【正文】 2023年 3月 6日星期一 8時 50分 42秒 08:50:426 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 上午 8時 50分 42秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :50:4208:50Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 8時 50分 42秒 08:50:426 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 上午 8時 50分 42秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:50:4208:50:4208:50Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:50:4208:50:4208:503/6/2023 8:50:42 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 50分 42秒 上午 8時 50分 08:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 8時 50分 :50March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :50:4208:50:42March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:4208:50Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ●員工應認真填寫、總結。 ●市場鏈管理人員、班長應及時認真填寫。 ●對員工進行培訓、糾偏，運用《市場鏈索賠管理規(guī)定》索賠。 ●對員工進行培訓、糾偏，運用《市場鏈索陪管理規(guī)定》索賠。 ●臨近員工建立、健全市場鏈，保證到位。 ●班長及時把市場鏈下發(fā)到位。 ●在培訓過程中，培訓不到位流于形式。 ●市場鏈填寫不及時、不認真。 拒簽未受理、不了了之：甲找乙簽字，乙拒簽，投訴到車間主任或班長，受理人未在當班解決。 ●賠償簽字確認后未記錄：甲找乙，乙簽字確認后，未記入自己的賠償記錄，或沒有記入自己的 “三 E”卡中。 ●索賠記錄未確認：甲只在自己的索賠記錄上記錄， 24小時內未找乙或乙所在班次的管理人員確認。 ●班長對市場鏈下發(fā)不及時。 ●質管員培訓不到位，班長未認真學習。 ●班長每月27日將市場鏈本下發(fā)到班組的每個工位。 ●班長必須認真保存，集中存放文件，便于資料查詢。 ●班長組織生產(chǎn)骨干來積極對問題攻關。 ●提前做好工藝準備工作，把相關技術工作準備充足。 ●員工在學習完后，應認真對工藝進行復述，由班長進行指正。 ●材料未保存，無法查詢相關文件。 ●產(chǎn)品不能保證。 ●新工藝執(zhí)行不到位，產(chǎn)生質量問題。 ●新工藝準備不充足，存在執(zhí)行難的問題。 ●班長在培訓、宣貫過程中不認真、應付了事。 ●接班時對新下的工藝，及時宣貫給下班員工，并把操作中易出現(xiàn)問題進行講解。 ●對本次工藝宣貫中存在的問題進行自查，保證類似問題不重復發(fā)生。 ●員工工藝復述完后，班長、員工在宣貫書上簽字認可。 持證上崗愛護設備文明作業(yè) 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 25 工 藝 宣 貫 ●工藝員對班長培訓完后，由班長對變動的相關工位進行培訓、宣貫。 ●設備維修保養(yǎng)到位，無跑、冒、滴、漏。 ●定期設備潤滑。 安全措施殘缺。 ●清擦不及時，設備積灰積油未清理。 ●愛護設備無違章野蠻作業(yè)。 ●設備無跑、冒、滴、漏。 24 設 備 管 理 ●潤滑及時到位。 ●6S培訓班前會堅持執(zhí)行，達到標準統(tǒng)一。 ●理順材料控制制度，發(fā)揮班組材料員的作用。 ●6S標準培訓差、妨行標準不統(tǒng)一。 ●材料接收清退平衡問題，造成現(xiàn)場死解呆滯。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 23 現(xiàn) 場 6S ●清掃、清潔及時，符合現(xiàn)場七化標準。 ●設備維保平日加強，杜絕人為設備故障。 ●提前制定材料供應 BOM， ●提前預測予以保證。 ●人員操作不達標。 產(chǎn)品存在質量缺陷影響下線。 22 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 ●嚴格按 B2B2C計劃進行 “準時、準量 ”的按單生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有價值的定單。 及時復查、閘口，整改與糾偏。 ●嚴格按 “先清點后落帳 ”的要求落帳，每日復查、核對。 ●工作應付，長期填寫不全或不準確。 ●物料數(shù)量不受控，與材料帳不符。 責任心強，工作嚴謹認真。 21 材 料 帳 ●帳物相符、數(shù)據(jù)準確。 當班組內發(fā)生嚴重違紀現(xiàn)象時，如打架、抽煙等 ●應組織全班人員清理現(xiàn)場或進行培訓。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 20 勞 動 紀 律 ●對班組內違反勞動紀律現(xiàn)象應按照相關規(guī)定處理，每日將出勤情況及時上報計財科。 不能與用戶發(fā)生沖突，應以心平氣和的態(tài)度對待用戶。 回訪遇到用戶態(tài)度蠻橫時。 進行走訪互相溝通交流。 對生病及困難員工走訪。 表現(xiàn)積極主動并長期加班的員工。 應及時上報計財科，查明原因，及時糾偏。 當實際收入與三E卡不對應時。字跡工整，無涂改現(xiàn)象。 么扔廢品按廢品價值的 10倍兌現(xiàn)責任者。 嚴格按照市場鏈一級上溯原則進行判罰。 ●私扔、私藏不良品。 ●物耗分解不到位，判罰不清，培訓不到位。 ●班組出現(xiàn)不良品及時清理，嚴禁材料私扔、私藏。 ●現(xiàn)場：班長；設備、安全：安全設備員；全員參與：工會小組長。 ●與相關職能管理員溝通明確可量化考核的目標。 ●目標值難以量化確定。 ●質量物耗公布在每日 10：00前公布，廢品不良品及時培訓責任人。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 14 班 組 質 量 獎 罰 ●班組質量物耗獎罰在公布 24小時內統(tǒng)計到三E卡中，并通知責任人；保證準確無誤。 ●法：當現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，及時通過各種因素分析原因，找出應急過度措施和根治措施并及時反饋上報。 ●機：對設備、工裝，模具要熟悉并會操作，定期維修保養(yǎng)或地、改進更新。 ●環(huán)：天氣、環(huán)境影響到生產(chǎn)或技術質量不符合標準要求。 料：原材料不符合生產(chǎn)工藝技術要求。 責任人要受到培訓 ●人：工藝招待不到位，工藝不熟練，操作不當，標準不清楚。 ●按企業(yè)標準及檢驗指導書執(zhí)行標準。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 13 工 藝 紀 律 糾 偏 保 ●持工藝一致性。 ●數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計及現(xiàn)場實施分別明確相關責任人落實。 ●小組成果不知由誰來確認。拿出可參與發(fā)布的成果。 12 班 組 QC 活 動 ●每月有成果，每周有例會有活動。 ●第 50件未進行檢驗。 ●工件尺寸必須達到技術要求，符合首件檢驗標準。 ●反饋檢驗處領導兌現(xiàn)責任人。 ●首件不合格，閘口不及時。 ●首件檢驗合格后，由操作者確認、檢驗員閘口確認。 ●查明末兌現(xiàn)原因后，記入三 E卡，對責任人進行培訓，填寫培訓記錄。 ●按一級上溯原則兌現(xiàn)責任人。 ●不良品判罰不準確。 9 不 良 品 要 示 記 ●不良品要標記，貼上不良品卡，寫明初判別，送不良品區(qū)，由質管員、檢驗員終判，班長依據(jù)獎罰兌現(xiàn)在責任人三 E卡上。 ●先對新員工進行工藝技術培訓，然后安排相應工位的老員工進行幫促，簽訂師徒合同。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 8 員 工 培 訓 ●講解安全操作規(guī)程注意事項 ●工藝文件學習。 ●查找原因，屬質量問題解決質量問題，找責任人培訓，如解決不了反饋車間主任、工藝員，停線10分鐘報企業(yè)劃處。 ●設備故障，維修工不在現(xiàn)場。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 7 生 產(chǎn) 組 織 ●按分廠、車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，要求符合生產(chǎn)過程邊疆性、協(xié)調性、平行性、節(jié)奏性、經(jīng)濟性。 ●查清原因反饋車間及廠部解決，與反饋人溝通交流，求得理解。 ●班組成員對分配不滿。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 6 班 組 民 主 生 活 會 ●每月中旬召開，由班組工會小組長主持。 ●事先征集議題，開短會，確保效果。 ●生產(chǎn)任務急，無時間開會。 ●找出責任人清理、清退。 ●不良口末清理完。 ●班組材料清點、整理記錄投入產(chǎn)出帳。 4 班 后 會 ●列隊集合同班前會。 ●其它工作安排： 班長帶領喊口號，口號可為海爾理念、班組目標、分廠目標、要求口號不得超過五句，喊口號洪亮整齊，有振作精神作用； 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 3 班 前 會 班長宣布班前會結束散會，