模板安全事故分析教材(參考版)
2025-02-17 16:54本頁面
【正文】 謝謝觀看演講完畢，謝謝觀看！。例如，常有以下說法： “過去都是這樣干的，也沒有出事 ”； “不知道這樣做會有問題 ”； “我們一直這樣做，領(lǐng)導(dǎo)也沒有管 ； “計(jì)算沒有用 ”； “用不著那么嚴(yán)，我有經(jīng)驗(yàn)，不會出事 ”，等等。從中可以看出，習(xí)慣性安全隱患正式工程和技術(shù)安全管理工作存在問題的反映。也是以項(xiàng)目經(jīng)理為載體的安全工作隱患．? 所謂 “ 習(xí)慣性安全隱患 ” ，就是長期存在于施管人員之中的、已變成習(xí)慣性做法、習(xí)以為常、熟識無睹的生產(chǎn) (施工 )安全隱患。 當(dāng)以管理問題為主引發(fā)事故時，就是管理責(zé)任事故。而技術(shù)管理又是施工管理的重要組成部分。這不是說技術(shù)只有 “三分 ”的重要性，技術(shù)肯定要占 “七分 ”以上。這些情況就導(dǎo)致了模板支架方案措施的編制質(zhì)量不高，不能提供可靠的技術(shù)安全保證和其他技術(shù)安全管理不到位的問題，成為以項(xiàng)目總工為載體的安全工作隱患。出于各種原因，項(xiàng)目總工較多難以坐下來、平靜下心來研究技術(shù)的安全保證問題和仔細(xì)審查方案的設(shè)計(jì)計(jì)算，且大多也缺少按需要進(jìn)行專項(xiàng)試驗(yàn)和課題研究的相應(yīng)條件，難以在推進(jìn)技術(shù)改善、進(jìn)步和創(chuàng)新方面施展才干。應(yīng)當(dāng)把主要精力放在掌管好工程施工的技術(shù)安全和努力推動技術(shù)進(jìn)步的工作上；并且應(yīng)當(dāng)有職有權(quán)，確保達(dá)到各項(xiàng)工作要求。? 項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)安全工作的總管。當(dāng)因局部的模板、木格柵和直接承載橫桿發(fā)生折斷或節(jié)點(diǎn)破壞垮塌時，架體承受不了局部垮塌的沖擊和扯拉作用，而釀成整體坍塌。這種情況多出現(xiàn)在自一側(cè)起向另一側(cè)整體推進(jìn)澆筑工藝、并澆筑至高重大梁時和在澆筑的最后階段、過多集中澆搗設(shè)備與人員作業(yè)時。使其承載能力沒有多大富裕。除非因已發(fā)現(xiàn)顯著變形、晃動或異常聲響 (連接件、節(jié)點(diǎn)開裂、破壞 )而立即停止作業(yè)、撤離
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