某電子有限公司供應(yīng)商管理流程講解(參考版)
2025-02-18 07:11本頁面
【正文】 ：（ SQE主導(dǎo)，采購、工程人員協(xié)助） 明日事 .今日畢 不二過 QSAQPA稽核流程 IQC來料檢查 IPQC(制程檢查 ) OQC(出貨檢驗 ) 整個生產(chǎn)流程 品 質(zhì) 系 統(tǒng) 合 同 評 審 設(shè) 計 控 制 文 件 控 制 供 應(yīng) 商 管 理 制 程 控 制 檢 查 和 測 試 狀 況 儀 校 不 合 格 品 的 控 制 包 裝 儲 存 運(yùn) 輸 品 質(zhì) 記 錄 明日事 .今日畢 不二過 IQC： IQC開始首先看其有無 程序 文件 記載 ,做是否按文件要求 , 看一下其檢驗記錄及其檢查設(shè)備的校驗情況 .同時可以看其 進(jìn)料倉庫之管理 ,看倉庫儲存物料是否經(jīng)過 IQC檢驗過 ,了解倉庫的分區(qū)擺放是否合理規(guī)範(fàn) ,有無 明顯標(biāo)示 (包括日期、 料號、品名、檢驗人等 ),物料先進(jìn)先出 狀況 ,有無 溫濕度控制 等 ,同時要幅射到其對供應(yīng)商的考核和管理 . IPQC: 對 IPQC的評估也包括 生產(chǎn)、工程 的評估 :在車間進(jìn)行評估 ,要以 錦承 的品質(zhì)保證為依據(jù) ,應(yīng)先了解該產(chǎn)品易出現(xiàn)的問題點 ,針對 重要工位進(jìn)行首要評鑑 ,通過邊詢問、邊查看、邊記錄來了解他們在生產(chǎn)該產(chǎn)品時的管制方法 ,應(yīng)特別查看制程之中記錄 ,是否是全檢或抽檢 ,其不良率及 AQL標(biāo)準(zhǔn)是多少 ,是否符合 錦承 要求可依據(jù)其 PMP/SOP進(jìn)行逐項核對 。 B、 C級供貨商可要求其派員駐廠或視情況由本廠派人外驗。 74分以下為 C級 ，品保單位需填寫 《 廠商懲處提報單 》 （ F 營銷 Q 003 000011）依據(jù)訂定的交易條件，其貨款加長延期二個月 .經(jīng)兩個月考核仍未達(dá) B級，經(jīng)三個月考核未達(dá) A級的供貨商，其采購應(yīng)考慮尋求該供貨商交貨材料的備用資源，并逐步降低訂單分配比率。 ， 採購課須每月月初 (5日前 )進(jìn)行更新並以 mail方式「 AVL」發(fā)布於各相關(guān)單位。策略性供應(yīng)商，其短期內(nèi)無合適選擇時，則實施輔導(dǎo)。待供應(yīng)商在規(guī)定執(zhí)行改善時間完成後，其採購依現(xiàn)場復(fù)審確認(rèn)狀況 執(zhí)行 (免除或保留 )。 明日事 .今日畢 不二過 AVL之更新和登錄
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