【正文】 成優(yōu)秀成果，申報國家專利，提升企 與科技創(chuàng)新相結(jié)合 標， 與年度任務(wù)、班組管理相結(jié)合 QC小組活 與技改技措相結(jié)合 一一合理化建議出 金點子 理活動相融合，才能長盛不衰。QC小組活動只有充分的與身邊的 n 班組管理 n 小改小草 n 科技創(chuàng)新活動 n 合理化建議 n 技改技措 多種多樣的自主管理活動 其他活動的結(jié)合其他活動的結(jié)合 126森海顧問多方多方 “借箭借箭 ”了解的好機會，家屬參加效果也許更好，不妨試一試 !n 郊游、野餐、保齡球、釣魚 125森海顧問QC小組活動需要娛樂活動嗎小組活動需要娛樂活動嗎 ?n QC小組的基本點在于協(xié)調(diào)合作，娛樂也可成為 QC小組活動的潤滑劑 !n n 性的交流大會，甚至國際交流大會， 怎怎么辦？么辦？n 組織 QC小組成員走出去， 水平低 !n 試著做張調(diào)查表，明確數(shù)據(jù)的特性值和可能獲取數(shù)據(jù)的方式，再行動 !n 要按需要收集數(shù)據(jù)，不是面面俱到收取所有數(shù)據(jù)。了解其特性值。n 記住課題是挖掘出來的，要有問題意識才能發(fā)現(xiàn)問題 ! 同找不同找不到共同課題怎么辦到共同課題怎么辦 ?n 將每個成員的工作詳細分解 .n 記得課題就在你身邊 !n 然后把大課題分解成小課題 班組的重要工作。n 沒有成果發(fā)表的小組在小組的成長中缺少了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勢必影響到下次的活動。n 告訴小組成員通過發(fā)表有哪些好處。n 明確說明小組活動目的不是僅僅為了獲獎。119森海顧問認為認為 QC小組活動就是為了發(fā)表拿小組活動就是為了發(fā)表拿個獎，怎么辦個獎，怎么辦 ?n 了解小組成員這種認識的原由。級，請專家協(xié)助指導。 到指導與支持的方面，并講明對于活 不不指導怎么辦指導怎么辦 ?n 與上級溝通，把小組活動遇 n 少一、二人沒關(guān)系，不一定全到齊 !然后開個高效率的短會試一試。n 先把會議要討論的內(nèi)容做成 辦法。 117森海顧問工作都很忙，開不了會怎么辦工作都很忙，開不了會怎么辦 ?n 想辦法擠時間，選擇上班前、 寫出來，也不要忘了會后把該做的事 n 活動提前計劃安排并做好提 怎么辦？怎么辦？n 選擇小組成員最為集中的時間為活動時間。結(jié)合小組活動教授工作技能也是一種方法。鼓勵和肯定。 向新組員說明 QC小組的必 但很多推進者和小組成員常因平時的工作繁忙加班加點，或一個人承擔幾個崗位工作而無暇顧及或不能正常開展活動，為此而傷腦筋。從認識到認知從認識到認知 n 通過承擔任務(wù)，責任人可以培養(yǎng)領(lǐng)導能力。 將轉(zhuǎn)換成干勁。養(yǎng)個人創(chuàng)造力很有益。彼此的思想交流。n 培養(yǎng)小組成員的主動性， 我不比別人差 ! 有效的做法是 :激發(fā)小組成員士氣激發(fā)小組成員士氣“氣宜鼓不宜泄 ”QC小組的士氣與活力來自于不斷的贊賞與鼓舞干勁。 通過 QC小組活動，發(fā)掘出自己的潛能，實現(xiàn)成長?！八麄兯恢獣缘淖晕?”——“自己所認識不到的自我 ”n 人人都有 “希望承認、肯定自 可別忘了與上級領(lǐng)導、推進者、小組成員共同歡呼、慶祝，大聲喊出你的快樂，會使每個人受到感染，關(guān)系更融洽，成為下次活動的催化劑 !慶祝 109森海顧問報告n 向上級領(lǐng)導、向小組成員報告工 匯集大家的智慧才能促進做好工作。磋商 n 將有關(guān)工作的信息同上級領(lǐng)導與小組成員進行溝通?；盍χ?。得到別人理解和認可的心理與精神上 不論是做什么事、意愿如何、成功與 得到別人理解和認可的心理與精神上的需求，因此團隊精神是 QC小組的活力之源 n 生活在團隊里的人都會有歸屬感， n 領(lǐng)導的鼓勵 5．對有突出表現(xiàn)的 QC小組，可由組長組織現(xiàn)場評議，評委與代表均可參加。3．按公布的順序發(fā)布，如需調(diào)整請與組長商議，可提到第一個或最后一個。分鐘以 1分鐘計。82n 解說與內(nèi)容脫節(jié)101森海顧問QC小組成果評審的原則小組成果評審的原則從大處著眼，找主要問題要客觀并有依據(jù)避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖不要單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QC小組看其克服的困難，付出的勞動大小。