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正文內(nèi)容

歡迎參加qc小組(參考版)

2025-02-17 16:59本頁面
  

【正文】 成優(yōu)秀成果,申報(bào)國家專利,提升企 與科技創(chuàng)新相結(jié)合 標(biāo), 與年度任務(wù)、班組管理相結(jié)合 QC小組活 與技改技措相結(jié)合 一一合理化建議出 金點(diǎn)子 理活動(dòng)相融合,才能長(zhǎng)盛不衰。QC小組活動(dòng)只有充分的與身邊的 n 班組管理 n 小改小草 n 科技創(chuàng)新活動(dòng) n 合理化建議 n 技改技措 多種多樣的自主管理活動(dòng) 其他活動(dòng)的結(jié)合其他活動(dòng)的結(jié)合 126森海顧問多方多方 “借箭借箭 ”了解的好機(jī)會(huì),家屬參加效果也許更好,不妨試一試 !n 郊游、野餐、保齡球、釣魚 125森海顧問QC小組活動(dòng)需要娛樂活動(dòng)嗎小組活動(dòng)需要娛樂活動(dòng)嗎 ?n QC小組的基本點(diǎn)在于協(xié)調(diào)合作,娛樂也可成為 QC小組活動(dòng)的潤(rùn)滑劑 !n n 性的交流大會(huì),甚至國際交流大會(huì), 怎怎么辦?么辦?n 組織 QC小組成員走出去, 水平低 !n 試著做張調(diào)查表,明確數(shù)據(jù)的特性值和可能獲取數(shù)據(jù)的方式,再行動(dòng) !n 要按需要收集數(shù)據(jù),不是面面俱到收取所有數(shù)據(jù)。了解其特性值。n 記住課題是挖掘出來的,要有問題意識(shí)才能發(fā)現(xiàn)問題 ! 同找不同找不到共同課題怎么辦到共同課題怎么辦 ?n 將每個(gè)成員的工作詳細(xì)分解 .n 記得課題就在你身邊 !n 然后把大課題分解成小課題 班組的重要工作。n 沒有成果發(fā)表的小組在小組的成長(zhǎng)中缺少了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),勢(shì)必影響到下次的活動(dòng)。n 告訴小組成員通過發(fā)表有哪些好處。n 明確說明小組活動(dòng)目的不是僅僅為了獲獎(jiǎng)。119森海顧問認(rèn)為認(rèn)為 QC小組活動(dòng)就是為了發(fā)表拿小組活動(dòng)就是為了發(fā)表拿個(gè)獎(jiǎng),怎么辦個(gè)獎(jiǎng),怎么辦 ?n 了解小組成員這種認(rèn)識(shí)的原由。級(jí),請(qǐng)專家協(xié)助指導(dǎo)。 到指導(dǎo)與支持的方面,并講明對(duì)于活 不不指導(dǎo)怎么辦指導(dǎo)怎么辦 ?n 與上級(jí)溝通,把小組活動(dòng)遇 n 少一、二人沒關(guān)系,不一定全到齊 !然后開個(gè)高效率的短會(huì)試一試。n 先把會(huì)議要討論的內(nèi)容做成 辦法。 117森海顧問工作都很忙,開不了會(huì)怎么辦工作都很忙,開不了會(huì)怎么辦 ?n 想辦法擠時(shí)間,選擇上班前、 寫出來,也不要忘了會(huì)后把該做的事 n 活動(dòng)提前計(jì)劃安排并做好提 怎么辦?怎么辦?n 選擇小組成員最為集中的時(shí)間為活動(dòng)時(shí)間。結(jié)合小組活動(dòng)教授工作技能也是一種方法。鼓勵(lì)和肯定。 向新組員說明 QC小組的必 但很多推進(jìn)者和小組成員常因平時(shí)的工作繁忙加班加點(diǎn),或一個(gè)人承擔(dān)幾個(gè)崗位工作而無暇顧及或不能正常開展活動(dòng),為此而傷腦筋。從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知 n 通過承擔(dān)任務(wù),責(zé)任人可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 將轉(zhuǎn)換成干勁。養(yǎng)個(gè)人創(chuàng)造力很有益。彼此的思想交流。n 培養(yǎng)小組成員的主動(dòng)性, 我不比別人差 ! 有效的做法是 :激發(fā)小組成員士氣激發(fā)小組成員士氣“氣宜鼓不宜泄 ”QC小組的士氣與活力來自于不斷的贊賞與鼓舞干勁。 通過 QC小組活動(dòng),發(fā)掘出自己的潛能,實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)?!