是把知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。 ● 不具備執(zhí)行型文化的公司根本沒有任何措施來衡量、獎勵和提拔那些真正有能力的員工。很多公司都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很多很好的機會，這也是執(zhí)行不力的一個主要原因。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，最終達組織內(nèi)部的共識。 ● 領導者必須為自己的組織設定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標，這將對公司的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響?！拔覀兡壳暗臓顩r怎樣？其他公司是否取得了更大的進步？”這是真正實事求是的態(tài)度。 44 2) 堅持以事實為基礎 ● 領導者自己必須堅持實事求是，同時確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準。 ● 與下屬建立私人關系。 43 ● 問一些尖銳的問題 ——高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問題，也會使他更清楚地認識到企業(yè)所面臨的問題。必須親自參與企業(yè)運營當中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。在工作中應發(fā)揚“ 有人負責我服從，無人負責我負責” 的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執(zhí)行力。 41 ? 被領導者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，遵守業(yè)務流程，提高管理效率。 執(zhí)行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個