n 如何科學決策n 失敗的教訓。97森海顧問成果報告編寫注意點成果報告編寫注意點內(nèi)容重點：n 成員的智慧，獨到的成就。n 無形成果：無法用物質(zhì)或價值形式表現(xiàn)，如改善工作環(huán)境、人際關(guān)系、提高檢驗準確度。作為寶貴的資料，成為技術(shù)的積累。發(fā)現(xiàn)小組活動的不足、今后改善。QC小組活動成果報告小組活動成果報告成果總結(jié)：收獲與分享了解、測量目標實現(xiàn)的程度。小組綜合素質(zhì)方面d) 專業(yè)技術(shù)方面b) n 提出今后的活動打算 精神 等方面的成功和不足 n 對本課題進行總結(jié) 包括教育培訓等 n 有效措施納入有關(guān)標準推廣 其它支出費用其它支出費用 =加工費加工費 +活動經(jīng)費活動經(jīng)費 +其它費用其它費用 =300+260+200=760元元 實際創(chuàng)造經(jīng)濟效益 :節(jié)約費用 支出費用 =21000760=20240元20240元 89森海顧問一類煙 二類煙 七匹狼系列250447 467 5189441628 通過差異化服務(wù)指導，零售客戶的獲利水平明顯提升，同時促進我們卷煙銷售結(jié)構(gòu)和狼系列銷量穩(wěn)步增長，其中一類煙、七匹狼系列同比增長率達 70%以上，達到客我雙贏的效果。節(jié)約費用：（活動后 3月 5月，目前 115FC線也開始借鑒工作） 工人工資 /月 =節(jié)省人數(shù) X工 人月平均工資 X月 =4X1750X3=21000元216。應(yīng)計算三個統(tǒng)計周期以確認鞏固情況2應(yīng)扣除 QC小組活動費用n間接經(jīng)濟效益n直接經(jīng)濟效益n計算經(jīng)濟效益n87森海顧問n 與設(shè)定的目標進行對比 :柱狀圖、直方圖、折線圖。.n 活動效益結(jié)果n 效果持續(xù)穩(wěn)定情況 來表述 n 實施中培訓，保證有效完成實施 生活原水進水口 周 彬 陳 磊 .16~84森海顧問常見的問題常見的問題n 缺少對策評價選擇過程，造成邊實施邊制定新對策n 對策與措施混在一起n 目標欄中沒有設(shè)定目標值n 在對策表中使用抽象的詞語n 不是針對每一條要因制訂對策85森海顧問對策實施：將對策逐一落實、完成對策實施：將對策逐一落實、完成n 按對策表的要求， 小組團隊協(xié)作， 逐一實施 共同完成n 做好活動記錄，收集數(shù)據(jù) 2% （ 1）與能中電儀結(jié)合，修正數(shù)據(jù)采集差異；（ 2）建立時時跟蹤臺帳，監(jiān)控計量系統(tǒng)的狀態(tài)，對異常情況制定迅速反應(yīng)機制。 控制室、生活配水池上奚偉良 陳文林 .12~ 4單層石英砂濾料易板結(jié) 消除板結(jié) 過濾器運行壓差小于 （ 1）開罐檢查板結(jié)狀況；（ 2）應(yīng)用汽水聯(lián)合反沖洗新技術(shù)消除板結(jié)。.10~張建華 延 長過濾 周期 過濾周期大 于 40h.2~ 姚紅梅 排泥次數(shù)1次 /2h82森海顧問制定對策制定對策要因 對策 目標 措施 地點負責人完成時間83六、制定對策六、制定對策 序號 要因 對策 目標 措施 地點 負責人 檢查人 時間進度 1沉淀池支管與總管內(nèi)徑比例不合理 n 目標量化可檢查 n 對策避免口號 n 對策可實施、有效， n 對策越具體越好 n 對策的提出n 評價 和選擇對策n 制訂對策計劃n 策劃實現(xiàn)對策 (方案 )的措施n 設(shè)定對策的目標n 制訂對策表81森海顧問制定對策一一提出、評價、制定對策一一提出、評價、 n 經(jīng)常提出改善方案的人，多在自己臥室與衛(wèi)生間備有記錄用錄用紙，不妨從今天開始試一下 !來。 氛圍比在認真考慮改善方案時更容 現(xiàn) ]不合邏輯 需要資金啊 不一定能做好 不要撲滅靈感的火花，79森海顧問切忌這樣的話 :像豎立在我們面前的一堵墻，跨越這道墻，好辦法就會源源不斷 !n 突破習慣 ——逆向思維 n 啟發(fā)思想，大膽展開你想像的翅膀，探索問題的根源。 現(xiàn)場調(diào)查 李小春要 因4 無跟蹤連 續(xù)監(jiān)督質(zhì)檢員按公司的質(zhì)