八麄兯恢獣缘淖晕?”——“自己所認(rèn)識(shí)不到的自我 ”n 人人都有 “希望承認(rèn)、肯定自 可別忘了與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)者、小組成員共同歡呼、慶祝,大聲喊出你的快樂,會(huì)使每個(gè)人受到感染,關(guān)系更融洽,成為下次活動(dòng)的催化劑 !慶祝 109森海顧問報(bào)告n 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向小組成員報(bào)告工 匯集大家的智慧才能促進(jìn)做好工作。磋商 n 將有關(guān)工作的信息同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與小組成員進(jìn)行溝通?;盍χ?。得到別人理解和認(rèn)可的心理與精神上 不論是做什么事、意愿如何、成功與 得到別人理解和認(rèn)可的心理與精神上的需求,因此團(tuán)隊(duì)精神是 QC小組的活力之源 n 生活在團(tuán)隊(duì)里的人都會(huì)有歸屬感, n 領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì) 5.對(duì)有突出表現(xiàn)的 QC小組,可由組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議,評(píng)委與代表均可參加。3.按公布的順序發(fā)布,如需調(diào)整請(qǐng)與組長(zhǎng)商議,可提到第一個(gè)或最后一個(gè)。分鐘以 1分鐘計(jì)。82n 解說與內(nèi)容脫節(jié)101森海顧問QC小組成果評(píng)審的原則小組成果評(píng)審的原則從大處著眼,找主要問題要客觀并有依據(jù)避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評(píng)選優(yōu)秀QC小組看其克服的困難,付出的勞動(dòng)大小。n 如何科學(xué)決策n 失敗的教訓(xùn)。97森海顧問成果報(bào)告編寫注意點(diǎn)成果報(bào)告編寫注意點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn):n 成員的智慧,獨(dú)到的成就。n 無形成果:無法用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn),如改善工作環(huán)境、人際關(guān)系、提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確度。作為寶貴的資料,成為技術(shù)的積累。發(fā)現(xiàn)小組活動(dòng)的不足、今后改善。QC小組活動(dòng)成果報(bào)告小組活動(dòng)成果報(bào)告成果總結(jié):收獲與分享了解、測(cè)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。小組綜合素質(zhì)方面d) 專業(yè)技術(shù)方面b) n 提出今后的活動(dòng)打算 精神 等方面的成功和不足 n 對(duì)本課題進(jìn)行總結(jié) 包括教育培訓(xùn)等 n 有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推廣 其它支出費(fèi)用其它支出費(fèi)用 =加工費(fèi)加工費(fèi) +活動(dòng)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi) +其它費(fèi)用其它費(fèi)用 =300+260+200=760元元 實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 :節(jié)約費(fèi)用 支出費(fèi)用 =21000760=20240元20240元 89森海顧問一類煙 二類煙 七匹狼系列250447 467 5189441628 通過差異化服務(wù)指導(dǎo),零售客戶的獲利水平明顯提升,同時(shí)促進(jìn)我們卷煙銷售結(jié)構(gòu)和狼系列銷量穩(wěn)步增長(zhǎng),其中一類煙、七匹狼系列同比增長(zhǎng)率達(dá) 70%以上,達(dá)到客我雙贏的效果。節(jié)約費(fèi)用:(活動(dòng)后 3月 5月,目前 115FC線也開始借鑒工作) 工人工資 /月 =節(jié)省人數(shù) X工 人月平均工資 X月 =4X1750X3=21000元216。應(yīng)計(jì)算三個(gè)統(tǒng)計(jì)周期以確認(rèn)鞏固情況2應(yīng)扣除 QC小組活動(dòng)費(fèi)用n間接經(jīng)濟(jì)效益n直接經(jīng)濟(jì)效益n計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益n87森海顧問n 與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 :柱狀圖、直方圖、折線圖。.n 活動(dòng)效益結(jié)果n 效果持續(xù)穩(wěn)定情況 來表述 n 實(shí)施中培訓(xùn),保證有效完成實(shí)施 生活原水進(jìn)水口 周 彬 陳 磊 .16~84森海顧問常見的問題常見的問題n 缺少對(duì)策評(píng)價(jià)選擇過程,造成邊實(shí)施邊制定新對(duì)策n 對(duì)策與措施混在一起n 目標(biāo)欄中沒有設(shè)定目標(biāo)值n 在對(duì)策表中使用抽象的詞語n 不是針對(duì)每一條要因制訂對(duì)策85森海顧問對(duì)策實(shí)施:將對(duì)策逐一落實(shí)、完成對(duì)策實(shí)施:將對(duì)策逐一落實(shí)、完成n 按對(duì)策表的要求, 小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作, 逐一實(shí)施 共同完成n 做好活動(dòng)記錄,收集數(shù)據(jù) 2% ( 1)與能中電儀結(jié)合,修正數(shù)據(jù)采集差異;( 2)建立時(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)帳,監(jiān)控計(jì)量系統(tǒng)的狀態(tài),對(duì)異常情況制定迅速反應(yīng)機(jī)制。 控制室、生活配水池上奚偉良 陳文林 .12~ 4單層石英砂濾料易板結(jié) 消除板結(jié) 過濾器運(yùn)行壓差小于 ( 1)開罐檢查板結(jié)狀況;( 2)應(yīng)用汽水聯(lián)合反沖洗新技術(shù)消除板結(jié)。.10~張建華 延 長(zhǎng)過濾 周期 過濾周期大 于 40h.2~ 姚紅梅 排泥次數(shù)1次 /2h82森海顧問制定對(duì)策制定對(duì)策要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間83六、制定對(duì)策六、制定對(duì)策 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 檢查人 時(shí)間進(jìn)度 1沉淀池支管與總管內(nèi)徑比例不合理 n 目標(biāo)量化可檢查 n 對(duì)策避免口號(hào) n 對(duì)策可實(shí)施、有效, n 對(duì)策越具體越好 n 對(duì)策的提出n 評(píng)價(jià) 和選擇對(duì)策n 制訂對(duì)策計(jì)劃n 策劃實(shí)現(xiàn)對(duì)策 (方案 )的措施n 設(shè)定對(duì)策的目標(biāo)n 制訂對(duì)策表81森海顧問制定對(duì)策一一提出、評(píng)價(jià)、制定對(duì)策一一提出、評(píng)價(jià)、 n 經(jīng)常提出改善方案的人,多在自己臥室與衛(wèi)生間備有記錄用錄用紙,不妨從今天開始試一下 !來。 氛圍比在認(rèn)真考慮改善方案時(shí)更容 現(xiàn) ]不合邏輯 需要資金啊 不一定能做好 不要撲滅靈感的火花,79森海顧問切忌這樣的話 :像豎立在我們面前的一堵墻,跨越這道墻,好辦法就會(huì)源源不斷 !n 突破習(xí)慣 ——逆向思維 n 啟發(fā)思想,大膽展開你想像的翅膀,探索問題的根源。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 李小春要 因4 無跟蹤連 續(xù)監(jiān)督質(zhì)檢員按公司的質(zhì)
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